关于应急救援存在的几个问题、原因和对策分析_第1页
关于应急救援存在的几个问题、原因和对策分析_第2页
关于应急救援存在的几个问题、原因和对策分析_第3页
关于应急救援存在的几个问题、原因和对策分析_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

关于应急救援存在的几个问题 原关于应急救援存在的几个问题 原 因和对策分析因和对策分析 安全生产工作重在防患于未然 生产安全事故发生后的应 急救援与调查处理 对于最大限度地减小和降低损失 保护人 民群众生命和财产安全 实行严格的责任追究制度也至关重要 为此 各地在编制应急救援预案 组织开展应急演练等方面做 了许多工作 并取得了很大进展 但随着经济发展形势的不断 变化 也暴露出了一些不足 现结合工作中遇到的一些实际情 况 简要分析如下 一 在建立应急救援队伍方面一 在建立应急救援队伍方面 以我县为例 目前各地除了成立以县安委会为首的应急救 援网络外 各乡镇 各部门行业以及各企事业单位基本上都成 立了安全生产应急援救队伍 并大多由主要负责人任组长 分 管领导任副组长 小组成员由各部门负责人组成 应急救援工 作取得了长足的进步 原因和对策分析 编制应急救援预案的根本目的是为了防 止重大生产安全事故发生 和尽量减少事故损失 但除了完善 书面材料以外 在基础保障方面应作出更大努力 1 人员专 业训练有待加强 许多应急救援人员身在其位却严重缺乏相关 知识 平时忙于应付其他方面的工作 当事故一旦发生时 手 足无措 全靠临时应变 未能发挥应急救援队伍的应有作用 因此 应有计划地组织各级应急救援队伍参加专业培训 以提 高理论和实践水平 2 基础设施有待完善 有些单位因资金 不足或认识不到位 仅把应急救援工作挂在嘴上 写在纸上 贴在墙上 未能添置必要的硬件设施 导致真正遇到突发情况 时手足无措 通过日常检查可以发现 这种情况并不少见 这 种把安全设施作为花架子的做法要不得 必须在日常检查过程 中加以督促整改 3 网络建设千篇一律 几乎全部是同样的 结构和模式 有的小组成员因长期外出等原因并不一定适合应 急救援工作 但因为职务原因 还是让其占据了应急救援名额 建议结合本单位 本系统 本行业的实际情况 成立较为专业 的应急救援队伍 以确保处置突发情况时更便于操作 二 在应急预案的编制和修订方面二 在应急预案的编制和修订方面 各单位 各部门虽然全部编制了应急救援预案 但因该项 工作比较专业 繁琐 所以有的单位急于求成 所制定的预案 停留在纸上谈兵的层面 缺乏实战意义 原因和对策分析 1 需要进一步强调预案的针对性 每 个单位和部门因为实际情况不可能完全相同 所以应急预案内 容也应该具有部门特色 但有的单位为了简便和省事 直接把 其他单位的预案拿过来简单修改一下就定型了 未能结合本单 位实际仔细推敲 这样的预案实际作用不大 建议结合实际情 况 及时自查和修订 2 预案可操作性有待进一步加强 有 的预案套话较多 看似井然有序 但内容比较模糊 建议重新 修订过程中力求明确 简洁 尽可能少用或不用相关人员相关 部门相关措施等字眼 3 责任需要进一步明确 为做到操作 简便 快捷 建议进一步明确人员责任 其中最重要的是要避 免多头管理 多人负责的问题 并尽量通过绘制简图的方式给 予明确标示 以提高效率 三 在提高实战能力方面三 在提高实战能力方面 近年来 各单位都反复组织了多次应急救援演练 这些活 动的开展对于加深人们对安全生产应急救援意识 提高作战能 力固然有着非常重要的作用 但通过观察发现 有些单位所组 织的演练或内容过于单一 或与本单位的实际情况不相符合 或参加人数较少 因为不能达到预期效果 原因和对策分析 1 努力解决演练实战性差的问题 长 期以来 最为普遍的演练内容是使用消防栓 一个人演示 其 他人参观 一次演练几分钟就结束了 内容非常简单 甚至有 时参加演练的人还没有机会进行实际操作 这样的演练效果并 不理想 建议实战演练以实为本 勿走过场 每开展一次活动 要让所有参加的人都学到实实在在的本领 2 努力解决专业 性不强的问题 除了通常的消防栓使用 人员紧急疏散等演练 外 针对危险化学品 水电安全 特种设备安全的培训和演练 显得更为重要 针对这些专业性较强的行业 不能以简单演示 取代应急演练 还要辅之以系统安全知识的培训 否则一旦发 生紧急情况 采取不当措施本身就容易造成意外伤亡 3 应 急救援演练内容也要跟上时代步伐 以职业健康为例 在以前 根本就没有明确过职业健康的概念 因此人们的思想认识水平

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论