强化班组管理模式消除安全生产盲点

强化班组管理模式消除安全生产盲强化班组管理模式消除安全生产盲 点点 中国石油齐齐哈尔销售分公司浏园加油站隶属于中国石油 黑龙江销售齐齐哈尔分公司 是齐齐哈尔销售分公司的安全工 作样板加油站 该站共有员工 13 人 年销售成品油近 4000 吨 便利店主要经营昆仑牌系列润滑油 日用百货 烟酒等 22 类 1500 余种商品 年营业额 100 万元以上 在推进实施班组建设 工程中 他们创新班组管理模式 强化落实考核细则 严守管 理之魂 扫除安全盲点 切实为企业的安全生产提供了基础保 障 连续 5 年被授予齐齐哈尔市安全工作先进集体荣誉称号 一 健全组织机构 认真落实安全生产责任制 一 健全组织机构 认真落实安全生产责任制 班组作为企业管理的基础细胞 既是各项综合性基础管理 工作地落脚点 更是控制各类事故 实现企业安全生产的前沿 阵地 年初以来 该加油站按照分公司的部署把安全生产责任 区域进了细化 并和每位员工都签订了 安全生产责任书 把每位员工与班组安全生产目标紧紧地绑在一起 他们还结合 分工司开展的安全竞赛活动完善了安全生产考评制度 以职工 思想动态 作业规范 违章违纪 人身安全 设备安全等工作 作为考评内容 建立了一系列的考评措施 以日累周 周累月 月累季 季累年不断循环 他们把创建无隐患 无三违 无工 伤 无事故的四无班组做为目标目标 建立健全了班前会制度 班组长随班工作制度 班组隐患排查治理制度等十多项以岗位 责任制为主要内容的班组管理制度 促进班组管理向精细化 规范化 科学化方向发展 在此基础上 加大考核力度 按照 效率优先 兼顾公平的原则 建立健全加油站工作业绩考评标 准 实行考评结果与收入 待遇紧密挂钩 进行绩效奖励 有 效的激发了各位员工做好安全文明生产的决心和信心 二 加强宣传教育 努力构建全员安全文化 二 加强宣传教育 努力构建全员安全文化 他们针对不同岗位 有计划 有重点地进行安全知识 安 全技能的教育和培训 使员工从更深层次理解各自岗位安全的 内涵 通过采取实战演练 集中学习等形式多样的措施 使每 一位员工都接受安全教育 牢固树立安全第一的意识 进一步 增强了员工风险控制的意识 切实实现了由要我安全到我要安 全 我会安全的转变 员工的安全素质和安全技能得到了较大 程度的提高 加油站把开展要我安全及我要安全大讨论活动作 为今年重点工作 把安全责任和提高全员安全意识记在心上 把确保活动取得实效的主动权抓在手上 推出六个一工作措施 念好实字诀 抓好点线面结合 即 出台一个活动细则 建立 一个活动机制 搞好一个宣传发动 制作一个安全课件 整理 一组事故案例 开展一次消防演练 通过要我安全及我要安全 大讨论活动的开展 员工的安全理念得到强化 安全技能普遍 提高 重复性问题明显减少 从而推动企业安全文化的不断发 展 三 积极开展活动 实现加油站本质安全 三 积极开展活动 实现加油站本质安全 加油站按照分公司的部署 积极开展了要我安全及我要安 全大讨论 安全竞赛 安全月等一系列活动 6 月 13 日上午 浏园加油站举行了以 安全发展 预防为主为主题的安全生产咨 询日活动 分公司刘铁刚书记和主管安全的齐成贤经理亲临现 场参观指导 活动中 浏园加油站的工作人员发放了大量的传 单来宣传石油商品危险性常识 加油环节易发生事故等知识 并在活动现场悬挂了宣传条幅 彩旗 设置安全知识图板等营 造热烈的活动氛围 强化宣传效果 站经理王迎华和各岗位员 工分别向分公司领导以及其他各站站经理做了本岗位的安全责 任落实情况的工作汇报 赢得了一阵阵掌声 把安全月咨询日 活动推向了高潮 加油站还通过召开班前会 座谈会等形式集 思广益 从班组管理体系 班组制度建设 班组自主管理到班 组的考核等方面都作了明确的规定 以提升班组自主管理和职 工队伍素质为目标 提出了三能 四标 五化的全新班组管理 模式 三能即 事故控制的超前预防能力 隐患排查的识别能 力 紧急事故的应急处置能力 四标就是 站经理安全素质达 标 职工应急技能达标 岗位安全环境达标 现场管理达标 五化包括 行为养成规范化 班组行动团队化 岗位操作程序 化 现场管理标准化 班组考核精细化 通过积极深入的开展