班组建设考核细则

班组建设考核细则班组建设考核细则 班组是企业的细胞 是企业各项工作的落脚点 班组工作 是企业的基础工作 加强班组建设 对落实党的方针政策 搞 好班组科学管理 增强企业活力 建设一支有理想 有道德 有文化 有纪律的职工队伍 保证企业各项生产任务的完成 推动企业升级 有十分重要的意义 为了加强和规范班组建设 与管理 建设适应新形势 新要求的班组 促进班组管理的科 学化 规范化和精细化 夯实我公司基层班组安全生产管理基 础 保证各项工作在班组中得到扎实有效开展 着力构建矿山 安全生产长效机制 特制定本细则 一 矿成立班组建设领导小组 领导小组成立综合考核组 组 长 副组长 成 员 二 考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制 根据得分情况划分为以下 四个等级 考核评分在 81 85 分 含 85 分 为一星级班组 考核评分在 86 90 分 含 90 分 为二星级班组 考核评分在 91 95 分 含 95 分 为三星级班组 考核评分在 95 分以上为明星级班组 三 考核办法及要求 1 综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作 按 安全 生产 机电 学习 综合五项内容考核 分项实行旬检 与动态检查相结合的检查制度 月末一次性打出本月单项考核 分 最后得出月考核分即定级分 2 每月 5 日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对 各队进行全面的检查 验收 打分后将考核结果汇总 经分管 领导审批 月末在结算工作中奖罚兑现 即每月的奖励与处罚 均与班组成员工资直接挂钩兑现 3 在考核班组建设的同时对各队进行连带考核 即班组 影响本队具体情况有 1 不影响本队工资总额 凡本队全部班组考核分数在 81 分及以上 并按达标规划 全部达标 且保持住已在星级 2 影响本队工资总额 班组建设未达到达标规划目标 达标但星级下滑班组超过本队班组总数 30 时 出现 81 分以下班组 遇有上述情况时 将根据得分情况扣减本队当月精神文明 建设考核中班组建设所占 2 分的部分或全部分数 4 各队必须高度重视班组建设工作 要相应成立班组建 设考核小组 有专人负责班组建设的日常考核工作 5 各单位要制定出全年班组建设规划 确定目标 充分 发挥班组的基础作用 体现班组长责 权 利的统一 把班组 建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围 6 各队必须建立和完善如下管理制度 1 班前 班后会制度 2 班组长随班工作制度 3 安全质量标准化管理制度 4 隐患排查治理制度 5 班组和岗位安全评估制度 6 事故报告和处理程序 7 事故分析处理制度 8 安全检查与奖罚制度 9 班 组学习培训制度 10 岗位练兵 技能竞赛制度 11 交 接班制度 12 现场安全文明生产制度 13 安全举报制 度 14 员工安全权益维护制度 15 安全绩效考核制度 16 区队交接班 工程质量管理 师带徒及培训制度 17 推行手指口述安全确认法制度 18 安全管理合理化 建议制度 19 班组互保联保制度 20 班组民主管理制 度 四 考核奖罚标准 1 班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级 分进行审核审批 并且当月兑现奖罚 每月比照达标规划进行 考核奖罚 奖罚标准如下 综采各队 掘进各队 抽放队奖罚标准 明星级 考核分在 95 分以上 无轻伤及以上事故 工作 进度创水平 工程质量达优良 班组无三违 奖励 3000 元 保 持明星级班组每月奖励 2000 元 下滑到三星级班组不奖不罚 下滑到二星级罚款 1000 元 下滑到一星级罚款 1000 元 三星级 考核分在 95 分以上 不含 95 分 奖励 2000 元 保持三星级班组每月奖励 1500 元 下滑到二星级罚款 1000 元 下滑到一星级罚款 1000 元 二星级 考核分在 90 分以上 不含 90 分 奖励 1000 元 考核分在 90 86 分之间的不奖不罚 考核分在 86 分以下 不含 86 分 罚款 1000 元 机运队 机电队 装备队 通风队奖罚标准 明星级 考核分在 95 分以上 无轻伤及以上事故 工程 质量达优良 班组无三违 奖励 2000 元 保持明星级班组每月 奖励 1500 元 下滑到三星级班组不奖不罚 下滑到二星级及以 下罚款 1000 元 三星级 考核分在 95 分以上 不含 95 分 奖励 1500 元 保持三星级班组每月奖励 1000 元 下滑到二星级及以下罚款 600 元 二星级 考核分在 90 分以上 不含 90 分 奖励 600 元 考核分在 90 86 分之间的不奖不罚 考核分在 86 分以下 不含 86 分 罚款 600 元 一星级 考核分在 86 分以上 不含 86 分 奖励 500 元 考核分在 81 86 分之间的不奖不罚 考核分在 81 分以下 不含 81 分 罚款 500 元 2 对全年保持三星级班组的一次性奖励 3000 元 全年保 持明星级的班组一次性奖励 5000 元 对不按规划达标的班组一 次性罚款 3000 元 3 考核程序 各区队负责对本队班组建设进行日常检查 考核 矿按照 第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚 矿对每季度公司考核 奖罚结果要对应落实到各区队班组 矿每半年对各班