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文档简介

项目变更管理流程宣导 前言 在项目管理的过程中 变更管理对项目的完成情况起着非常重要的作用 变更的分析是否充分 变更的审核是否全面 变更的影响是否充分评估 变更的信息是否可追溯 可跟踪和验证等情况都影响着项目的最终交付成果 希望大家理解项目变更管理的重要意义 并在以后项目活动中严格按照流程执行项目变更 目录 流程示例图 项目变更管理流程基本信息 项目变更类型 按变更起因的不同分为 客观原因变更 主观原因变更 变更提出的原则 角色与职责 角色与职责 变更的提出 变更的审核 变更的执行 经过变更的审核流程 一旦变更得到批准 项目负责人或NPI工程师应组织变更的实施 并按照计划中会影响到的项目交付物进行新增或升级 完成后 反馈给技术中心办公室项目管理工程师 变更的跟踪和检查 项目管理工程师需要对已发起变更的完成情况进行跟踪和检查 审核相关文件是否归档 一旦按要求归档完成 则变更完成 谢谢 此课件下载可自行编辑修改 此课件供参考 部分内容来源于网络 如有侵权请与我联系删除 感谢你的观看
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