“三改一完善”评估检查情况汇报.doc

汇报体会/汇报材料 “三改一完善”评估检查情况汇报 xx年以来，我市农村信用社在上级主管部门的正确领导下，认真开展了以“改革劳动用工、改革薪酬分配、改革干部人事制度及完善法人治理结构”为主要内容的改革，使xx市农村信用社开始走上持续、健康、稳步发展的轨道。现将“三改一完善”评估检查情况汇报如下：一、主要举措(一)公开竞聘，量化考核，积极推进干部人事制度改革。1、市联社领导班子实行了公开竞聘制。市联社领导班子从6人减少为xx人，班子的平均年龄由45岁下降至40岁。且全部为大专以上学历。2、中层经营管理人员职位“招标”竞聘制。打破干部和职工身份界限与部门界限，所有中层管理岗位实行竞争上岗。今年共有xx人参加机关、基层负责人岗位竞聘，拓宽了信用社干部选用范围。3逐步推行了管理层单一主任负责制。实行扁平化管理，将原来由机关部门承担的经营职能分离出来，探索建立了资金营运部等xx个直接面向市场，以创收或服务为主的市联社直属部门（中心）。精简中层管理人员职数，机关部门从原有的xx个调整到xx个，中层干部由xx人减少到xx人，员工分流xx人，机关办事效率明显提高。基层信用社一般只设一个正职，一个副职，简化了管理环节。4、大力推行职务任期制、年度考评制与比例淘汰制。实行中层管理人员年度考评和届满任期考评制度。上半年，通过考核对xx名综合考核结果出色的副职信用社主任，提为正职使用，续聘xx名副主任，新聘副主任xx名。淘汰基层社正副主任xx名，异地交流干部xx名，提高了基层社的决策、管理水平。5、实行后备干部及人才的培养和选拔制度。逐步建立了在工作能力强，政治素质高，实绩突出，群众公认，年龄40岁以下，文化程度大专以上员工中培养后备管理干部制度。今年竞聘监事长职位的人员就有xx人。(二)全面实行全员劳动合同制，大力推进劳动用工制度改革。1、实行全员劳动合同制。一是按照劳动法规定，准备和统一法人筹建开业工作同步与员工在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的权利、义务。二是改革员工管理办法，对所有员工，包括工勤人员的录用一律实行岗前测审，合同管理。三是制定、完善对违法违纪员工的处罚办法，进一步规范对员工的培训、选拔和任用，提高管理的科学化、制度化、规范化。2、推行竞争上岗制。根据网点业务状况、地理环境、发展前景、人员数量和经营成本等实施服务进退，做到有保有压，有撤有并，实施精品网点建设工程。结合机构整合，合理定编、定员、定岗，在联社范围内实行公开竞聘，竞争上岗。截止xx年6月底，包括xx名中层干部和xx名信用社高管人员在内的全市xx名职工全部通过竞聘实现了重新上岗。有xx名一线职工被选拔到管理岗位；有xx名中层管理人员，xx名职工落聘；有xx名职工自愿申请内退并已正式办理了内退手续，员工岗位轮换率达到了xx%。3、敞开人员出口，分流富余人员。允许员工自愿辞职、自谋职业。鼓励男年满xx周岁，女年满xx周岁的职工和长年卧病，无法正常上班的职工办理内部退养。(三)积极探索，大胆推进，扎扎实实搞好薪酬制度改革。1、建立结构工资制。按照市场经济规律和价值规律办事，实行按劳分配，建立以基础工资保吃饭，岗位工资靠实干，绩效工资凭贡献的薪酬分配体制。2、建立科学、长效、动态考核机制。绩效工资构按员工贡献大小、业绩好坏，实行月度、季度、年度考核相结合的办法，每人月平考核基数xx元，其中：xx元为最低基本生活保障，xx元考核出勤、岗位职责履行等情况，xx元与绩效挂钩，连前滚动结账。信用社平时根据存款、收息、不良贷款清收三项指标按月考核到人，市联社按季考核到信用社，但每季信用社考核到人的工资总额不得高于联社考核认定数的xx%，其余部分由市联社在年末根据对各社综合考核情况汇总结算。市联社还对案件防范、到期贷款收回率及其他违规情况设置倒扣分指标。在xx市农村信用社首次改变了“平时大家一个样，年底再结平衡账”的做法，注重日常考核与激励，让职工工资多少看得见，摸得着。实现了按月、按季、按年考核的科学长效动态激励。(四)以统一法人改革为契机，形成科学高效的运行机制。1、产权制度改革进一步推进。增资扩股和股金分红工作已经完成.清产核资结果尚等银监部门审核。2、法人治理