品质系统改善报告ppt课件

1 品质系统改善报告 2011 11 10 Reporter Qushulin 2 报告摘要 一 前期品质系统简述 2011年IQC品质数据记录 IQC品质趋势图表 2011年成枪一次性总合格数据记录 成枪一次性测试图表 FQC验货数据统计图 OQCS验货数据统计图 NAG出货数据统计图 二 品质系统改善 1 公司组织架构的更新成立ISO内审部 成立5S推行委员会 2 品质工作的改善IQC IPQC FQC OQCS服务组的改善3 员工培训的实施4 培训计划 3 前期品质系统简述 一 2011年IQC品质数据记录 4 IQC品质趋势图表 5 前期品质系统简述 二 2011年成枪一次性总合格数据记录 6 成枪一次性测试图表 7 FQC验货数据统计图 前期品质系统简述 三 8 前期品质系统简述 四 OQCS验货数据统计图 9 前期品质系统简述 五 NAG出货数据统计图 10 品质系统改善 一 成立ISO内审部 公司组织架构的更新 11 改善目标 审核质量管理体系涉及的各部门所开展的质量活动 评价是否达到规定目标 为质量管理体系的有效运行和改进提供依据及机会 12 执行情况 13 成立5S推行委员会 委员会成员 副总经理 内审部科长 品管部科长 生产部科长 技术部科长 生产管理部科长 总经办主任等委员会职能总则 委员会全体人员具有推行 宣传 执行5S工作义务 同时具有对5S工作提出合理建议权力 5S 14 改善目标 先在局部范围内建立5S管理的框架 包括制度体系建立 考核评估标准等 再在全公司推广 通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观 同时降低生产成本 提高工作效率 2011年12月底工厂5S整理 整顿 清扫 清洁完成 2012年1月初开始加大力度培训员工 提高员工素质 执行5S素养 5S 15 执行情况 16 5S的定义与目的5S的效用推行步骤推行要领 要 与 不要 物品的判定标准公司各级员工在5S活动中的职责5 S的检查要点 办公室5 S的检查要点 生产现场 开展五分钟 十分钟5S活动5 S的评分计算方法5 S的评比5 S推展手法 实施技巧 文件的5 S5 S检查内容与考核标准现场管理制度5 S的常用表格 5S推行手册包含的内容 17 来料检验 IQC 品质工作的改善 品质系统改善 二 通过对工程图纸的审核通过MRB会议对物料的评审3 通过供应商对自身工艺及品质控制的改善 改善目标 提升来料检验的合格率 18 改善前 改善后 平均57 平均84 19 制程检验 IPQC 充分运用数据统计及分析的来提高产品质量 1 运用数据统计找出影响产品质量的重要因素 2 运用数据统计找出隐含的成本 3 运用数据统计全面掌握制程的质量状况 4 找出改善不明显的工序 进行持续改善 5 通过了解过程不同部分的影响来研究整个过程 20 运用数据统计找出影响产品质量的重要因素 从表中可以看出94枪管主要的不良原因为 长度偏长 倒角不良和内径偏小 21 运用数据统计全面掌握制程的质量状况 22 通过了解过程不同部分的影响来研究整个过程 从表中可以看出 要想达到直通率的目标 每个工序的直通率要达到99 23 出货检验 FQC 24 OQCS服务组 25 员工培训的实施 品质系统改善 三 26 培训计划 品质系统改善 四 ISO相关知识培训 TS16949五大工具培训 APQP PPAP SPC FMEA MSA SixSigma知识培