煤矿监控主任述职报告3篇

煤矿监控主任述职报告3篇 作为煤矿监控主任，为本职工作做一个述职报告。*是煤矿监控主任的述职报告。仅供参考。煤矿监控主任述职报告一：尊敬的各位领导、各位同事以及职工代表们：大家好!我是*，主要负责我们矿安全监测监控工作，非常感谢大家对我工作的支持和帮助。我们矿监控室全体成员在矿领导的正确引领下，积极开展各项工作，努力学习提高自身业务技能，团结一致，努力完成上级领导下达的各项工作。下面我就20xx年度监控室的工作做以下总结：一、 不断学习，及时充电基于自身岗位要求，在日常工作中及时充电，通过搜集行业标准资料，到其它矿井学习、内部进行技术交流等方式强化自身业务技能。二、 严格管理，健全制度先后出台监控室值班人员值班排班制度、监控室维护人员值班排班制度、安全监控系统管理制度、安全监控监测仪表计量检验制度、监控室人员岗位职责瓦斯超限汇报程序流程、安全监测监控系统故障、异常汇报处理流程等制度，严格按照制度、工作流程办事。确保安全监控工作正常有序地展开。三、 强化业务，狠抓落实1、安全监测系统目前我矿安全监测监控系统是由监控主机、备用主机、打印机、kjj14传输接口、语音网关、综合数据光纤转换器、矿用光纤、光端机、kjf16b分站、传感器、控制器、不间断电源等部分组成。本系统针对我矿瓦斯、风速、负压、一氧化碳、温度等矿井环境进行24小时不间断监测，并对主扇风机、备用主扇等设备设施的工作状况进行监视，为煤矿安全工作做出最及时有力的反映。及时将矿井安全监测数据运行情况做好记录，发生异常及时上报相关部门。1.1、对于kj95n系统进行软件升级，现已升级成kj95na系统，截止至今运行稳定正常。1.2、更换新分站，将井下两台旧分站按照规程规定和kj95n系统要求更换为新分站，截止至今运行稳定正常。1.3、按照规程及系统要求陆续购置新传感器替换旧传感器，并送至市煤炭局进行校验检测，现在已经通过检测并且安装到位。1.4、监控中心站双回路供电并配置2kva在线式不间断电源，完全符合规程及相关标准要求。1.5、拆除旧监控线路3000余米，按照规程及相关行业标准新铺设监控线路4000余米。以去除原旧线路断接过多、接线盒失爆、监测信号时常中断等现象。2、视频监控系统目前我矿视频监控显示墙为12路，针对主井口、主井底、主井车房、副井口、副井底、副井车房、工业广场、副井平台车场、风机房、中央变电所、公司大门、二部皮带头等12处矿井重要场所及岗位进行24小时不间断实时视频监视，以确保我矿井的安全生产和长治久安。3、通讯电话系统当前我矿井的通讯系统能够满足日常井上下通讯联系需要，为更好的服务矿井的安全生产工作，并符合相关行业标准的要求，下一步将针对矿井通讯系统进行改造，使其能够实现一键直呼、录音的功能。4、办公网络系统当前我矿与禹州网通公司合作，将我矿井办公楼接入光纤互联网，对公司各科室区队办公室实施全网覆盖，进而实现办公信息化，通讯网络化的目标，并按照煤业公司要求尽快使监控系统与公司调度中心对接。四、 来年展望，计划安排201x年，矿监控室做工作计划如下：1、 强化业务技能针对我矿监控室人员底子薄、经验不足的现状，加大培训力度，不断搜集学习行业最新标准、系统配置知识，经常互相交流学习心得，提高从业人员业务知识水平。2、 完善各项系统对现有的不符合要求的硬件设施向矿领导提出申请，进行升级改造。进一步按照煤矿安全规程及相关行业标准完善“安全监测、视频监控、调度通讯、办公网络等四大系统”，使我矿安全生产信息系统达到标准化要求。最后谢谢大家的认真聆听，在工作当中的不足之处，请大家给予指点指正。煤矿监控主任述职报告二：一、各系统的安装与完善1、我公司生产调度通信系统与集团公司调度通信系统并网，从而实现了调度统一，高产高效。2、为了做到监控有效，对安全监控系统进行了升级改造，共安装各类传感器122台，分站17台，用各类线缆27000米。3、人员定位系统的升级改造工作，改造后共安装分站8台，测点35个，且系统运行稳定，为职工的生命安全筑起了又一道坚实有力的安全防线。4、联系厂家对瓦斯抽放系统和安全监控系统进行了联检，将瓦斯抽放系统融入安全监控系统，提高了瓦斯抽放系统的安全性和实时性。 5、2号分井火药库安装安防系统，安装了硬盘录像机1台、摄像头3台、红外报警装置1套，从而加强了火工品的安全管理。6、将工业监控视频上传至集团公司调度中心，为上级部门合理指挥生产提供了直观信息。7、井口文化长廊安装led全彩色大屏，显示内容有：安全培训、手指口述、曝光台、领导值班信息、调度生产信息、职工生日祝福等。8、宜兴煤业调度室安装陶瓷面防静电地板，即美观了调度中心的环境，又提高了各系统运行的稳定性。9、建设我公司供应科与集团公司供应处网络管理平台。二、标准化建设方面1、井下安装线缆桥架1700米，使线缆的安全性和美观方面又提升了一个台阶。2、图牌版方面：对井下各系统、各设备进行了挂牌编号、统一管理。煤矿监控主任述职报告三：20xx年，在公司领导的正确领导下，调度室以年初各项安全生产计划为目标，积极组织开展各项工作，群策群力，齐抓共管，务实创新，全面完成各项工作任务，调度、辅助运输质量标准化工作得到持续、健康、稳步发展。现就本人一年的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面向各位领导、同事做汇报：一、在“德”方面作为调度室副主任，就必须以提高调度员工素质为己任，营造团结、和谐的工作氛围。一年来，我时刻树立“从我做起、从身边小事做起”的榜样思想，认真学习党和国家有关的法律、法规，以及公司级以上有关的文件、方针、政策，经常深入井下现场，及时掌握井下生产动态，搞好安全生产协调、指挥与辅助运输管理工作。一年来，通过电视、报刊认真学习领会国家有关政策，深感自己作为一个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人，更加感到自己肩上的责任重大，只有提高自己思想政治素质，不断学习，提高自身素养，才会带好调度这个团队，才会在安全生产协调、指挥方面取得更好、更大的工作业绩，所以，只有修好“德”，才会做好人。二、在“能”方面主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作： 一是安全生产协调指挥：20xx年,调度工作修订和完善了各项管理制度，认真组织员工贯彻学习，并全面落实于实际工作中，避免工作中不必要的失误。圆满的完成了1107工作面回撤和1106工作面安装工作、35kv变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。二是辅助运输管理：辅助运输是矿井安全生产的一个薄弱环节，随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变，对辅助运输带来了空前的挑战。一年来，我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题，并责令相关责任单位认真整改落实。同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。在辅助运输管理人员较少的情况下，克服各种困难，要求相关人员经常深入现场，及时掌握各种辅助运输设备、设施的运行状态，把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。三、在“勤”方面调度室信息*就是现场，只有深入现场，才能及时掌握第一手资料。对不放心地点与不放心单位必须及时深入现场，对现场所查问题及时三定，并跟踪落实考核，进行实时监控，达到超前指挥。因为岗位原因，一年几乎没有休息日，安全生产只要出现问题，不分时间、不论地点，了解情况后，我一定会第一时间进行生产协调，必要时及时赶赴现场。定期组织召开调度专题会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调四、在“绩”方面20xx年业绩从两个方面进行阐述：一是调度方面：全年在调度室全体员工的共同努力下，认真进行协调、指挥，圆满的完成了调度室各项工作任务，重点做了以下几点工作：1、协调完成了1107工作面回撤与1106工作面安装工作。2、协调完成了多条巷道的开口掘进和贯通工作。3、组织、协调“五一”、“春节”期间全矿井停产检修工作。4、组织调度生产值班工作，进一步保证公司安全生产。5、做好雨季“三防“与冬季防寒防冻工作。6、健全应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发事件的能力，并逐步走向规范化和制度化。组织专门人员，根据我矿实际情况与年初制定的演练计划，制定阜生煤业应急救援管理制度等十项应急管理制度，进一步健全完善了煤矿应急保障体系，认真组织了全矿的雨季三防工作。成功组织了井下火灾撤人演习，井下水灾撤人演练，煤与瓦斯突出事故专项撤人演习等8项事故演习，提高了企业职工快速反应和处置能力，有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。7、建立健全管理机制，完善调度指挥中心软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。在oa系统的使用上已趋于成熟，20xx年9月底根据集团公司有关文件要求，为实现整合矿井“两快两好”建设要求，进一步提升我公司项目建设的时效与质效，我公司大力推行pm系统的使用，在探索使用过程中，不断与集团公司专业技术人员进行学习与交流，力争在pm的使用中创造出实效。二是辅助运输方面：保证辅助运输无重大事故，重点做了下几项工作：1、全年完成钉道20xx米。2、完成了二采区井下设备回撤运输工作。3、旧井运输两台ebz75掘进机入井;运输皮带、溜子等设备，形成出矸系统，完成了专用运输巷排矸设备的运输工作。4、全面完成1107工作面回撤与1106工作面设备安装期间运输工作。5、井下小绞车安装了操作平台，避免了非小绞车司机操作小绞车，从而减少事故的发生。6、全面提高运输安全管理水平，制定和完善了辅助运输管理制度及考核办法，实行车票管理制度，有效改善了乘车秩序。7、加强“三个百分百”和“三个全覆盖”学习，提高职工素质和岗位技能。五、在“廉”方面在日常工作和生活中，时刻严格要求自己，认真学习有关廉洁方面的书籍和