班组长怎样使用有个性的下属

班组长怎样使用有个性的下属班组长怎样使用有个性的下属 在一个生产班组 总有些有个性的下属 有个性的下属通 常是指那些有棱有角 个性较强 不大好驾驭的人 这些人由 于具有某一方面的能力或优势 往往不太驯服 容易与班组长 较劲 甚至偶尔给班组长制造点麻烦 令班组长颇感棘手 在 班组安全生产工作中 班组长如何驾驭有个性的下属 扬其长 避其短 使他们服从管理 听从召唤 为班组所用 是摆在每 个班组长面前的一个难题 1 把握个性 给有个性下属一片天 有个性的下属在安全 生产工作中 优点和缺点都比较明显 一方面他们很少人云亦 云 言听计从 另一方面又具有一股傲气 往往表现为我行我 素 自以为是 当班组长的一定要摸准有个性下属的性格 脾 气 洞悉他们的心态 情感 明确他们的愿望 要求 在此基 础上采取相应的对策 一要尊重顺应 有个性的下属往往服软 不服硬 在他们不驯服时 当班组长的不能训斥压服 颐指气 使 要注意顺毛 安排安全生产任务时多用商量的口气 给他 们以尊重感 平时多沟通交流 密切安全思想感情 掌握他们 的安全思想脉搏 有的放矢地做好安全生产工作 二要宽容 包容 对有个性下属的冒犯要有容忍之心 对他们的安全工作 失误要有宽容之心 对他们在安全生产中的缺点有包容之心 要有惜才 爱才之情 重才 用才之量 用信任感化他们 用 真情打动他们 用人格赢得他们的尊重和信任 三要多加帮助 有个性的下属由于性格上的原因 在安全生产工作 班组内人 际关系上可能会遇到许多难题 产生诸多的麻烦 作为班组长 要关心 体贴 爱护他们 主动帮助他们克服性格上的缺陷和 心理上的障碍 多为他们说话 作解释 使他们拥有融洽的人 际关系 四是积极引导 对有个性的下属既不能以权势使他们 屈服 也不能一味迁就 由着他们的性子来 要做好诱导工作 属于脾气上的问题要尽量容忍 属于性格上的问题要引导他们 克服 属于品性上的问题则不能迁就 该批评时绝不含糊 但 要注意方法 把他们的性格脾气与人品区分开来 2 用其所长 让有个性的下属多露脸 有个性的下属在安 全工作上往往有一手 思想上有主见 对上不唯唯诺诺 渴望 有用武之地 作为班组长 要善于用其所长 为他们施展才干 创造机会 提供平台 一要大胆放手 有些班组长因担心有个 性的下属捅娄子而把他们给晾起来 因害怕他们不服管而冷落 他们 这是不明智的 也是导致许多有个性的下属怀才不遇 对班组长产生抵触情绪 埋怨心理的重要原因 作为班组长 要排除非议重用他们 多给他们压担子 放手让他们独当一面 出了问题要勇于替他们担担子 使他们无后顾之忧 从而增强 他们的配合意识和服从观念 二要量才适用 班组长要根据有 个性下属的性格 脾气 特长把他们放到合适的岗位上 让他 们崭露头角 各显身手 三要留足面子 有个性的下属大都争 强奸胜 好发表见解 难免在工作 为人 说话上出现一些纰 漏 作为班组长 要保护他们的安全工作积极性 不能因为他 们在安全工作中爱提意见 发牢骚 顶牛而疏远他们 要做到 在工作上信任 生活上关心 多鼓励 少指责 多正面引导 少动辄训斥 以增强他们的安全生产自信心 3 满足要求 使有个性的下属有盼头 班组的每个成员都 有自己的欲望 但欲望有合理和不合理之分 对有个性的下属 提出的要求 班组长既不能置之不理 也不可一一答应 要认 真分析 区别情况 尽量解决 一要关怀爱护 有个性的下属 最大的愿望是渴望成才 发挥自己的才干 实现人生价值 得 到企业的认可 班组长要在成长上帮助他们 在待遇上关照他 们 在提拔上想到他们 使他们感到有奔头 二要解决问题 帮助下属解决思想 工作 生活上的实际问题 既是班组长的 应尽之责 也是赢得下属信赖的重要因素 更是驾驭下属的润 滑剂 对他们的正当合理要求要尽量子以满足 以激发他们的 安全生产工作热情 对一时解决不了的要做好解释工作 消除 他们的怨气 对无理的个人要求要理直气壮地拒绝 断绝他们 的非分之想 三要铺平道路 有个性的下属一般不愿与班组长 套近乎 有时甚至经常与班组长的意见相左 有些班组长便认 为他们不听话 不服管而让他们坐冷板凳 这是非常有害的 当班组长的要消除偏见 为有个性的下属当好铺路石 搭好成 才的台阶 使他们感到千工作有盼头 四要经常敲打 对有个 性的下属要及时提醒 防止其忘乎所以 使他们时刻保持清醒 的头脑 从而正确对待自己和他人 摆正自己的位置 增强服 务意识 总之 班组安全生产工作中 班组长使用有个性的下属是 一门