人事部门2020年度工作计划范文

人事部门人事部门 20202020 年度工作计划范文年度工作计划范文 人事部门是公司的窗口部门 服务部门 辅助部门 在整 个公司的运行 发 展 稳定中占有举足轻重的地位 往往对整 个公司的稳定 发展发挥决定性的作用 由此可见人事工作的 重要性 复杂性 下面是小编带来关于人事部门 20 xx 年度工作 计划范文的内容 希望能让大家有所收获 人事部门人事部门 20 xx 年度工作计划范文年度工作计划范文 一一 回顾本年度第一季度的工作 有收获也有未知 但更多的 意味着新的机遇与新的挑战 决心再接再厉 工作上更上一层 楼 一定努力打开一个工作新局面 从而更好地完成工作 现 计划如下 一 认真踏实的做好人事相关基础工作 精益求精 追求 完美 做好人事档案资料的收集整理建档等工作 保证人员档案 完整性 保密性 随时备查 准确无疑 严格按照公司规章制度 办理相关手续 包括员工入职 离职 交接等程序 不留后遗 症 规避企业风险 二 招聘与配置 根据公司现状及长远的发展规划 结合部门的用人需求 招聘高层次 高学历 高能 力的人才 品德兼备 选择企业最 合适的人才 目前 满足部门用人需求是招聘工作的第一步 也是最基础的 在下一个季度 工作应侧重于储备优秀人才 做到各个岗位的足量储备 人员招聘的目标分三步 满足部门 需求 保证人才储备 实现梯队建设 招聘途径的拓展与开发 不能再局限于招聘网站 可以 继续开发校园招聘会 天津主流报刊 内部提升等渠道 面试的流程应强调实用性 采取多种科学合理且易操作 的面试方法 面试技巧 应从专业知识 专业技能 综合能力 个性 特征 求职动机 以及价值观等维度进行考察 三 参考成功的人力资源管理经验 推陈出新 建立健全 更适合公司发展的管理体系 管理即沟通 具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好 前提 做到及时发现问题并提出有效建议 多动脑 不可以思 维定势 做到创新思路 清晰有方向有目标 站在一定高度看 待问题 同时处理问题应做到全面且周到 建立员工之间沟通 互动的平台与渠道 定期收集信息 不断积极改进公司相关政 策 了解员工需求 掌握员工动态 四 工作计划性与条理性 按照公司发展的指引方向 定期编制工作计划 制定工作 目标与方向 大到总体目标 规划 小到日常工作计划 没有计 划 工作往往将陷于盲目 或者成为碰运气 既然在公司工作 一天 就要必须担任好自己的角色 努力去做好自己的本职工 作 五 提高工作积极性与稳定性 增强部门凝聚力 建议定期可举办员工评比活动 对年度优秀员工通报表扬 或者奖励 同时 明确各部门各岗位的岗位职责 分工明确 新老员工传帮带的学习工作技能 遵守公司的相关制度 了解 企业文化 员工的每个成长阶段的各项培训跟进 可以外聘优 秀的讲师和成功人士 分享一些成功的案例 开阔员工的眼界 与见识 培养全员积极上进 不断学习的精神 使员工在企业 这个平台可以得到更好的价值体现 培养员工对企业的忠诚度 六 公司活动 例如 文体活动 协调各部门每月定期参加各类球类活动 春游活动 短期 1 至 2 天 如登山 拓展运动 增强协作与团队意识 公司年会 年度优秀员工颁奖等 研讨会 培训 讨论 学习与总结 文艺活动 读书 读报 知识竞赛等 力争做到每个季度都有精彩的团队活动 上述是我的近期的工作计划与总结 考虑不周之处 请领 导予以指导 人事部门人事部门 20 xx 年度工作计划范文年度工作计划范文 二二 根据本年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展状况 和今后趋势 行政人事部计划从十个方面开展 20 xx 年度的工作 1 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门 的权责 争取做到组织架构的科学适用 三年不再做大的调整 保证公司的运营在既有的组织架构中运行 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评定 薪资 绩效考核提供科学依据 3 完成日常行政招聘与配置 4 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪 酬制度 5 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁 制度 做好员工职业生涯规划 培养雇员主人翁精神和献身精 神 增强企业凝聚力 6 在现有绩效考核制度基础上 参考先进企业的绩效考评 办法 实现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂 钩 从而提高绩效考核的权威性 有效性 7 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人 才开发力度 8 弘扬优秀的企业文化和企业传统 用优秀的文化感染人 9 建立内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有员工的主 观能动性 建立和谐 融洽的企业内部关系 集思广益 为企 业发展服务 10 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处 理 既保障员工合法权益 又维护公司的形象和根本利益 二 注意事项 1 行政工作是一个系统工程 不可能一蹴而就 因此行政 人事部在设计制订年度目标时 按循序渐进的原则进行 如果 一味追求速度 行政部将无法对目标完成质量提供保证 2 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言 是非常重 要的基础工作 也是需要公司上下通力合作的工作 各部门配 合共同做好的工作项目较多 因此 需要公司领导予以重视和支 持 自上而下转变观念与否 各部门提供支持与配合的程度如 何 都是行政工作成败的关键 所以行政人事部在制定年度目 标后 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助 3 此工作目标仅为行政人事部 20 xx 年度全年工作的基 件 而非具体工作方案 鉴于企业行政建设是一个长期工程 针对 每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案 但必 须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施 如遇公司 对本部门目标的调整 行政人事部将按调整后的目标完成年度 工作 同样 每个目标项目实施的具体方案 计划 制度 表 单等 也将根据公司调整后的目标进行具体落实 一 目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的 而公司的 组织架构建设决定着企业的发展方向 鉴鉴于此 行政人事部在 20 xx 年首先应完成公司组织架构 的完善 基于稳定 合理 健全的原则 通过对公司未来发展 态势的预测和分析 制定出一个科学的公司组织架构 确定和 区分每个职能部门的权责 使每个部门 每个职位的职责清晰 明朗 做到既无空白 也无重叠 争取做到组织架构的科学适 用 尽可能三年内不再做大的调整 保证公司的运营在既有的 组织架构中运行良好 管理规范 不断发展 二 具体实施方案 1 20 xx 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合 理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查 2 20 xx 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各 部门意见 报请总经理审阅修改 3 20 xx 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构 图 公司人员编制方案 公司各部门配合公司组织架构对本部 门职位说明书 工作流程在去年基础上进行改造 行政部负责 整理成册归 三 实施目标注意事项 1 公司组织架构决定于公司的长期发展战略 决定着公司 组织的高效运作与否 组织架构的设计应本着简洁 科学 务 实的方针 组织的过于简化会导致责权不分 工作负荷繁重 中高层管理疲于应付日常事务 阻碍公司的发展步伐 而组织 的过于繁多会导致管理成本的不断增大 工作量大小不均 工 作流程环节增多 扯皮推诿现象 员工人浮于事 组织整体效 率下降等现象 也同样阻碍公司的发展 2 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录 而是 综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设 计的 因此 既不可拘泥于现状 又不可妄自编造 每一职能 部门 每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究 3 组织架构的设计需注重可行性和可操作性 因为公司组 织架构是公司运营的基础 也是部门编制 人员配置的基础 组织架构一旦确定 除经公司总经理研究特批以外 行政部对 各部门的超出组织架构外增编 增人将有权予以拒绝 四 目标责任人 第一责任人 行政人事部经理 协同责任人 行政人事部经理助理 五 目标实施需支持与配合的事项和部门 1 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部 门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格 行政 部需调阅公司现有各部门职务说明书 2 组织架构草案出台后需请各部门审阅 提出宝贵意见并 必须经公司总经理最终裁定 人事部门人事部门 20 xx 年度工作计划范文年度工作计划范文 三三 人力资源管理的目标 贯彻 以人为本 贯彻 绩效至上 通 过系统的人力资源开发与管理 创造一个公正 公平 和谐的 工作环境 打造一支团结 向上 稳定的学习型经营管理团队 为实现魅力恒日 激情恒日 快乐恒日 卓越恒日而奋斗 人力资源管理的关键工作 工作说明书 绩效考核 企业 文化 员工招聘 员工培训 薪酬政策 员工手册 人事管理 流程 员工福利 劳动关系 员工档案 一 工作说明书 工作说明书是人力资源其它管理的基础 所以在 xx 年初 第一步 首先借绩效考核的机会 要求各部门认真完善每个员 工的工作说明书 第二步 对工作说明书的确切性和准确性进 行进一步的审核 结合员工年度述职报告 与员工面谈 与其 上级主管面谈 最终达到准确描述 部门内部分工的调整 人 事行政部及时掌握 及时变更 使工作说明书与实际情况保持 同步 二 绩效考核 xx 年初执行第一套考核办法 执行中边发现问题边改进 到 xx 年初执行新的考核方案 通过部门经理每季度的述职报告 逐渐搞清楚各部门的工作职责 完善部门工作任务书及考核标 准 通过工作说明书的不断完善 相应的改进员工绩效考核指 标和工作标准 考核结果的应用 重点在于发现问题 提出改 进措施 把考核单变成培训单 通过考核工具 发现员工的弱 点 重点培训改进 三 企业文化 1 建立恒日报 每季度出版 通过案例 工作体会 表 彰先进 暴光落后等内容 对员工思想进行化育 根据杨总的 期望 争取在 xx 年 2 月 26 号出恒日第一期报纸 2 通过咨询公司以及与公司领导的交流 逐步梳理恒日 的价值观 形成恒日文化手册 3 借十年庆典的机会 开展 风雨十年恒日情 主题征文 活动 在恒日报上进行连载或者专版展示 并进行评奖 4 开展员工职业技能竞赛活动 包括 维修人员技术大 比武 办公室人员打字比赛 销售人员产品知识 销售技巧竞 赛 5 发掘公司文艺人才 在 4 月份举行 卡拉 ok 大奖赛 为十年庆典上台演出做准备 6 通过以身作则 影响本部门人员 影响其它管理人员 使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者 7 坚持每年 3 月进行员工满意度调查 及时提出改进措 施 获批准后落实改进反映集中的问题 四 员工招聘 1 通过对员工工作职责和内容的深入把握 真正做到心 中有数 能够对人力资源配备提出规划 形成对人力成本审核 和控制的能力 2 不断的研究改进招聘质量 做到招聘之前先有工作说 明书 绩效契约 劳动合同样本 根据工作说明书要求的任职 资格 设计行之有效的考察 甄选办法 提高招聘面试的成功 率和准确率 3 招聘的目光要放长远 不求最好 只求合适 并且充 分考虑到将来人才梯队的培养 除销售人员 后勤人员外 少 用高中以下学历的人 利用公司的薪酬体系 平衡外部公平和 内部公平 使新员工的薪资水平既要能请的来 有干劲 又不 至于引起老员工的不满 影响工作积极性 4 切实提高新员工入职培训的质量 改变以往凑数完成 任务的情况 使新员工进入岗位之前 首先完成与企业价值观 的统一 5 要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训 统一 全公司对于新员工入职的引导 教育和关心 从基层确保招聘 的成功率 6 新员工入职后 要安排用人部门带领新员工结识其它 部门的人 并把新员工的基础资料张榜公布 以便于新老员工 认识与交流 使新员工尽快进入角色 溶入公司 7 新员工试用期内 加强管理力度 入职后第一周 第 一月 第二月 转正前这四个时间要进行考核和面谈 并做好 记录 及时解决出现的问题 密切关注适应程度 以最终获得 合格员工 避免公司损失 8 新员工转正后 贴出喜报 通报全公司 并召开转正 员工会议 欢迎正式进入恒日公司 并勉励新员工努力工作 创出业绩 五 员工培训 1 在咨询公司的指导和配合下 切实做好培训需求的调 查总结工作 做好培训计划 用以指导全年的培训工作