建筑施工企业安全管理模式探讨VIP

建筑施工企业安全管理模式探讨建筑施工企业安全管理模式探讨 建筑工程施工是安全事故发生频率较高行业之一 由于施 工人员流动性较大 施工时立体交叉作业 而且施工时露天作 业较多 施工工艺复杂 因此稍有不慎便很容易发生人命关天 的大事故 搞好施工企业的安全生产管理工作 不仅关系到企 业的正常生产和职工的人身安全 还关系到企业的生存发展和 社会的稳定 如何搞好建筑施工企业的安全生产管理工作 是 一个系统工程 笔者结合我公司连续获 5 个国家级鲁班奖的工 作实践 谈一些粗浅的看法 供大家参考 一 企业要建立适合于自家特点的安全管理模式一 企业要建立适合于自家特点的安全管理模式 建筑施工企业要根据自身专业特点 建立有章可循的有效 的安全管理模式 企业干部与职工自觉地执行这个管理模式 并应该潜移到干部职工心中 默化成自觉的思想趋势 即使企 业的体制 机制 领导层和管理人员有变化 职工仍能自动运 作 自觉照章办事 这就是企业运作成功的模式 在市场经济条件下 无论何种所有制企业 都面临着市场 的选择 制约和挑战 一个安全事故多发的企业是很难在市场 中立足的 不仅失去投标资格 而且将逐出当地建筑市场 威 胁到企业的生存 因此企业能科学 正常化进行安全生产 必 须建立科学的企业安全管理模式 该管理模式是否科学有效 企业内和现场项目部是否形成人人遵章守纪的安全施工氛围 将面临着市场的选择和挑战 同样决定着企业的生存 发展 如果企业没有自己的安全施工管理模式 安全管理存在较大的 随意性 必然难以管好施工现场安全施工 建立的安全管理模 式不科学 不实用 或是花架子赶时髦 也不行 因此 企业 在市场经济条件下 建立安全施工管理模式的任务是企业头等 大事 该模式应该俱备本企业的鲜明特色 特色愈浓 说明企业 安全文化素质愈高 其运作的真实性 针对性 可行性愈强 有自己特色的模式是本企业多年工作规律经验的总结和概括 是紧密结合本单位施工生产实际 其中可操作性强的实实在在 的管理措施和技术手段在施工实践中总结 企业根据国家有关法规和企业实际情况 制定一套全面细 致切实可行的安全生产管理规章制度 如 安全生产管理制度 消防安全管理制度 安全施工技术操作规程 各 岗位安全生产责任制 职工奖励和违规处罚 等等制度 有些制度 规程 责任制应挂在岗位上 警示岗位人员贯彻落 实 做到以法治企 以制度管人 二 管理到位 责任到人二 管理到位 责任到人 建立健全的以企业法人为首 层层落实的各级安全施工责 任制 形成立体式 全方位责任到人的安全生产管理保证体系 成立专职安全管理机构 配备经培训考试合格懂专业安全技术 知识专职安全管理人员 对所有现场项目部 施工班组均设安 管员 构筑 纵向到底 横向到边 的全方位 全过程 全员的 安全生产管理网络 把安管责任落实到每一个人 是企业安全 生产施工的基本保证 三 安全管理公司宏观控制 现场微观实施三 安全管理公司宏观控制 现场微观实施 公司 分公司与现场项目部定期召开安全例会 交流 反 馈安全生产管理的经验教训 并认真总结 提高 找出生产中 存在的问题 隐患 和薄弱环节 传达上级有关文件精神 制 订近段时间相应的整改决定和防范措施 并对隐患整改的落实 情况进行追踪检查 使之落到实处 安全例会 一般情况下 公司每年一次 分公司每月一次 现场项目部每周一次 项目 工程施工中发生事故或发现重大事故隐患等特殊情况应随时召 开 会议记录存档 应有具体内容 有重点 有措施 有检查 有结果 有记录 便于实施和责任追溯 真正做到安全责任落 实到个人 严格执行事故层层报告制度 禁止不报 少报 瞒报 漏 报 事故处理 一定要坚持 四不放过 原则 即 事故原因不查 清不放过 事故责任人和职工群众没有受到教育不放过 防范 措施不落实不放过 事故责任人不处理不放过 的原则 所有事 故处理要举一反三 触类旁通 扩大教育整改面 严防类似事 故发生 事故处理要实 细 严 所谓实 要实事求是 以事 实为依据 不弄虚作假 不草率从事 细 要认真细致 不放 过任何可疑迹象 严 对事故责任人要从严处理 不姑息迁就 不敷衍了事 四 坚持先培训后上岗制度四 坚持先培训后上岗制度 由于施工企业人员流动性大 不培训上岗 必出事故无疑 因此对所有新招工的人员一律先进行三级安全教育 严格实施 安全生产知识培训教育计划 做到制度化 多样化 专业化 一律对岗位调动人员和外来施工人员进行 三级安全教育 安 全教育面要达到 100 未经教育及考试不合格者 禁止上岗操 作 特殊工种和关键岗位人员必须做到持证上岗 通过提高每 一个职工的安全意识和安全责任感 让员工掌握安全生产的知 识和技术 变不懂安全为懂安全 变要我安全为我要安全 人 人做到 不伤害自己 不伤害别人 也不被他人所伤害 五 坚持安全检查制 消除安全隐患五 坚持安全检查制 消除安全隐患 落实公司安全施工检查制 对各施工项目部开展定期或不 定期的检查 如公司的季度检查 分公司月检 项目部日检制 度 现场安全员应经常进行巡逻检 监督检 班组则应进行上 班检 下班检和过程检 并做好安全交接班 检查要有记录 发现隐患或问题要及时采取整改措施 落实责任人 限期完成 坚持严格审核审批制 六 先交底 后操作六 先交底 后操作 企业要独立制定各分部分项工程施工的技术标准和操作规 程及严格的安全防范措施 加强工艺管理 设备管理和现场管 理 严肃工艺纪律和设备的安全操作程序 该标准和安全措施 操作性要强 在施工作业前必须先进行安全交底 方可进行实 施操作 平时应加强对施工设备的维护保养 提高设备检修质 量 严格按规操作 杜绝 违章操作 违章指挥 违反劳动纪律 的 三违 现象 提高安全生产管理的预见性 落实事前防范措 施 将事故隐患或问题消灭在萌芽状态 七 落实安全技术措施 建立安全档案七 落实安全技术措施 建立安全档案 在施工现场所有安全技术措施 都应该进行归档 以便于 安全检查和市有关部门依法监控 证明施工现场安全实施实际 情况 建立安全生产管理档案 如安全生产的法规文件 企业 的规程制度 各类检查记录和考核统计报表 职工违纪 违规 处罚记录 事故隐患及事故处理报告等等 并利用这些档案分 析原因 剖析案例 总结经验 教育职工 落实预防措施 减 少违规率 遏制事故的发生 对于建设部建质 2004 213 号文件 规定的七项危险性较大的专项施工 实行重点管理 由公司进 行严格监控 公司组织专家组进行论证审查 并实行专项检查 如浙江省龙泉市行政中心支模高度超过 8m 大梁跨度达 25 4m 梁截面为 500m 2200mm 按省文件要求 由公司总工 室设计型钢和 48 钢管组合支模方案 对重点施工机械设备 特别是施工塔吊 施工电梯和吊篮等要建立详细的设备档案 记录好安装 使用 维修 检测等事项 实行专人管理 定期 维修 检测 现场用火 严格执行项目技术负责人签发用火制 进入现 场外来参观等人员 一律由项目经理控制 先作安全教育后 方可进入施工作业区 有关安全所有作业严格执行安全管理程 序 控制要严 防范要紧 责任要明 措施要实 禁止搞形式 走过场和未批先做 盲目冒险作业 要实行专事专证 专人专 证 专人签字 专职监护监控程序 八 具体安全措施实施八 具体安全措施实施 1 编制施工组织设计 方案 应有较全面 具体 针对 性强的安全技术措施 并经企业技术负责人审查批准 签字盖 章 大中型或特殊工程应有单独施工用电 脚手架和垂直运输 机械等施工方案与其安全技术措施 并有明确的安全操作规程 及电气防火等其它方面的要求 各工种 各分部 分项 工程 必须进行安全技术交底 书面安全技术交底必须全面 具体 有针对性 双方须履行签字手续 2 落实安全作业环境及安全施工措施所需费用 配备施工 安全防护用具和设施 配备符合标准的劳动保护用品和服装 制定安全事故应急救援预案 建立事故应急救援组织 配备必 要的应急救援器材设备 定期组织演练 3 进场员工必须遵章守纪 并按规定色标配戴安全帽 进 入施工现场的所有人员必须佩戴工作卡上班 4 施工现场 五牌一图 施工现场平面图 工程概况牌 安全生产活动记录牌 安全生产六大纪律和十项安全技术措施 牌 现场防火责任牌 齐全 宣传警告牌悬挂数量与工程相适 应 作业岗位有安全操作规程牌 5 对脚手架 支模架 转料平台 深基坑支护 土方工程 大型构件 吊装作业 预应力施工 建筑幕墙 网架施工和各 种新技术应用等专项方案实行重点控制 6 三宝 四口 重点防护 1 安全帽 安全网 安全带等人身防护用品应为有生