班组安全管理经验与方法

班组安全管理经验与方法班组安全管理经验与方法 在认真学习 班组安全管理经验与方法 以后 作为成型 一组组长我看到了自己的不足和差距 我认识到 安全生产并 不是空头的口号 而是需要每个员工参与的系统工程 它涉及 各类人员 各个生产岗位 各个环节 只有每个人 每个岗位 每个环节都做到了安全 才能保证整个生产系统的安全 而本 书教给了我们让每个职工都意识到安全的重要性以及让安全生 产的各项制度得到有效执行的具体方式和方法 也让我更明确 了作为一名组长的工作职责 除了要完成公司交给我组的生产任 务外 还应做好对班组安全管理的工作 而做好安全管理工作 还需要恰当的方式和方法 才能更有效的开展工作 让全组人 团结起来 形成凝聚力 共同学习进步 攻克难关 这套方式 方法不仅适用于安全管理 也适用于工作管理的各个方面 本书秉遵安全第一的理念 执守安全管理制度 任何情况 下都把安全生产放在第一位 做到不安全绝不生产 要做到不 安全决不生产 就要按本书所述做到 1 坚持贯彻执行安全生 产责任制 尤其明确班组长安全生产职责和班组员工的安全职 责 2 做好安全培训工作 尤其做好调岗 复岗前的安全培训 工作 以避免安全盲点 3 做好设备使用前的检测工作 以确 保设备能正常运行 杜绝安全隐患 4 做好 6s 管理 5 定期 对设备进行检修 即使更换设备坏损零部件 6 严格按规章作 业 戴好防护劳保用品 作为一名组长 我不仅应该自己认真 遵守以上要求 而且还要提醒和监督组员做到 在目前的实际 工作中 以上几项做的还不够好 在以后的工作中 我将按照 本书所述的方法把工作做得更好 通过本书 我也认识到班组是企业的最基层组织 一方面 企业的大部分机械设备都集中在班组 企业的生产任务要靠班 组去 完成 同时事故也多发生在班组 因此班组是企业安全 管理的关注点 另一方面 先进的管理制度 科学的施工方法 合理的劳动组织 完善的安全措施 都要靠班组去贯彻 去落 实 因此班组又是企业安全管理的落脚点 班组长 应充分认 识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用 自觉抓好安 全文化建设 另外 认为班组只要按照上级的要求 抓好日常 安全管理工作就行了 抓安全文化建设是多此一举 班组搞没 有多大必要的观点是错误的 这种认识是没有看到安全文化建 设对班组日常安全管理工作的指导作用 其实通过班组安全文 化建设 可以营造安全氛围 宣传和传播安全知识 增强职工 的安全观念 把安全作为生活与生产的第一需要 自觉地保护 自己和他人 通过班组安全文化建设 可以牢固掌握应知应会 的安全科学知识 学会安全技能 通过班组安全文化建设 可 以实践 开发和创新班组日常安全管理工作 因此加强安全文 化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的 只有在意识上 注意安全 才能在行为上也注意安全 抓安全文化建设不仅仅 是上级领导和机关的事 它也与班组密切相关 显然 在企业 安全文化建设中 上级领导和机关负有重大的责任 但这不等 于说班组负有的责任可以放弃或减轻了 因为企业安全文化建 设的基本要求 归根到底要落实到班组 落实到每个职工 只 有班组的安全文化建设加强了 整个企业的安全文化建设才会 有牢固的基础 更何况安全文化建设具有层次性的要求 只有 破除上下一般粗的做法 形成各自的特色 才能保持企业安全 文化的生机与活力 班组犹如一个大家庭 是一个具有不同层次的群体 群体 中每个人的成长经历不同 个性也不尽相同 都有自己特定的 心理环境 这就要求班组长在工作中不能以自己的处事标准来 要求别人 要善于发现对方的长处 因势利导 尊重职工个人 的兴趣和爱好 并考虑到每个人的心理状态 注意解决人们在 交往中产生的矛盾 针对班组中青年人多 上进心强 而且自 尊心也较强的情况 应鼓励年轻人多学多问 提倡有经验有技 术的同志多讲多教 杜绝以往留一手 一招吃遍天下的保守做 法 让大家清楚这个教和问的过程其实也是经验交流的过程 在向别人讲和教的同时也就是对自己知识和经验的加深和巩固 这样 最大限度地把职工团结在班组群体的周围 使职工感到 班组中有关心 温暖 理解和信任