老HR教你如何做任职资格管理.docx

表1 任职资格字典基本条件表职级职位所学专业专业资格证书相关技术领域工作年限工作成果与经验业绩与绩效表2 任职资格字典专业能力表等级/分数能力项目1能力项目2能力项目3能力项目4能力项目5定义54321表3 任职资格字典核心素质表等级/分数核心素质1核心素质2核心素质3核心素质4核心素质5定义54321表4员工专业技术职级申请评估表姓名： 部门/基层组织： 申请职位： 申请职级： 考核项目个人情况描述、说明及自评分直接上级审核、评分部门评分专业评分基本条件基本条件1基本条件2基本条件3基本条件4基本条件5知识技能能力项目1能力项目2能力项目3能力项目4核心素质核心素质1核心素质2核心素质3核心素质4综合得分0000部门审核意见（优势与不足至少各三项）:优势： 不足：初审职级： 签字/日期：跨部门评审意见（优势与不足至少各三项）:优势：不足： 评审职级： 签字/日期：表5 专业评估及职能支持组成员表组别组长职位副组长成员职能支持表6 公司年度专业技术员工任职资格评估工作计划序号工作任务开始日期完成日期负责部门任务注释1项目准备2发布通知通知中明确组织机构、评审范围、字典、申请表及PPT、宣传资料、评审计划等3工作宣讲电话会议、QQ群、UC等，宣讲项目意义、整体工作计划、工具使用、申诉程序等4员工填写并提交申请表员工直接上级指导符合参与评审的员工、基层经理填写申请资料；员工提出疑问，由直接上级、专业组成员、部门负责人为员工答疑5员工直接上级书面审核、评分对照职位字典及申请表进行书面审核、评分6部门负责人组织专业组成员书面评分、综合评价对照职位字典、员工直接上级审核提交的申请表进行书面评分，并列出员工优势与不足，确定初审职级7职级信息审核、汇总及分析，并报分管领导审批HRD收集各机构员工的职级信息，进行审核、汇总及初步分析分管领导根据员工直接上级、部门负责人审核意见，审批推荐职级8组织T4及以上员工提交答辩PPT根据部门专业组推荐职级，通知相关人员提交PPT9总部拉通标准评审（T4及以上）定标杆评审，总部实施、开发、测试、产品类，每类各2-4人，从高往低评审，相应部门负责人为评委10评审结果汇总审批职称评审结果汇总，报公司领导审批11沟通反馈及申诉部门负责人负责或指导员工直接上级将评审结果、优势不足等情况与员工进行反馈沟通，3个工作日完成；员工如对评审结果有异议的，3个工作日内向部门负责人申诉处理；双方沟通未达成共识的，员工在3个工作日内向HRD提出申诉处理。12T5级发文将经公司审批通过的T5上人员名单进行发文公布表7 部门年度员工提能工作表一、提能活动执行小组组长组员部门接口人二、年度提能预算人均提能预算费用：三、活动目标序号问题分析活动目标建议考核标准123四、活动方案月份活动主题形式内容预算费用明细备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月表8 招聘面试评价表应聘者姓名应聘职位应聘部门工作地点证件检查：身份证 学历证书 学位证书 专业资格证书 离职证明基本情况仪容仪表：家庭信息：学历与工作年限：薪酬要求：用工风险：离职原因：知识技能专业知识：学习能力：沟通能力：核心素养职业规划：抗压能力：诚信度：团队协作：求职动机：性格分析：空白期等说明：重点关注：人力资源部意见：非常匹配 基本匹配 不匹配 推荐 部门 不予推荐签名/日期：专业技术面试一（用人部门直接上级填写）评价项目评分标准：51分表示与该岗位的匹配度，其中5分匹配度最高。相关说明评分行业知识：业务知识：数据库知识：项目管理知识：客户导向：团队协作：其它说明：综合评价：非常匹配 基本匹配 不匹配面试决策：建议录用 不予考虑 推荐其他部门或职位签名/日期：表9 背景调查表应聘者姓名：应聘部门：应聘职位：工作经历核实（最近一家）-必填：候选人提供的信息真实性备注公司名称：任职时间：所在部门：职位：薪酬信息：公司性质：离职原因：是否办理完离职手续：是否有劳动争议：是否有违纪违规行为：是否签订竞业限制协议：是否签订保密协议：信息来源（包括姓名、部门、职位、联系方式）：工作表现核实（最近一家）-必填：证明人：职位：与候选人关系：电话：证明人提供候选人信息如下：性格特点：兴趣爱好：工作表现：团队协作：责任感与诚信度：综合评价：工作经历核实（第二家）-职级T4及以上，财务、人力、保安岗位必填：候选人提供的信息真实性备注公司名称：在职时间：所在部门:职位：薪酬信息：公司性质：离职原因：是否办理完离职手续：是否有劳动争议：是否有违纪违规行为：信息来源（包括姓名、部门、职位、联系方式）：工作表现核实（第二家）-职级T4及以上，财务、人力岗位必填：证明人：职位：与候选人关系：电话：证明人提供候选人信息如下：性格特点：兴趣爱好：工作表现：团队协作：责任感与诚信度：综合评价：家庭关系核实-职级T4及以上，财务、人力岗位必填：被访者：与候选人关系：电话：被访者提供候选人信息如下：性格特点：兴趣爱好：工作表现：团队协作：责任感与诚信度：综合评价：调查人签名/日期：表10 个人绩效目标承诺书1、业务目标是为了实现总目标的工作，应围绕部门总目标、岗位职责，要识别本绩效评估周期内的主要风险和关键项。2、根据自身专业技术职级，主动设定具有挑战性的绩效目标。3、目标设定遵循SMART原则。姓名部门/职位或职级直接上级间接上级目标承诺周期考核维度绩效指标指标定义评估标准绩效目标承诺权重未达底线达标挑战工作目标（30%-40%）态度目标（30%-40%）能力提升（30%）关键事件加减分项绩效得分目标承诺人签字： 直接上级签字：表11基于任职结果的薪资标准表岗位簇适用范围职级薪资标准12345研发类开发工程师、产品规划师、产品设计师T62170028000319203780042000T51890021280235202590028000T41260014420161001792019600T31120010220112001232013300T270007700840091009800T155006000650070007500产品类需求工程师、实施工程师、测试工程师、咨询顾问、服务工程师、质量工程师T61860024000273603240036000T51620018240201602220024000T41080012360138001536016800T38400876096001056011400T260006600720078008400T148005000540060006600职能类市场专员、网络工程师、会计师、人力资源师、行政管理师T615500200