试论安全文化建设在安全生产管理中的地位

试论安全文化建设在安全生产管理试论安全文化建设在安全生产管理 中的地位中的地位 1 加强安全文化建设 有利于树立正确的安育 从而发掘 出蕴藏在员工中推动企业安全生产管全生产观理的强大力量 促进安全生产管理持续健康地发展 安全文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化 和精神文化的总和 就是安全的价值观 信念 理想 最高目 标 传统 风气 行为准则的复合体 安全文化包括三大要素 一是安全物质文化 是指安全设施 装备所体现出来的文化品 位和文化的价值 二是安全制度文化 是指安全的各种规章制 度及条例等 三是安全的精神文化 这是安全文化最高层次 最具有活力的核心部分 安全管理干部队伍的意识 观念 道 德 目标 精神风貌等构成了安全文化的主要内涵 属于安全 意识形态的范畴 通过加强安全文化建设 确立安全第一 预 防为主的指导思想 把没有安全就没有效益的经营理念贯穿于 整个企业经营活动之中 树立正确的安全生产观 是搞好安全 生产管理的前提 在实践中 有些企业片面追求经济利益 放 松对安全生产的监管 加之安全生产投入不足 安全生产管理 制度不健全 安全培训工作与安全防范措施不到位 甚至发生 违章指挥 违章作业等不良现象 致使安全生产处于被动状态 正确认识安全文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树 立正确的安全生产观的重要作用 使安全生产管理与安全文化 建设有机地结合起来 将安全第一 预防为主的思想渗透到企 业所追求的价值观 经营理念和企 2 加强安全文化建设 有利 于增强安全防范意识 加强安全文化建设 增强安全防范意识 主要表现在以下 几方面 2 1 超前意识 搞好安全生产 要具有超前的安全防范意识 提前做好预 防准备并付诸实际行动 防范于未然 将事故消灭在萌芽之中 2 2 长远意识 搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务 必须警钟长呜 常抓不懈 要根据安全发展的需要 认真研究安全管理方面的 问题 制定长远的安全管理规划 认真组织实施 强化安全生 产基础管理工作 建立安全生产管理长效机制 2 3 全局意识 安全生产直接关系到社会 国家 企业与员工论文集试论 安全文化建设在安全生产管理中的地位的切身利益 必须树立 全局观念 从整体利益出发 对生产过程中出现的问题和发生 的矛盾 要以个体服从整体 局部服从全局利益的原则来处理 与协调好各方面的关系 2 4 创新意识 在科学技术日新月异的今天 要适应社会经济发展 满足 人民生活质量提高的需要 就必须大胆地对现有的安全生产技 术与管理进行改革和创新 创建具有自身特色的安全生产管理 模式 促进安全生产管理全面健康地发展 2 5 人本意识 人是安全生产管理中最关键最活跃的因素 要搞好安全生 产 必须树立以人为本的经营理念 加强安全生产的宣传教育 让广大员工参与安全生产管理制度的制定 安全目标 安全计 划的制订与实施 充分发挥他们的积极性 主动性和创造性 2 6 效率意识 搞好安全生产 必须从源头抓起 加大安全生产的科技投 入 避免随意减少安全生产投入 削减安全成本的短期行为 预防安全隐患的产生 提高安全生产管理的效率 3 加强安全文化建设 有利于健全安全生产组织管理 安全文化实质上是一种经营文化 竞争文化 组织文化 安全文化对安全生产管理有着十分重要的影响 不同的信仰 价值观 会干扰环境和资源对组织的影响作用 因此 健全组 织机构 强化组织管理 树立以人为本的管理理念 依靠人 尊重人 充分发挥职工的聪明才智 调动职工的积极性 主动 性和创造性 使职工投身于企业安全生产活动之中 是安全文 化建设的精髓所在 通过加强安全文化建设 健全和完善安全 生产组织管理 明确与落实安全生产管理职责 提高安全生产 管理的组织效率 要做好如下几方面的工作 一是成立安全管理委员会和安全生产领导小组 明确安全 生产管理的组织分工与职责 实行分区分段定点包干责任制 层层签订责任状 落实安全生产责任制 二是按照谁主管 谁负责的原则 把安全管理工作落到实 处 把安全防范责任落实到每个部门 每个岗位 每个人 三是建立健全的奖罚制度 把安全生产与员工的业绩考评 晋职 级 挂钩 增强全体员工安全生产的责任感 紧迫感 四是强化预防安全管理功能 堵塞安全管理漏洞 特别是 要杜绝由于组织不健全 责任不明确 管理不到位 措施不得 力所造成的安全隐患和责任事故 4 加强安全文化建设 有利于建立安全生产管理长效机制 注重和讲求制度硬管理和文化软管理的有机结合 既是企 业文化建设的需要 更是建立长效安全管理机制的需要 一方 面是制度硬管理 通过健全与完善有关的安全管理制度 包括 安全责任制度 安全生产管理制度 安全设备与设 施管理制度 防范检查制度 突发事件处理程序 值班后勤制度 等 从制度上规范安全生产管理 明确与落 实安全管理工作职责 实现安全生产制度化与规范化 另一方 面是文化软管理 我们知道 企业进行有效的控制和调节 必 须依靠严格的规章制度 但是 管理制度再严密也不可能包罗 万象 制度管理的强制性往往使得员工在形式上服从 而不能 赢得员工的心 这也是不少安全制度流于形式 难以贯彻落实 的主要原因之一 因此 通过文化软管理 促使员工认同企业使命 企业精 神 价值观 从而理解和执行各级管理者的决策和指令 自觉 地按企业的整体战略目标和制度要求来调节和规范自己的行为 从而达到统一思想 统一认识 统一行动 建立安全生产管理 长效机制的目的 5 加强安全文化建设 有利于实施预防型安全生产管理 安全文化不是现时的消费 而是一种有效的长期投资 它 能促使企业实现管理资源优化与整合 达到提高安全生产管理 效率和增创经济效益的目的 预防型安全管理作为安全管理最重要和最有效的方法之一 是现代企业安全生产管理的发展需要 只有将预防工作做好 防微杜渐 防患于未然 才能有效地预防各种安全问题的发生 而不是等到安全事故发生 造成损失后 再做事后分析和善后 处理 通过加强安全文化建设 确保预防型安全管理持续有效地 开展 必须做好以下几方面的工作 一是要始终贯彻安全第一 预防为主的指导思想 从战略管理的高度 进行科学的安全管 理规划 确立安全目标 制订安全计划 并认真组织实施 二 是要对安全问题时刻保持高度的责任感和警惕性 密切注意各 种安全动态 采取预先防范的有效措施 对可能发生的危险进 行预测和评估 以确定危险的级别 进行分级管理 及时发现 和消除安全隐患 预防和遏