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企业应强化企业应强化 四级管理四级管理 保生产安保生产安 全全 企业如何实现安全生产和科学发展 笔者认为至少要做到 以人为本 四级管理 一 学用法规贯始终 方方面面照章行一 学用法规贯始终 方方面面照章行 即要把各级党委 政府及主管部门颁布的一系列法律 法规 政令 条例 文件 等 作为科学管理安全的指针 依据和思想武器 认真学以致 用 并在制订开发方案 编制作业规程 安排资金投入 总结 部署工作方面贯彻始终 而非仅仅写在纸上 贴在墙上 挂在 嘴上 二 强调具备六观念 精心组配排头兵 二 强调具备六观念 精心组配排头兵 企业安全生产工 作搞得好不好 关键在领导 企业主要负责人和安管员必须科 班出身或具有同等的专业技能 必须持证上岗 且具备仁爱 法制 人才 管理 科技 效益六种观念 仁爱观念 即以人 为本 关爱职工 视职工生命至高无上 不靠牺牲职工的生命 换效益 法制观念 即深刻认识到违犯安全法律法规组织生产 就是犯法 犯罪和失职渎职 必须持之以恒地做到遵章守纪 令行禁止 人才观念 即能够清醒地认识到企业生产是高难工 作 必须用既有责任心 又有专业技能的人才来管理和经营 管理观念 即安全靠管理 管理靠制度 制度在落实 企业主 要负责人和安管员必须熟悉和带头执行相关的法律法规和各项 规章制度 切实做到贯彻到位 检查到位 落实到位 科技观 念 即安全生产离不开科学技术 企业要发展 必须靠科技 要以实际行动不断促进企业质量标准化 安全创水平 效益观 念 即想要高效益 须先保安全 抓好安全 效益水到渠成 不抓安全 只求产量 效益事与愿违 不论何时 都必须不折 不扣地做到先安全后生产 不安全不生产 三 选好中层管理员 委以四有挑重担 三 选好中层管理员 委以四有挑重担 在企业 安全 生产 机电等部门的主要负责人 可称为管理员 他们肩负着 指导和管理全企业安全生产的重任 必须年富力强 有专业知 识和丰富的实践经验 既要懂管理 又要能操作 并且能够善 于发现和处理安全隐患 对此 企业领导必须使他们有职 有 责 有权 有利 极大地调动他们这些企业安管中间力量的工 作积极性 使他们在企业的安全生产过程中最大限度地发挥指 导管理作用 从而保障企业健康 和谐发展 四 深化培训强素质 用好兵头将尾 四 深化培训强素质 用好兵头将尾 选好配齐并不断强 化和提高基层班组长 安全员的素质 建好关于电气设备应用 维修 机械设备维护检修 企业安全隐患排查的专业队伍 是 强化安全生产管理的必有举措 企业要将其安管保障体系绘制 成网络图 以便检查落实 一旦人员缺位 马上给予及时的调 整补充 以确保企业高效 安全进行生产 同时 企业要视员 工为亲人 经常采取走出去 请进来等形
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