协助检修管理办法(正式稿)

轧钢厂协助检修（维修）管理办法1. 目的为提高维修资源的利用率，降低外委维修、检修费用，节约生产成本，特制定本制度。2. 适用范围适用于轧钢厂内各车间之间的协助检修及机动科组织的参与其他分厂的检修工作。3. 定义3.1协助检修：指委托车间内部因人员、技术等力量不足，需要其他生产车间给予人力、技术等支持完成的相关检修（维修）工作。3.2检修（维修）委托单：指各车间相互间协助检修就检修项目、检修费用达成一致的单据。3.3外出检修：指由机动科抽调各车间维修人员参与公司其他分厂检修或维修的相关工作。4. 职责4.1机动科4.1.1负责协调各车间维修人员之间的协作关系。4.1.2负责对检修项目的费用进行核算、确定并汇总，以设备月考核的形式上报综合办；4.1.3负责对检修过程中存在的问题进行纠正，并提出合理化建议。4.2各车间4.2.1委托车间负责向被委托单位进行技术交底并负责对检修备件的准备；4.2.2 委托车间负责填写检修委托单，需明确委托检修项目、检修时间，并与被委托车间进行协商，最终确定检修需要人员数量、检修费用等。双方车间主任签字生效。4.2.3被委托车间负责安全措施、技术方案的制定，根据检修时间合理进行人员的安排。4.2.4被委托车间负责检修项目完成后的场地清理，更换后备件、材料的整理，做到工完、料净、场地清。4.2.5被委托车间负责保存委托检修单，每月26日前集中上报机动科。4.2.6委托车间必须有前瞻性，必须将检修所用备件、材料准备到位。4.2.7委托车间负责检修项目完成后的验收工作。5.管理内容5.1各车间管理范围（或工作范围）内所有的维护、维修、技术改造、结构件制安、公用设施修复均属车间工作范畴，由此产生的外委费用、协助检修费用由各车间自行承担，特殊情况经设备厂长签字后费用可单列；成品车间、各科室维护、维修工作由机动科统一安排，费用单列，由轧钢厂共同承担。5.2各车间因故不能完成自身检修（维修）工作时，可自行联系其他车间，就检修费用达成一致，双方签字确认；特殊情况可与机动科联系，由机动科统一协调轧钢厂检修力量及外部力量或经评审后安排外委检修。5.3各车间应无条件服从机动科安排的检修（维修）任务，包括公司其他分厂的外委检修项目。 5.4相互协助检修、外出检修计费方式：1、每人次每小时15元；2、车间之间就某项检修达成一致费用；3、机动科按照创造效益的20%给予奖励。5.5检修委托单一式三联，委托车间、检修车间、机动科各存留一联。6. 考核6.1各车间之间协助检修所产生费用从委托车间的全员工资中扣除，奖励给被委托车间。6.2被委托车间每月27日前汇总上报检修委托单，未按期上报费用不再结算。6.3外出检修费用由机动科负责核算，在设备专业考核中给予兑现。6.4在检修项目的安排过程中，各车间应无条件服从机动科的管理，对于不服从管理的车间每次处罚车间主任300元、主管主任200元。7.引用文件无8.相关记录 检修委托单检修委托单 编号： 车间因 原因，需将 的检修工作委托给 车间，检修定于 月 日 时 分至 月 日 时 分，共计 小时，需要人员 名。合计费用为： 人 小时15元= 元。 委托车间（科室）负责人： 检修车间负责人： 检修委托单 编号： 车间因 原因，需将 的检修工作委托给 车间，检修定于 月 日 时 分至 月 日 时 分，共计 小时，需要人员 名。合计费用为： 人 小时15元= 元。 委托车间（科室）负责人： 检修车间负责人： 检修委托单 编号： 车间因 原因，需将 的检修工作委托给 车