铁路车间主任述职报告

铁路车间主任述职报告述职报告各位领导、同志们：今年上半年正值提速调图前后的关键时期，我先后担任*车间支部书记和*车间主任，无论岗位怎样变化，我始终以安全生产为主题，以消灭晃车为主线，时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带领职工与时俱进，开拓创新，坚持眼睛向内，狠抓基础管理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶。现将半年来主要工作汇报如下：一、强化安全管理，安全形势基本稳定安全是永恒的主题。为此，我把“安全”二字贯穿于生产工作的始终。首先，严格执行各项安全规章制度，对上级有关安全的文件、通知、会议精神，逐字逐句、不折不扣的执行。二是，加强安全教育。利用宣传栏、横幅等阵地，宣传安全生产的重要性和紧迫性，通过事故案例宣讲、看宣教片，使职工了解违章作业的危害性，增强了职工的安全责任意识和自我防护能力。三是，加强现场作业的安全卡控。坚持让包保干部参加工区早点名，监督检查工区班前安全教育落实情况；发现安全隐患，包保干部要亲自调查、当面督促整改消灭，并参加工区安全分析会；发现职工“违章违纪”行为，在严肃处理的同时，还要求干部、工班长，必须当面纠正，对不规范、不标准的作业，要当面示范，直到职工弄通弄懂为止。4月份以来，车间安全形势基本稳定，未发现一起事故苗头。二、狠抓消灭晃车，大打设备翻身仗我是4月22日到*车间的，当时提速刚过，车间管内晃车信息居高不下，且呈现“两多一集中”的特点，即高峰值多、重复晃车多，晃车处所相对集中。针对这种情况，我反复召集车间干部、工班长，分析原因，研究对策，要求各包保干部下到工区，与职工同吃同住，对晃车信息要亲自检查，并督促工区对重点地段、重点处所进行集中整治，对晃车信息做到前后50米用弦线根根枕木检查，对检查出的问题立即进行消灭，决不过夜。在全车间职工共同努力下，到6月底阳新车间晃车信息大幅减少，晃车峰值较之以前也大幅降低，重复晃车次数、同公里晃车处所也大量减少。三、加强政治思想工作，保持职工队伍稳定4月份前，我在*车间，由于是流动单位，我长期与职工吃住在一起，与职工交心谈心的机会多，我有意识的和职工一起拉家常，谈论国家、铁路、路局和桥工段的形势，引导职工树立正确的人生观、价值观，了解职工的思想动态，帮助职工“丢包袱、解疙瘩”，掌握职工的家庭状况，遇到职工婚丧嫁娶、孩子上大学等遇到困难时，给与力所能及的帮助。同时，经常开展一些健康向上的文体活动，寓教于乐，增强了车间的凝聚力。1-4月份，*车间职工心齐气顺，队伍团结稳定，没有发生一起职工打架斗殴和严重违章现象等不良倾向，没有发生一起职工上访事件。到*车间后，随着岗位的变化，加之安全生产压力大，我用在思想工作上的精力相对少一些，但我仍然利用下班组、检查线路、盯控作业的机会，不失时机地与职工交流思想，帮助职工释疑解惑，缓解职工的思想压力。存在问题：1.安全意识不强生产任务重时，不能很好的处理安全与生产任务的关系，对个别小问题重视不够。2.考核力度不大对职工表扬多,批评少；对问题批评多,考核少，有老好人思想，总是考虑职工干活太辛苦，处理重了不忍心，导致个别职工两纪松弛。3.对关键地段、关键设备的整治还有待加强近几个月来，我们对一些经常晃车处所、困难地段进行了多次集中整治，也取得了一些效果，但不明显。如：线桥结合部、道岔仍是晃车多发区域；K170、165、159等公里的晃车处所较多、峰值还比较高。三.下一步打算:1、克服麻痹思想，正确处理好安全与生产任务的关系，对一些影响安全的小问题，引起足够的重视，不留任何隐患。2.加大考核力度,严肃职工“两纪”，发现违章决不姑息，同时还要追究干部、工班长责任。做好月度考核工作，对出工不出力、磨洋工的，违章蛮干的，不听指挥的，要扣得让他心痛；对工作积极、遵章守纪的要奖得让人羡慕，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。3.加大设备整治力度，促进设备质量稳步提高。首先，从提高职工业务素质入手，加强新技规新修规的学习，使“八大理念”深入人心，从而提高职工发现问题处理问题的能力。二是，加强对关键地段、关键设备的整治。利用机械化工区的突击队作用，对一些晃车多发地段、线桥结合部进行全面整治