华泰矿业公司安全文化建设成果汇报材料

华泰矿业公司安全文化建设成果汇报材料深化安全文化建设 实现全员自主保安努力推进矿井安全生产持续健康发展山东华泰矿业有限公司华泰矿业高度重视矿井安全文化建设，进一步加大了矿井安全文化建设力度。全体干部职工努力克服现场条件差、生产环节多、安全周期长、管理压力大等困难，按照“安全发展，科学发展”的发展理念，积极推进矿井安全文化建设，靠深严细实的管理措施，靠真抓实干的工作作风，靠持续创新的技术手段，靠科学完善的控制体系，顺利实现了第八个安全年，创出了矿井投产以来的最好水平。截止今年6月底，已连续实现安全生产3233多天。一、强化“安全重于一切”的安全文化理念。一是树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，保障员工人身安全与健康。二是树立“安全就是企业最大效益”的观念。只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，煤矿企业的建设、生产、经营、发展将无从说起。三是形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，也是每个员工的事。我们不仅仅强调物质存在的可贵，更注重关注和关爱员工，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的工作环境。二、按照“以人为本、生命至上”的安全发展理念，积极营造了关注健康、关爱生命、快乐工作的安全环境。以人为本最根本的就是要以人的生命安全为本，科学发展必须首先保障安全发展。先后投入500余万元用于提高矿井装备水平和改善现场环境面貌。一是对矿井防尘通风设施进行了升级改造。所有掘进工作面推广使用了低噪音风机，减少了噪声危害。投资38万元，在主要进风大巷、采区石门、采掘工作面安装了自动净化水幕，采煤工作面回风巷及掘进工作面安设粉尘过滤网，转载点安装了双喷头喷雾，采煤工作面和煤与半煤巷道坚持快速短壁煤层注水，有效降低了粉尘的产生。二是对矿井运输系统进行优化升级。实施主运人系统改造工程，将副井双轨改为单轨运输，地面管子井安装绳索运人系统，钢缆机皮带不再运人，从而实现井下运人、主提和辅助运输的彻底分离。按照最新国家安全标准，对-400索车的驱动部进行了更换，保证了人员运输的安全高效。三是完成了矿井排水、供电系统自动化建设项目。排水自动化完成了-400斜排泵房自动化工程，实现地面远程监控功能，供电自动化完成了井下各采区分站向矿里降压站基站的信息汇集、实时监控、故障预警等功能，实现了自动化管理。四是对矿井主排水泵进行了升级改造。完成了各级泵房高效水泵的更换工作，提高了矿井排水效率，进一步增强了矿井应对水害的能力。五是实现了薄煤层绿色开采。现施工的3202东综采充填工作面，采用倾向长壁区内后退式采煤法，全部膏体自流充填法管理顶板，MG-160/360-BWD型采煤机落煤、装煤，SGZ-630/264-W型刮板输送机运煤，ZY3200/7.5/16型支架支护顶板，月度产量达到了1.4万吨左右。在大幅提高生产效率的同时，也有效减轻了职工的劳动强度，改善了生产作业环境。三、坚持“规范行为、本安管控”的安全管理理念，实现了管理科学化、工作标准化、办事程序化。我们将矿井全部的安全管理工作归纳为领导安全决策、安全责任执行、现场安全管理、安全监督检查、安全隐患处置、安全奖罚处置等六类行为，并且针对每一类行为的不同特点，制定了相应的行为规范和管理规定。在年初对矿井20余项主要安全制度逐一进行了修订。完善了目标考核、领导责任、物资保障、监督考核、技术创新五项机制，形成了安全与质量“双联”，专业与区域“双包”的安全管理模式。为充分发挥经济杠杆在职工安全行为方面的导向作用，让“吃安全饭，挣安全钱”的口号落到实处，我们加大了全员安全工资考核力度，实施了安全风险抵押金制度，通过安全考核激励，让“安全是干部的政治生命、安全是企业的最大效益、安全是员工的最大幸福”真正落实到了实处，有力的调动起了全员为实现安全奋斗目标拼搏的积极性。四、贯彻“关口前移、重心下移”的安全防范理念，做到了事前分析、提前规划、超前预防。搞好矿井安全工作，职工“想”安全是前提，“会”安全是基础，“管”安全是保障。去年以来，围绕“想”安全，我们结合不同时期的安全工作重点开展安全宣传活动，做到了“月月有特色，季度有重点，常年不断线”并且通过帮助职工算好“五笔账”的方式，让干部职工真正理解了安全是“最大的政治，最大的效益，最大的幸福”；围绕“会”安全，我们结合集团公司“学练提争”活动的开展，重点加强了对职工业务技能素质和自主保安能力的培养。制定了华泰矿业公司梯次选拔聘用“高技能”员工的实施办法，每年一次在全矿范围内选拔中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师五个梯次的高技能人才，每月享受30元到500元不等的“技术津贴”。目前，首批400余名职工已经通过了企业评聘考核，享受到了技术带来的实惠，有效激发了全员学业务、练技能的积极性。制定并实施了全年投入100万元，涉及全矿3090人次的安全技术培复训计划。另外，生产线还定期组织矿井水害应急救援演练、突发事件应急处置学习等活动，以及各类技术比武、岗位练兵活动247场次，提高了职工抵御灾害、自主保安的能力。围绕“管”安全，我们突出抓好了以“自我检查、工友互查、集体排查、领导督察、重点帮查”为主要内容的隐患排查工作，重点加强了在事故隐患、责任落实和“危患人物”三个方面的精细化管理力度。对事故隐患的管理实行了“点检确认制”。对管理人员进行了分班盯岗区域化管理，强化了领导带班下井制度的落实。2011年在安全工作的有力支撑下，公司各项工作得到了稳步推进，较好的完成了年初集团公司下达的各项经济指标，呈现出困难之中有亮点、务实之中有创新、逆境之中有发展的良好局面。获得了“全国文明诚信示范企业”、“山东省安全宣传先进企业”等荣誉称号，巩固了“全国煤炭系统文明煤矿”、“山东省诚信企业”、“省管企业文明单位”、集团公司“劳动关系和谐企业”等多项成果。我们立足矿井实际，在建设安全行为控制文化，推进矿井本质安全管理方