公司2016年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见

1/4公司2016年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见一、考核的原则和目的这次干部考核工作，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，采取述职、民主测评以及谈话等形式综合进行。对基层干部实行年度考核是加强干部管理的一项重要措施，通过严格考核，确定等次，奖优罚劣，充分调动基层领导干部工作的积极性和主动性，促进工作作风转变，提高工作效率和质量，推动各项工作的顺利开展。二、考核的对象和范围所属股级单位领导班子和副股级以上任实职的党政干部。三、考核的内容和程序（一）领导班子考核内容1、思想政治建设。包括：贯彻党的路线方针政策；讲政治、讲正气；理论学习；政策水平；执行民主集中制；求真务实；团结协作；服务意识等方面。2、领导能力。包括：统揽全局；决策筹划；组织协调；开拓创新；调研分析能力；处理各种复杂问题的能力；选人用人等方面。3、工作实绩。包括：局里的决策、工作部署贯彻落实情况；单位和行业的安全稳定情况；经济指标完成情况；2/4重点工作、日常工作开展情况；人大、政协提案及信访件办理情况；职工工资、福利待遇执行情况；上缴公益活动经费情况等方面。4、廉政建设。包括：遵纪守法；重大决策、大额度资金使用坚持民主集中制情况；政（企）务公开情况；执行财务制度情况等方面。（二）领导干部考核内容1、德。包括：政治水平；坚持原则；顾全大局；组织观念；团结同志；廉政自律等。2、能。包括：开拓创新；处理问题；适应能力；思维表达等。3、勤。包括：恪尽职守；勤于思考；深入实际；勇挑重担；勤办实事等。4、绩。包括：年度工作目标完成情况；专项工作完成情况；上级交办的临时任务完成情况；工作实效；职工和群众的满意程度；获得市级以上的各种荣誉称号等。（三）考核程序1、考核准备。撰写XX年度述职述廉报告（领导班子述职述廉报告XX字左右，领导干部述职述廉报告1500字左右，一式两份），于12月5日前上交总公司办公室。2、个人述职。根据总公司考核工作领导组统一时间安排，被考核单位在其本单位范围内召开考核会议，领导3/4干部个人述职。有关单位行政一把手，除要进行个人述职述廉，还要代表本单位领导班子进行述职述廉。3、民主测评。述职结束后，考核组当场进行民主测评，并宣布测评结果。4、个别谈话。谈话对象是单位领导班子成员、中层干部及职工代表等。5、情况反馈。考核完毕后，考核组向各单位主要领导反馈考核情况，提出整改措施和加强班子建设的具体建议。6、召开领导班子民主生活会。各单位要结合考核组反馈的内容，认真检查领导班子及成员一年来在思想、工作、作风方面的情况，重点要围绕工作目标责任落实情况。民主生活会后，各单位要向总公司写出书面专题报告。四、有关问题的说明1、考核时间安排：此次考核工作从XX年12月1日开始，12月15日结束。2、参加民主测评会议的人员范围：自来水公司、公汽公司为班组长以上干部、全体党员和职工代表（参会人员名单须于12月5日前报总公司办公室）；其它单位为全体干部职工。参会人数必须达到应到人数的90%以上。3、考核等次：领导班子考核等次分为：好（90分以上）、满意（7090分）、基本满意（5070分）、很差（50分以4/4下）；领导干部考核等次分为：优秀（90分以上）、称职（7090分）、基本称职（5070分）、很差（50分以下）。4、测评结果的奖处：对90分以上的领导班子和领导干部要通报表彰；5070分的，要进行组织谈话，诫勉教育，亮黄牌，限期6个月整改，达不到效果，采取行政调整措施；50分以下的，即刻免职或调整。5、亿众公司具体监督考核办法另外确定。五、加强领导，严格要求（一）组织领导考核工作领导组人员组成：组长：李向民（