谈谈队组如何全面践行“三个三”战略思路

谈谈队组如何全面践行谈谈队组如何全面践行 三个三三个三 战略思路战略思路 建设新 xx 打造新生活的战略愿景需要三个三的战略思 路来推进 三个三战略思路就是 突出坚持三个依靠 突出抓 好三项重点 突出改进三种风气 下面就我们掘进队组如何全 面践行三个三战略思路谈谈我的几点看法 首先 要抓住团队建设这个关键 增强内部凝聚力 通过 规范管理人员的安全行为 规范职工的安全操作行为 发挥掘 进队组的整体效能 管理人员要充分认识到自已所扮演的角色 明确自已在工作中的地位 时刻以自已为表率 切实把各项制 度措施和操作规程落到实处 为员工树立榜样 当好一个带头 人 职工要按章操作 通过制订各工种岗位操作标准 对职工 进行培训 实现岗位操作规范化 定期开展政治学习 安全学 习 技术问答 手指口述等 营造全队自觉学习 团队学习的 氛围 通过开展管理知识培训 班组建设经验交流等强化对各 级干部的培养 不断提高班组长的政治素质 思想水平和组织 协调能力 深入推动师带徒活动 促进优秀班组长 岗位技术 能手与新进职工一帮一结对子 形成师爱徒全心授技术 徒拥 师认真淘经验的行为风尚 这样形成党政工团全力以赴 齐抓 共管的良好局面 形成积极向上 奋发有为的良好态势 广大 员工形成群策群力 人心思干的良好氛围 这不正是践行了依 靠各级组织 发挥整体效能 依靠各级干部 发挥表率作用 依靠广大员工 凝聚强大合力的三个依靠的工作思路了吗 其次 掘进队组应抓班组安全管理 一是要认识到位 掘 进的主要领导要把主要精力放在深入现场 掌握情况 解决实 际问题上 全力以赴确保安全稳定 把安全隐患处理在萌芽状 态 二是责任到位 建立管理人员安全生产责任制 做到人人 抓安全 时时抓安全 事事重安全 努力维护好 发展好来之 不易的大好局面 为转型发展提供可靠的安全稳定保障 三是 制度到位 认真落实好矿制定好的安全管理体系 即 安全文 化理念体系 管理责任制度体系 安全绩效考核体系与激励体 系 构建好安全生产长效机制的基础性工作 根据本队的具体 生产实际认真组织制定相应的制度并积极贯彻落实 抓好现场 劳动组织和管理 要针对生产中的各种地质条件制定相应的措 施 克服各种困难完成掘进任务 同时 掘进队组还要组织员 工进行技术革新 降低原材料消耗和生产经营成本 为企业创 造社会效益和经济效益 大力提倡班组情感管理 开展好班组 中一人一事的思想政治工作 让班组思想政治工作活跃在寝室 工作面 促进班组的和谐稳定 促进员工民主权益的落实 这 不正是践行了全力以赴抓好安全稳定 竭尽全力推动转型发展 坚定不移地关爱员工的三项重点工作思路了吗 再次 要努力改进干部的思想 作风和学风 要在各级干 部当中提倡多学习 多干实事 少说空话的风尚 开展每一项 工作要多想群众 少想自己 要脚踏实地地做好本职工作 模 范地履行一个干部的职责 无论自己从事什么工作 都要树立 高度的责任和敬业精神 尽心尽力把工作做好 一切都要以安 全工作为出发点 不能急功近利 更不能计较个人得失 要克 服华而不实 飘浮虚荣的工作作风 要做老实人 办老实事 对工作勤勤恳恳 求真务实 要善于学习 掌握工作的本领 我们从事的煤矿工作 存在许多不可预知的困难 经常会面临 许多新问题 新矛盾 新内容 没有雄厚的文化知识 管理知 识 现代科技知识 尽管有再好的愿望 也只能是事倍功半 在任何时候都必须不断地更新知识 丰富自己的工作技能和实 践本领 善于在工作中开拓创新 提出新的思路和见解 这样 才能把良好的愿望和实际工作效果结合起来 实现动机与效果 的统一 领导干部要深入基层 深入群众 把在办公室开的会 转为工作现场办公会 开会发言时 不说大话 空话 要用生动化 通俗化的语言 拉近干部 与员工的距离 让员工群众在了解大事的同时 能够增长知识 享受生活 让干部融入群众 让群众了解干部 增进干群关系 的和谐 这不正是践行了突出改进