合格供方绩效评价管理办法

企业名称 合格供方绩效管理办法文件编号： 版本版次： 制定部门： 采购部制定日期：修改日期： 分 发 号：总 页 次： 3制 订审 核核 准文件名称合格供方绩效管理办法文件编号版本版次页次3/1制定部门采购部制定日期修改日期一、 目的：为达成最终顾客对品质、成本、交期、服务之需求，促进双方之成长与发展，建立本公司与供方之共识与信赖，特定本办法。 二、范围：凡本公司之合格供方，均可纳入本办法。 三、权责：3.1 供应商的来料合格率、问题整改、提交文件等，由品质部统计提交给采购部统筹评价单位。3.2 供应商的交货类、服务、成本类部分由物流计划/采购部评价。 四、定义：4.1主要物料供应商：直接影响最终产品主要性能的原材料、外购件。 4.2 一般物料供应商：影响最终产品的一般性能的原料、外购件，如标准件、扎带等的供应商。4.3 辅助物料供应商：起辅助作用的物资供应商，如包装箱。4.4 对月度评定业绩C，D级供供应商对其不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，QE组织供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。 五、绩效考核：5、考核标准：项目配分内容占分比评核单位质量表现55来料合格率30品质部问题整改20提交文件5交期表现30交货及时率30物流计划部/采购部服务10紧急问题的配合情况10采购部成本优势5价格在市场中是否在合理区间5采购部文件名称合格供方绩效管理办法文件编号版本版次页次3/2制定部门采购部制定日期修改日期注：1、以上各项每月评价一次。2、提交文件包含材质证明、出厂检验报告、性能测试报告等。5.2等级分数：总分85分以上70分84分60分69分60分以下等级评定ABCD优秀供应商合格供应商应急备选供应商不合格供应商5.3计算方式：5.3.1质量表现：A、来料合格率，配分30分。a、总批次m b、不良批次n c、总得分=30分*（1-n/m）B、问题整改，配分20分。 问题解决报告/8D扣分计分：当月开立次数一次扣1分，未及时回复发生一次扣3分或 回复内容不详实者,一次扣2分,直至扣完为止,连续2个月为”0”分者,开立扣款通知; C、提交文件（配分5分），检验记录填写不完整及不真实者以及质保书偏差不符合规定，视同未提交5.3.2交期表现(交货及时率):a、总送货批数g b、延迟交货批数h c、总得分=30分*（1-h/g）5.3.3服务(紧急问题的配合情况)： a、发生紧急问题的总次数E1 b、积极配合完成的次数E2 c、总得分E=10*E2/E1(如无发生，请按10分计算) 5.3.4成本优势： a、合理（5分） b、一般；在同等条件下比其它供应商价格高出1-3%（3分） c、较高；在同等提交下比其它供应商价格高出3-5%（0分）文件名称合格供方绩效管理办法文件编号版本版次页次3/3制定部门采购部制定日期修改日期 5.4 其它： 5.5.1 连续三个月列入D级的供应商，列入重点追踪管制。 5.5.2 当月发生品质、交期及其它重大异常应提出问题解决报告，未有效改善者，暂停新产品开发权。 5.5.3供方须接受辅