停电应急预案总结.doc

停电应急预案总结篇一：2013停电应急预案知晓情况评价总结停电应急预案知晓情况评价总结总务处停电应急预案知晓情况，是三甲评审的重要内容，也是我们日常应急工作的必修课。为了解全院临床、医技科室停电应急预案学习培训情况，我处于2013-3-20日，对全院47个临床、医技科室进行了突击随机调查，调查人员共64名，其中医生21名，护士39名，其他4名，知晓率达到了100%。 从调查结果看，停电预案的学习培训情况还是很好的，这与科主任、护士长的重视分不开。大家知晓途径绝大多数是通过交班晨会了解的停电应急预案。这说明晨会是贯彻应知应会内容最有效、最主要的途径。从具体调查来看，ICU、CCU、急诊、手术室、外科及一些经常接触危重症病人的科室，对停电应急预案的细节了解比较完整，准备较充分。个别内科抽查到的人员知道停电后一些基本注意事项，但不够系统完整。希望科室主任、护士长关注，对停电预案进行再学习和强调，避免出现培训死角。 停电应急预案的主要参考资料：医院停电应急预案（总务处）、狐狸应急预案（护理部）、手术室停电应急预案、CCU停电应急预案、停电员工须知（总务处）。这次抽查未涉及行政后勤科室，希望这部分人员了解停电员工须知（总务处）内容。2013-3-21篇二：大面积停电应急救援预案演练总结大面积停电应急救援预案演练总结为了增强我公司大面积停电应急救援能力，做到科学、迅速、有效、安全地处理大面积停电事故，我科根据我公司实际及时编制了2014年大面积停电应急预案和2014年大面积停电应急预案演练方案，为使停电应急预案得到充分实施，通过公司领导的筹划安排，4月15日如期进行了2014年大面积停电应急预案演练。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我公司安全生产应急管理能力，我公司全面总结了演练工作。一、演习组织1、总指挥： 总经理副总指挥：总工程师、各分管副总经理成 员：各副总工程师、调度室主任、办公室主任、安监科科长、生产科科长、机电科科长、供电科科长、通风科科长、自动化科科长、供应科科长、生活科科长、综采队队长、机运队队长、掘进队队长、通风队队长、抽采队队长、机电队队长。2、队伍组成井上、下变电所值班人员，主扇风机房值班人员，机电队所有队干。二、演练方式方法1、演练方式：现场加桌面模拟演练2、演练方法：2014年4月15日9：20时，我公司上级开闭所出线故障，造成双回路电源断开，全站失电。2、演练时间：原计划1小时30分(4月15日9：00-10：30)，实际时间1小时(4月15日9：20-10：20)。二、演练方案及过程(一)演练方案本次演练确定为桌面加现场演练。主要针对矿井突然停电，矿井启动紧急预案，各部门应急响应功能，检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动，这次演练持续1小时20分钟，采取交叉方式进行。(二)演练过程2014年4月15日9：20时，我公司上级变电站出线故障，造成双回路电源断开，全站失电。1、35KV变电所值班人员迅速报告灾情。1.1上午9:20变电所值班人员发现变电站停电。1.2变电所值班人员室立即向公司调度室汇报，公司调度室立即向值班经理、总经理、总工程师、机电副总经理报告。1.3调度室命令供电科迅速查找故障原因。2、9:22供电科命令10KV变电所值班员立即启动发电机，并恢复主扇供电，其它负荷等待调度室命令。2、9：21总经理接到事故报告后，在9：22迅速赶到调度室， 向值班人员了解灾情。在了解情况后，总经理命令立即启动大面积停电应急预案，按照大面积应急预案召集所有成员到达指挥部，成立救援指挥部。3、9:24指挥部总指挥统一指挥，指挥井下工作面人员撤离。 4、9:24通过发电机保安负荷全部恢复供电。5、供电科与开闭所联系，确认为上级开闭所出现故障，造成双回路电源断开。短时间内无法完全恢复供电。6、申请调度室是否恢复除主扇以外的其它保安负荷供电。7、9:40接到开闭所电话，可以恢复供电。汇报调度，同时得到调度命令后，断开发电机所带全部负荷，。8、9:42联系上级开闭所可以恢复供电，35KV地面变电所值班员现场查看，确认恢复供电。9、供电恢复后，联系调度，首先恢复主扇供电。10、其它负荷供电恢复按照大面积停电应急预案执行。11、9:50公司全部恢复供电。10、公司全部恢复供电30min后，10:20待供电系统正常运行后，所有人员撤离现场，演练结束。三、演习评审意见及总结演练结束后，10：50总经理在李阳煤业会议室组织召开演练总结会议，总结经验和不足，提出改进意见和办法。1、评审意见演练中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：1.1现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。1.2调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。1.3调度室调度员反应速度较慢、调度环节，分工不清、谋划不足、语言不简练。1.4地面变电所存在问题较多，有待完善。1.5个别单位和人员对待演练工作不认真，存在走过场现象。2、演练总结这次演练是我公司的一次重要自我检验活动，规格高、范围广。我公司全体人员全部参演。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。但也暴露出来一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点体现在以下四个方面：(一)领导重视，组织健全，启动快速。公司领导对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，公司领导组织相关人员进行了预案会审会议和多达4次的桌面模拟演练工作。同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，公司建立了以供电科牵头，调度室配合的准备小组，做好预案所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。(二)体现特色，提前准备，重点推进。为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破;“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练;“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，开好准备会、采取有效措施，预防各类事故发生。(三)取得的具体成效公司各级领导一致认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，评估等级为优秀，演练取得一定成功，达到预期效果。主要反映在：1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司 2014年4月15日篇三：紧急停电应急预案紧急停电应急预案1. 总则1.1. 编制目的为保证银座商城正常供电，预防突发停电及电气设备突发故障、损坏，影响正常供电的，结合我商城实际情况及供电局有关规定，特制定本停电应急预案1.2. 编制依据范围根据银座商城实际情况，结合供电局相关规定，为更好应对银座商城突发情况的停电处理，特制定本预案。1.3. 适用范围银座商城一期、二期、三期2. 突然断电危机分类与分级2.1. 分类针对不同的断电事故应采用相应的处理程序，本预案将断电事故分为以下三种情况，若有其他情况应参照相近处理程序：1、 全商场停电。2、 一条线路停电。3、 局部停电2.2. 分级根据停电对生产的影响分以下三级。I级：两路进线电源同时停电，需使用发电机供电。II级：正在使用的一路高压系统断电，预计可在10分钟内恢复供电的。III级：高低压配电系统因各种原因如火灾、误操作、短路、恐怖活动等出现严重故障导致商城部分断电。3. 应急小组应急小组职责：负责紧急情况下的应急处理，检查线路、组织人员立即恢复供电。应急小组成员有：组长：由当班科长担任，负责组建应急小组和任命应急小组成员，以及保证必要资源的提供。成员：电站在岗人员及当天上班机动人员。应急协调员：负责对紧急事件进行记录，负责对各部门联系及协调工作，负责协调应急小组内部联络和信息沟通，协调安全事故应急小组的工作和各种资源的获取途径；4. 应急响应措施4.1. 报告(转载自：www.BdfQy.Com 千 叶帆 文摘:停电应急预案总结) 情况确认后，主班立即通知科长，然后电话通知各有关业主并做好电话通知记录。4.1.1.分级报告范围对于III级停电事故，需由强电内部报告，有强电科自行处理。对于II级停电事故，需向酒店工程部、商场营运部、各科室等通知做好应急准备。对于I级危机，则需及时向本部领导报告和联系，并即使跟踪停电进展情况，直至危机解除。按照本部重大事件报告制度中的事故报告程序路线进行报告。由应急小组领导向本部及其直接经理报告。处理措施:强电科：1、发生断电情况后，值班人员应立刻向当班科长报告并联系供电局确认事故原因，应急成员立即赶赴现场进行应急处理。2、 立即检查停电原因。判断是供电线网停电，还是内部线路故障停电，并将检查结果报值班经理。3、 检查EPS运行是否正常，若不正常，手动打开运行,听从监控室指挥。4、是供电线网停电，值班人员要与供电部门联系，确定恢复送电时间，上报物业部和总经理，并按倒闸操作程序将系统退出运行。若内部线路故障，确定设备故障、变电故障，并对配电间进