零缺陷质量管理体系中的防错技术

零缺陷质量管理体系中的防错技术零缺陷质量管理体系中的防错技术 零缺陷质量管理强调的是在第一次做事情的时候就要把事 情做对 在质量管理中建立防错系统能够有效的预防差错产生 本文将为大家介绍什么是零缺陷质量管理 以及防错系统的相 关概念 并为大家介绍防错系统的功能和应用的主要技术 零缺陷质量管理的思想最早出现在美国 美国的马丁 马 瑞塔公司首次实行了零缺陷管理 并取得了卓越成效 之后 零缺陷计划在通用电气公司的实施中得到了逐步完善 当这种 思想传到日本后 更为日本工业的迅速崛起作出了突出贡献 无论在哪个年代或是处在哪个发展阶段 质量都是企业竞争力 的核心要素之一 中国正在向世界开放 中国的企业和商品也 正在逐步走向世界 零缺陷理念对中国制造业和服务业质量的 影响将是空前巨大的 零缺陷与防错的内涵零缺陷与防错的内涵 零缺陷质量管理指的不是让产品没有任何缺陷 而是为使 客户对产品的满意度达到最高 产品为客户创造的价值达到最 大 而进行的一系列质量工作 它的原则是 以客户满意度和 产品质量为目标 在经营的各个环节上进行全面管理 以确保 各环节产生的缺陷趋于零 在这个过程中应以预防措施来促使 质量达到符合要求的水准 质量监管的执行应符合零缺陷标准 在对质量进行衡量时应以产品或服务不符合要求的程度为指标 实现对质量的零缺陷管理可以从预防控制和过程控制两方 面着手 其中预防控制是最主要的零缺陷管理方法 防错系统防错系统 2 1 防错系统架构 我国工业发展迅速 新产品层出不穷 这也使得在生产过 程中采用单线实行多种产品生产的情况越来越多 在这种情况 下 生产线要根据不同消费者的需求完成对不同型号配件的加 工 多种生产技术合并在一条生产线上 这样的生产线虽然满 足了不断涌现的新产品的加工需要 但是在加工过程中 由于 共线制造所带来的加工错误 漏加工 漏装 混装等风险就提 高了 这会造成零件报废或返修等情况的发生 对制造生产带 来了不良影响 在这种情况下 就需要有一套能够预见 防范 和检测错误或缺陷的措施 这就是所谓的防错系统 防错系统是由防错原则 防错流程和防错技术等构成的防 错体系 其中防错流程指的是在实施防错时所执行的管理程序 包括防错设计 防错验证 错误识别和经验总结等环节 各环 节间是相互联系与共同协作的关系 2 2 防错设计 2 2 1 fmea 和防错矩阵 fmea 的全称为潜在失效模式及后果分析 它的作用是要发 现和评价产品或是生产过程中潜伏的失效及失效后果 寻找可 以降低或是避免这种失效可能性的方法 并将失效 失效后果 和解决方法生成文档 这种技术是一种预防性技术 而不是事 后的弥补措施 防错矩阵是一种能够有效和较为全面的识别错误的工具 使用全工序筛查方式 将已定义的错误类型及其工序标识出来 并根据防错等级进行预警 2 2 2 主要防错技术 从产品设计环节上来讲 可进行产品设计防错 在对产品 或工序进行设计时 可以为产品添加自动防错功能 这样就可 以从根源上降低出错概率 这是最经济的防错方法 在设备装置和工装上进行防错 可以通过增加或改变设备 装置和工装来实现 也可以通过改进和完善加工工艺和步骤进 行技术工艺环节的防错 在人员操作层面也要进行防错 通过如增加控制量表 清 单 操作检验环节来提升检测缺陷和错误的准确性 2 3 防错验证 在生产线运行过程中 要结合作业指导和质量监测计划进 行管理 防错不是一蹴而就的 要持之以恒 定期对生产线进 行检测校正 在质量监控中 应将谁去检测 怎样检测 按照 什么标准和频率检测等落到实处 2 3 1 防错装置功能 防错装置在生产过程中被长期反复应用 由于损耗而最终 会发生防错功能失灵现象 所以在防错装置上要设置验证功能 来对防错功能的有效性进行验证 2 3 2 防错装置的维护 对防错装置进行日常维护是防错系统中的重要工作 它是 设备全员生产维护 pm 工单中很重要的一项内容 tem 系统 会定期产生 pm 工单 设备工程师将根据工单对设备和防错设 施进行维护 如若发现防错装置发生紧急情况 工程师可根据 相应的应急预案采取措施 有效避免缺陷产生 2 4 错误识别 2 4 1 缺陷分析团队 项目设计团队是项目设计的主创人员 在设计开发过程中 也可向同行业设计人员发出邀请 对同类产品之前的缺陷共同 进行分析 2 4 2 错误识别库 在设计团队中 可采用头脑风暴或分组分析法对可能产生 的缺陷或错误建立对比数据库 从产品质量控制的各个关节点 上对需要检测的内容列出清单 2 4 3 统计分析 错误和缺陷不仅需要记录 更需要对其进行统计和分析 常用方法有 5w 法 帕累托图法 统计图表法 rpn 值风险评 估法等 防错的等级可设置成三个 1 错误预防 缺陷或错误不可 能出现在本工序中 2 工序内建质量 能够在本工序内检验出 错误 3 防火墙 预防将有缺陷的产品输送到客户那里 2 5 经验总结 每件事不论对与错 都会成为经验 对这些经验进行总结 能够为将来做事情提供思路和依据 在生产防错方面也是如此 2 5 1 建立流程 工作人员应定期对操作问题和工序问题就行记录 总结和 整理 积累案例 提出合理化建议 工作团队应采用各种方式 定期进行交流 保持信息流通 2 5 2 建立档案和制度 对生产制造过程中检测出的缺陷和错误建立数据库 并实 行信息共享 使用统计分析方法找出问题环节