物料BOM维护工作流程管理制度.doc

物料BOM维护工作流程管理制度 SAP系统物料BOM维护工作流程管理制度版本控制版本作者日期更改内容描述V1.0新建V1.5修改版本号及文件签署栏文档签署签字单位（正楷）签字人（正楷）签名日期关键用户生产小组组长IBM顾问生产小组负责人 1、目的本制度旨在明确各部门的职能分工，提高物料BOM清单的准确性，降低因BOM创建、更改错误而给生产带来的不利影响。 及时反馈、解决生产过程中BOM异常问题，严肃BOM更改纪律，规范BOM的更改行为，特制定BOM工作流程管理制度。 2、适用范围本制度适用于公司所有产品，包括新产品生产前都需要建立料号与BOM清单。 3、职责权限3.1工程技术部，负责1）BOM工作的归口管理，物料BOM管理的责任部门；2）BOM审批；3）物料名称的统 一、完善、提供；4）BOM清单的统一与提供；5）对车间BOM使用的稽查、监控；6）BOM问题的收集汇总与相关问题的协调处理；7）BOM的日常录入与维护，确保能正常进行定额领料、配比出库,不影响生产交货。 3.2公司物料BOM运用部门，负责1）产品BOM的准确、规范运用；2）物料BOM问题的反馈、沟通；3）新材料编码的申请；3.3企业管理部，负责1）ERP系统软硬件技术支持；2）对上述物料BOM工作开展的监督、稽查、协调、考核。 4、所有成员必须严格按照ERP物料编码规则、物料BOM维护工作流程管理制度、“技术文件发放、更改相关规定”、物料BOM维护考核管理办法开展工作。 5、工作流程签字BOM新增、更改及物料编码添加流程部门工作流程相关说明工程部运用部门新增图纸及物料名称技术更改通知BOM管理员通过文件下发未通过为确保物料BOM变更的同步性，技术文件下发时如未有BOM管理员签字，则在后序的审批下发等过程不得进行签批、签收。 根据标准/规定工程部按正常程序发文新增/修改物料编码新增/修改BOM清单BOM管理员根据文件在ERP系统中维护料号与BOM清单相关部门应用验证编码/BOM类错误技术参数类错误结束通过反馈2反馈1各部门在运用过程中对发现的不同类别的错误按相关流程反馈到相关责任人处处理企管部ERP系统软硬件技术支持、相关流程规定执行情况的查检监督考核。 根据考核规定1.业务流程简介1.1流程目的实现在SAP系统中批量创建BOM的过程。 对BOM的修改，通过工程变更流程完成。 1.2流程的重要概念BOMBOM是一个结构分明、内容完整的零件（通常是成品、半成品、原材料）组成清单，包括物料描述、数量和计量单位等信息，相当于目前的产品设计明细表。 BOM中每个物料只能有一个父项，可以有多个子件。 所有物料BOM都按单层进行维护，对于多层结构的产品，要逐级维护物料BOM。 SuperBOM即超级BOM，当一个产品有多种选装配置时，在创建该产品BOM时可以将这些配置所对应的所有总成都维护在该BOM中，通过子项（总成）的相关性定义实现对父项（产品）的配置。 物料主数据物料主数据是SAP系统的一个对象，在SAP系统中，物料不仅仅是指原材料，还包括自制件、半成品、成品、采购件等更大范围的物料，物料主数据记载了与该物料相关的采购、生产、储存和销售的信息，以单个物料主记录的方式存储。 物料主数据是SAP各模块运行的基础。 特性在设计BOM中可理解为产品型号可选装配置的项（如基础、起重臂、空调、GPS等），特性值对应于特性具体的内容（如基础、起重臂、空调、GPS等）。 类类为特性的集合。 一般来说，一个SuperBOM对应一个类。 相关性在可配置的超级BOM中将属性值和相关变化的总成（因选装引起）联系起来。 即定义进行产品型号配置时选择或不选择某属性或属性值时相对应选用或不选用相关总成。 配置文件配置文件用于将类与成品型号联系起来，一个成品型号对应一个配置文件。 命名规则为成品型号描述。 工艺路线在SAP系统中，工艺路线描述了物料的加工过程或生产的执行顺序，以及每个工序的标准用时等，是生产排产与车间人工费用归集的基础，通过工作中心可确定物料的领发料地点。 1.3流程内容SAP中BOM的创建暂定由工艺部门负责，具体维护流程为1.技术部门进行产品设计前期策划，然后审核决定是否需要设计。 2.如果需要设计后，设计人员在设计软件中完成产品初步设计。 3.如果新产品需要试制，如有需要进行提前采购的物资，由技术部门提交提前采购物资清单，进入生产性材料采购流程。 同时设计人员在设计软件中完成产品最终设计，并将设计资料录入PLM系统。 4.从PLM系统中导出数据（SuperBom），按工程BOM要求进行，导入SAP系统中，对SuperBom中可配置部分设置变量及其值范围。 通过变量值组合配置确定配置的精确BOM，并创建物料号与之关联，作为计划、库存、销售、成本核算的对象，最后生成工程BOM。 1.4适应范围生产新的成品和半成品BOM。 2.业务流程图在（在VISIO中画流程图）3.业务流程的详细步骤步骤:说明:对新产品的市场前景、客户需求预测，初步定义产品规格1部门/职能:设计部门、市场部门输入:输出:设计审核通过否至步骤9；是至步骤2事务代码:流程编号:步骤:说明:BOM初步设计2部门/职能:设计部门输入:输出:不需要提前采购至步骤5需要提前采购无新增物料编码，至步骤3，需新增物料编码，接物料主数据维护流程事务代码:流程编号:步骤:说明:下达提前采购物料清单函件3部门/职能:设计部门输入:需提前采购物料清单输出:事务代码:流程编号:步骤:说明:创建采购申请4部门/职能:生产计划部门输入:输出:事务代码:流程编号:采购订单下达流程步骤:说明:产品设计BOM完成5部门/职能:设计部门输入:输出:事务代码:流程编号:步骤:说明:导出物料主数据和物料BOM6部门/职能:工艺部门输入:PLM的BOM清单输出:符合SAP需求的BOM清单事务代码:流程编号:步骤:说明:数据加工处理7部门/职能:工艺部门（数据处理部门）输入:BOM设计清单输出:生产BOM清单事务代码:流程编号:步骤:说明:物料主数据导入SAP系统8部门/职能:工艺部门（数据处理部门）输入:生产BOM清单输出:事务代码:LSMW流程编号:步骤:说