HSE管理在工程项目施工中的应用

hsehse 管理在工程项目施工中的应用管理在工程项目施工中的应用 引言引言 河南油田油建工程建设有限责任公司 以下简称公司 在 建立和实施 hse 管理体系的过程中 认真落实 安全第一 预防 为主 的方针 实施 全员动手 综合治理 的战略 坚持 以人为 本 健康至上 改善环境 持续发展 的理念 对工程项目施工 中实施 hse 管理进行了有益的探索和实践 取得好的效果 现 将 hse 管理在工程项目中的应用及体会介绍如下 1 应用应用 1 1 制定工程项目施工中的 hse 管理原则 公司建立 hse 管理体系过程中 对工程项目施工中的 hse 管理以文件的形式给出了明确规定 凡公司范围内所实施的工 程项目施工必须实行 she 管理模式 编制出工程项目 hse 管理 实施程序 实施程序必须满足公司 hse 体系要求 并给出了工 程项目 hse 管理工作程序图 见图 1 1 2 宣讲 hse 管理实施程序编制指南 为有效推动 hse 管理在施工工项目中的应用 公司及时组 织了专题培训 宣讲实施程序编制指南 指南从 15 个要素给予 释义与示例 这些要素包括 a 编制依据 b 适用范围 c 引用标准 d 工程项目基本情况 e 工程项目领导 责任人 承诺 f 工程项目工艺 工序 流程 g 工程项目组织机构 岗位 设备及职责 资源和文件控 制 h 工程项目 工序 环节危险辩识及风险度评价 i 工程项目施工过程中的控制措施及控制关键点 j 工程项目施工过程中的对分包商及供应商的管理 k 工程项目施工过程中的运行与控制 l 工程项目施工过程中的变更与应急 m 工程项目施工过程中的检查与监督 n 工程项目施工过程中所发生的事件及事故管理 o 工程项目竣工后的业绩评定 1 3 编制一般工程项目的 hse 管理程序 为了减轻工程项目管理者对于工程项目 hse 管理实施程序 编制的投入 加快进入招投标工程项目的步伐 公司制定了资 质涵盖的压力容器制作 管道工程施工安装 储罐组装 油田 产能建设工程 长输管道不停产联头施工 大型设备拉运及吊 装 起重设备安装与调试 炼化装置安装与调试 锅炉安装与 调试 公路工程施工 民用建筑施工 输电线路架设工程 变 配电站施工工程 油气区抢修工程 桥梁施工工程 球罐组装 工程 机泵安装与调试等 20 个专业施工工艺过程的 hse 管理一 般实施程序 实施程序的建立给项目管理者提供了体系管理闭 合部分的版本 使工程项目管理者只要对体系开放部分所获取 的信息 如甲方业主要求 当地 当时环境条件要求 当地法 规要求 民俗要求等 加以评估 做出相应补充与完善 便能 迅速建立起适用于本项工程的 hse 管理实施程序 1 4 完善工程项目 hse 管理实施程序中的记录 工程项目 hse 管理实施程序的建立 为工程项目 hse 管理 奠定了基础 但它毕竟是开始 关键还在于运行中的控制 为 了使 hse 管理体系在施工过程中被操作者接受并有效实施 我 们把工程项目施工所需的 hse 管理见证记录凝练为 13 种 分别 包括 a 工程项目开工前 hse 管理教育培训记录 b 工程项目开工前工程技术交底记录 c 工程项目开工前检查验收记录 d 工程项目施工过程中的班前控制要点交底及关键点控制 检查记录 e 工程项目施工过程中的 hse 活动记录 f 工程项目施工过程中的 hse 管理检查与纠正 隐患整改 记录 g 工程项目施工过程中的变更记录 h 工程项目施工过程中的关键工序 hse 管理特殊措施交底 记录 i 工程项目施工过程中的 hse 管理体制考核记录 j 工程项目施工过程中所发生的事件记录 k 工程项目施工过程中发生的事故记录 l 工程项目竣工时的业责评定 m 对工程项目施工中 hse 管理实施程序的改进建议 我们又把 13 种表格印制为综合记录本 该综合记录本所 记录的内容 基本上满足了 hse 管理体系运行控制要求 同时 又满足了中石化企业安全管理规定中对基层安全工作的具体要 求 1 5 实施效果 两年来 我们在公司所有承揽的施工项目严格按照 hse 管 理体系运作工程项目 hse 管理实施程序 收到了明显效果 施 工工程多次被评为优质工程 并赢得了更多的市场份额 hse 管理体系实施与运行打造了品牌工程 增强了队伍实力 拓宽 了市场领域 注入了企业的活力 因此 它是企业实施一体化 管理 实现可持续发展战略的必由之路 2 工程项目施工工程项目施工 hse 管理实践中的几点体会管理实践中的几点体会 2 1 工程项目施工 hse 管理把超前防范工作落到了实处 hse 管理体系的核心与主线 即方针目标 危险辩识 风 险评估 消减和控制措施的制定 运行与控制 检查与监督 在工程项目施工中的贯穿与实施 真正体现了 安全第一 预防 为主 的方针在施工管理中的贯彻与落实 真正做到了把事后的 处理变为事前管理 超前防范 使作业者在作业开始前就知道 每个工序所存在的危险源及发生的可能 从而使其能够做好防 范措施的落实 真正实现了在生产过程中 我不伤害自己 的诺 言 使管理者和现场监护者在事前就明确了工序中的必检点和 严控点 及时检查消减措施在现场的落实情况 发现并及时纠 正不符合的现象和问题 2 2 工程项目推行 hse 管理应注意的问题 2 2 1 系统 hse 管理体系不论其大小 不论母系统还是子系 统 必须合体系运行模式 必须体现系统安全的基本思想 必 须涵盖围绕核心的基本要素 必须完成闭合管理 否则 将会 使系统体系因背离标准而不被认可 2 2 2 推行 hse 管理一定要把体系标准与自己的具体实践相 结合 以标准为指导 以解决实际问题为目的 因此 推行 hse 管理就要研究体系标准如何在本单位实际运用 要考虑宣 贯的层次性 考虑按受者的接受能力 考虑具体操作者的方便 程序 要把体系实施分为若干部分考虑 如决策者要把组织机 构职责 资源配置 方针目标作为重点 管理层要以危险辩识 风险评估 措施制定 预防案编制 能力培训为重点 监护者 和现场带班要以运行中的监控点 措施落实 不符合纠正为重 点 而执行者 操作者 则以今天干什么 注意防范什么为重 点 这样