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利用五个利用五个 强化强化 实现五个实现五个 提高提高 年末岁初 安全工作尤显重要 笔者认为必须利用五个强 化 实现五个提高 才能确保煤矿节前节后的安全生产 一是强化干部队伍整顿 提高执行力 一是强化干部队伍整顿 提高执行力 安全工作事关职工 生命安全与健康 事关企业稳定与发展 煤矿各级管理人员必 须清醒地认识到安全工作的复杂性 艰巨性与紧迫性 树立正 确的安全价值观 增强搞好安全工作的责任感与使命感 以对 企业 对员工 对个人高度负责的态度 切实把安全工作置于 先于一切 高于一切 重于一切的位置抓紧抓好 要严格干部 值班 跟班 带班和下井制度 靠前指挥 盯住现场 要求跟 班人员和班组长具备超前预防 紧急处置 学习指导 现场指 挥 落实执行的能力 凡安全意识差 执行力不强的跟班人员 坚决予以撤换 二是强化现场管理 提高监管力 二是强化现场管理 提高监管力 要科学合理组织生产 凡是违反煤矿三大规程的工作 一律不得安排 要加强现场监 督检查 逐步由就事论事 直观检查上升为预知检查 分析检 查上来 实现隐患的超前预防与控制 要加大现场安全监察力 度 严抓规程措施的现场落实和工程质量动态达标 及时排除 安全生产隐患 严格执行停止作业有关规定 凡不具备安全生 产条件的地点 一律挂牌停产整顿 对重点区域和关键环节存 在的隐患做到心中有数 布置周密 管理到位 防患未然 确 保各项工作执行到位 筑牢矿井安全基础 三是强化专项隐患整治 提高排查力 三是强化专项隐患整治 提高排查力 扎实开展顶板管理 一通三防 机电 运输 防治水等专项整治活动 及时排查不 安全隐患 力求把事故隐患消灭在萌芽状态 要严格执行安全 隐患排查治理制度 对排查的安全隐患 必须按照项目 措施 资金 时间 人员 责任六落实的要求跟踪整改 四是强化职工行为规范 提高约束力 四是强化职工行为规范 提高约束力 首先从机制上规范 职工行为 提高班前会质量 使班前会成为当班生产的第一道 工序 安全生产的第一道防线 其次从精细化管理上规范职工 行为 向职工灌输细节决定成败的理念 积极推进手指口述安 全确认法 从工程的设计到施工 从职工的上班到收工 力求 把精细化管理贯穿于每一个岗位 每一个环节 每一个细节 实现动态达标 再者是从考核激励上规范职工行为 从严惩处 三违 努力营造不敢三违 不愿三违 抵制三违 揭发三违的 良好氛围 五是强化安全教育培训 提高操作力 五是强化安全教育培训 提高操作力 实践证明 加强职 工安全教育培训工作是提高职工队伍素质最直接 最实际 最 有效的方法之一 要把全员全方位全过程培训摆在重中之重的 位置 坚决克服职工安全教育培训中存在的形式主义 不断加 强和改进职工安全教育培训模式 综合运用案例教学 现场教 学 集中培训 半工半培 送教上门 事故警示日教育 职工 技能竞赛 导师带徒 技术能手上讲台 手指口述安全确认法 等多种有效形式 大力实施企业全员培训工
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