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文档简介

应急预案的编制方法应急预案的编制方法 应急预案的编制一般可以分为 5 个步骤 即组建应急预案 编制队伍 开展危险与应急能力分析 预案编制 预案评审与 发布和预案的实施 一一 组建编制队伍组建编制队伍 预案从编制 维护到实施都应该有各级各部门的广泛参与 在预案实际编制工作中往往会由编制组执笔 但是在编制过程 中或编制完成之后 要征求各部门的意见 包括高层管理人员 中层管理人员 人力资源部门 工程与维修部门 安全 卫生 和环境保护部门 邻近社区 市场销售部门 法律顾问 财务 部门等 二二 危险与应急能力分析危险与应急能力分析 l 法律法规分析 分析国家法律 地方政府法规与规章 如安全生产与职业 卫生法律 法规 环境保护法律 法规 消防法律 法规与规 程 应急管理规定等 调研现有预案内容包括政府与本单位的 预案 如疏散预案 消防预案 工厂停产关闭的规定 员工手 册 危险品预案 安全评价程序 风险管理预案 资金投入方 案 互助协议等 通过分析可以防止预案之间和预案与法律之 间产生矛盾 保障预案与法律之间的一致 3 应急能力分析 针对各类紧急情况 确认现有的综合响应能力 包括各类 应急响应资源 人力 物力和能力 为此 应考虑每一潜在紧 急情况从发生 发展到结束所需要的资源 对每一紧急情况应 考虑如下问题 1 所需要的资源与能力是否配备齐全 2 外部资源能否在需要时及时到位 3 是否还有其他可以优先利用的资源 如果答案是肯定的 可以继续下一步骤工作 如果答案是 否定的 则应提出整改方案 例如 编制额外的应急程序 开 展额外的培训 采购额外的设备 编制互助协议 签订专项合 同或协议等 三三 预案编制预案编制 根据企业风险和应急响应能力现状 按照法律 法规和本 单位相关规定编制应急预案 确定具体的工作目标和阶段性工 作时间表 编制工作任务清单 落实到具体的人员和时间 确 定预案总体和各章节的结构 将预案按章节分配给每一位编写 组成员 在应急行动涉及外部机构时 应与他们事先沟通协调 企业编制预案时应将相关的情况报告地方政府主管部门 将上 级的应急要求和精神纳入本单位的应急预案 四四 预案的评审与发布预案的评审与发布 预案应经单位各级管理人员 应急管理人员和应急响应人 员充分讨论和修订 评审 经批准后发布预案 五五 预案的实施预案的实施 预案经批准
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