软件开发就业培训计划

1/10软件开发就业培训计划软件工程师培训计划1、计划背景据IDC对全球软件外包市场预测，到XX年全球软件外包市场规模将达到2000亿美元，我国目前占有率仅为%。我国计划到XX年占有率为10%，达到200亿美元，就需要100万软件工程师，现在仅有万人，软件人才缺口极大。我国面向计算机软件教育体系培养的学生，目前还不能达到毕业后就能从事计算机软件开发工作。尤其是培养不出适应软件市场需求、软件外包需求为主的软件开发人员，造成软件企业招不到合格的人才。存在的主要问题是传统的计算机教育仍以学习知识为主，缺少实训项目和软件工程项目训练，学生仍然掌握不到实际的软件开发技能。2、培训目的为加大软件人才的培养力度，本培养计划将以实际软件工程项目为课题进行实训，提高学员软件项目开发实际技能，充实软件开发技术和积累经验。培训后，即可从事软件工程工作。在校学生亦可借此机会，完成信息类、管理类、金融财会类或其他类专业的毕业设计和论文，并2/10增强就业能力。3、培养方向1）适应本地软件市场需求的软件工程师。2）适应本省软件市场需求的软件工程师。3）适应软件外包市场需求的软件工程师。4、实训内容1）基础课程：结合软件项目2）实训项目：“选择一个软件项目”5、培养对象1）大学本科毕业生和在校生。2）大专、中专毕业生和在校生。3）高中毕业生。4）机关、事业、企业从事IT业相关工作的技术人员。6、课程时间1)个月基础理论学习。2)个月实训项目。7、师资力量由*公司软件部和*软件公司直接参加设计制作软件工程项目的软件工程师授课和指导。8、工资水平以北京地区为例，可以达到的工资水平。3/10职位程序员软件工程师月薪3000-6000元4000-10000元项目经理架构设计师项目总监8000元以上10000元以上20000元以上9、推荐就业积极与各类软件公司人力资源部门联系，掌握软件就业方向，以及急需的软件类别人才，直接推荐就业。在*软件公司网站上链接各类人才招聘网站和软件类公司，网上推荐就业。10、学费元人民币。学员本期未合格，下期免费，包教包会。11、教学计划结合“实训内容”，制定教学计划和课时计划。研发人员培训计划一、培训需求分析目前状态：通过咨询各开发人员和各项目经理，以及了解开发项目未来所需知识技能，4/10各个开发人员普遍提出需要自身知识技能的提高，并提出相应所需培训：uml统一建模、数据库、设计模式、嵌入式系统、堆栈协议。考虑新员工的入职，必须对新员工进行相应的技术技能培训。包括：开发管理制度、开发规范、目前产品介绍、网络所需基本知识。二、培训目标针对培训需求分析，首先培训软件工程知识，进一步加强软件开发规范和软件开发过程质量，提高开发人员开发素质，使开发人员成为高质量程序员或硬件工程师。第二是技能培训，也是和开发项目相关的技术知识，进一步扩展开发人员的技术知识，扩展开发人员的技术知识面和视野。通过上述培训，主要目的是进一步提高开发人员的素质，使开发人员的技术能力、研发能力提高一个档次。第三，是新员工的培训，通过对新员工的入职培训，使新员工能够尽快熟悉研发部目前已有产品和正在开发的项目，尽快融入公司，参与公司产品的开发。三、培训计划软件工程培训是一个系统的培训，所需时间比较长，5/10涉及到的知识也比较多，为了响应公司政策，首先培训需求分析，怎样判断、获得用户或市场真正的需求和潜在需求，以后每隔一周或两周进行一次相关软件工程知识的培训，培训方式：优先公司内部培训，必要时请外界人员。整个软件工程的培训大概进行10讲。技术技能的数据库技术培训和新员工入职培训，由公司内部人员进行培训，新员工入职培训根据新员工到位情况统一安排。技术技能的uml统一建模、设计模式、嵌入式系统培训准备请外界人员进行培训。整个培训计划大概如下：培训计划四、培训目标考核或效果评估开发部人员培训计划书篇四：XX年研发部培训计划XX年研发部培训计划1、培训目的：、提高员工综合素质及专业技能；、让员工了解熟悉公司现有平台技术，技术上互相交流，互相提高；、提高凝聚力和员工对企业的认同感。2、培训人员范围：研发部员工3、培训时间：6/10计划每个月一次，工作繁忙时最少两个月一次。内部培训每次培训时间两个小时，在部门员工生产开动率低于50%时可穿插安排培训。外部培训时间根据情况具体安排，每次培训时间原则上不超过一天。4、培训地点：内部培训安排在公司会议室5、培训讲师公司专业人员或邀请外部讲师6、培训器材投影仪、电脑、教程，由研发部及讲师在开课前准备，如有需要花钱购置的教材时再另行提出。7、经费开支暂无8、培训内容、新员工入职培训，由综合部安排讲师，受训人为新入职员工。新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则在入职后1个月内进行。、路政业务培训，由研发部安排讲师，受训人为新入职员工及研发部对路政业务了7/10解较少的员工，在研发部人员稳定后进行。、养护业务培训，由研发部安排讲师，受训人为新入职员工及研发部对养护业务了解较少的员工，在研发部人员稳定后进行。、三维可视化技术培训，由研发部安排讲师，受训人为研发部员工，在研发部人员稳定后进行。、建设项目业务培训，由研发部安排讲师、安全项目业务培训，由研发部安排讲师、移动设备开发技术培训，由研发部安排讲师、公司平台培训，由研发部安排讲师、新报表控件培训，计划三月底前找到适用控件，由研发部熟悉控件人员或者邀请控件开发商培训。、新技术培训，包括图像识别、topcon三维成像技术应用、超图三维平台、extjs等，由研发部安排讲师或者邀请外部讲师培训。、界面原型设计工具使用培训，由研发部安排讲师篇五：研发人员培训计划附录：培训效果评估可用笔试与口试来进行考核研发部员工培训通知各位员工：公司培训部兹定于XX年7月1日至31日组织研发部员工进行创新能力的培训，为保证培训工作的顺利进行，请相关部门及员工提前做8/10好准备，相关培训内容详见研发部培训计划日程。计算机网络与系统管理员培训计划一、说明本计划根据上海市劳动和社会保障局计算机网络与系统管理员职业标准制定。本计划力求贯彻“能力为本”的职业培训思想，加强技能培训，注重代表性、针对性、实用性、先进性。理论知识的选择，原则上以满足掌握技能为导向。培训内容的编排组合，尽可能采用理论知识与操作技能相结合的模块式结构，每个模块内，视需要设置若干个单元。本计划既适合于基地式培训，又适合于网络教学。二、培训目标通过本职业专业理论的学习和实际的操作培训，使学员能够掌握网络服务器与网络客户端的使用、管理与维护；网络资源的日常维护、管理；管理和维护各种网络应用服务；网络规划与搭建工作、数据库的管理与维护工作；以及计算机相关系统应用的销售支持、规划设计、操作维护和故障诊断的应用能力。三、模块设置和培训要求根据理论与实践相结合的原则，设置三个培训模9/10块。模块1操作系统初级管理使学员能够在Windows2000环境下，对单域网络进行日常管理所需的知识和技能。模块2WindowsServerXX的管理使学员掌握使用WindowsServerXX进行日常管理的知识和技能，具备管理和解决操作中疑难问题以及进行一定系统规划的能力。模块3WindowsServerXX网络基本架构的实现和管理使学员掌握使用WindowsServerXX进行网络配置的知识和技能，具备解决网络管理疑难问题、实现不同操作系统间网络互联的能力。四、模块课时分配表五、培训方式方法建议通过课程的学习需要将理论和实践结合起来，通过课堂学习了解理论知识，通过实验课程巩固和实践理论知识。为能够顺利完成的案例设计，建议认真完成每章的实验内容。六、推荐教材和补充讲义操作系