长鸿大厦智能化工程施工组织设计.doc

1 目目 录录 第一节第一节 项目总论项目总论 4 1 工程概况 4 2 工程范围 4 3 编制依据 5 4 编制原则 7 5 工程承包主要内容 8 第二节第二节 项目管理及施工目标项目管理及施工目标 8 1 施工部署 8 2 施工目标 16 第三节第三节 施工平面布置图施工平面布置图 17 1 临时水 电 临时仓库 加工场地的安排 17 2 现场办公及生活区的布置 18 3 现场平面布置图 初步 18 第四节第四节 项目管理及施工组织项目管理及施工组织 18 1 管理力量及劳动人员安排计划 18 2 施工机械设备 21 第五节第五节 项目管理及施工进度计划及保证措施项目管理及施工进度计划及保证措施 23 1 施工进度计划 23 2 确保工期的措施 24 3 针对里程碑的特殊控制 29 第六节第六节 项目管理及施工方案项目管理及施工方案 31 1 施工工序 31 2 主要施工工序及方法 34 3 大型施工设备的运输路线 37 4 施工中其它注意事项 37 5 雨季台风季施工措施 38 6 夏季高温施工措施 39 第七节第七节 物质供应物质供应 41 1 主要材料进场计划 41 2 主要设备进场计划 41 2 第八节第八节 质量保证体系及措施质量保证体系及措施 42 1 质量检验评定的依据 42 2 施工准备工作及质量管理 42 3 质量管理工作程序 43 4 质量保证体系 43 5 质量保证措施 43 6 工序质量检验和质量控制 45 第九节第九节 主要分部分项施工方案主要分部分项施工方案 45 1 1 语音对讲系统施工技术方案 调试方案 语音对讲系统施工技术方案 调试方案 45 2 2 视频监控系统施工技术方案 调试方案 视频监控系统施工技术方案 调试方案 47 3 3 户内综合管线系统施工技术方案 调试方案 户内综合管线系统施工技术方案 调试方案 57 4 4 电子巡更系统施工技术方案 调试方案 电子巡更系统施工技术方案 调试方案 60 5 5 门禁一卡通系统施工技术方案 调试方案 门禁一卡通系统施工技术方案 调试方案 62 6 6 停车管理系统施工技术方案 调试方案 停车管理系统施工技术方案 调试方案 66 7 7 机房工程施工技术方案 调试方案 机房工程施工技术方案 调试方案 72 第十节第十节 安全文明施工保证措施及环保措施安全文明施工保证措施及环保措施 77 1 安全生产组织管理体系及职责 77 2 安全管理组织计划 78 3 安全防护措施 78 4 信号或标志 81 5 安全防护规程手册 82 6 建立安全教育制度 82 7 文明施工 83 8 环境保护措施 87 9 防火 88 第十一节第十一节 工程档案和资料管理工程档案和资料管理 89 1 工程资料 89 2 技术档案和资料 90 十二节十二节 竣工验收及竣工资料竣工验收及竣工资料 91 1 验收标准 91 2 制定测试验收计划 92 3 验收步骤 93 4 验收条件 93 3 5 验收资料 94 6 验收判据 94 7 工程验收结论 94 第十三节第十三节 初步培训计划初步培训计划 95 1 培训概述 95 2 培训目的 95 3 培训主要流程 97 4 培训保证措施 97 5 培训内容 98 6 现场培训的主要方法 98 7 培训考核 99 8 培训对象 99 第十四节第十四节 系统技术方案优化及合理化建议系统技术方案优化及合理化建议 100 1 整体工程的施工重点 难点 100 2 各施工阶段的施工重点 难点分析 101 3 节约成本措施 造价节省建议 103 第十五节第十五节 与土建总包方及其他专业的施工配合措施与土建总包方及其他专业的施工配合措施 104 1 与土建专业的配合 106 2 与电气专业的配合 107 3 与水电安装专业的配合 107 4 与装修专业的配合 107 5 与电梯专业的配合 108 6 与其它弱电厂商间的配合 108 7 在工程进度上的配合 108 8 不可预见的协调 109 9 成品保护管理 109 第十六节第十六节 售后服务及承诺售后服务及承诺 109 1 总体承诺 110 2 实施的主要内容 112 4 工程组织施工设计工程组织施工设计 第一节 项目总论 1 工程概况 工程名称 长鸿大厦智能化工程 工程地点 河源市源城区沿江东路 建设单位 河源长鸿房地产有限公司 工程概述 长鸿大厦商业写字楼项目建筑面积为 42067 43 平方米 地上 25 层 地下 2 层 2 工程范围 本次工程范围包括招标文件及图纸规定范围内的楼宇建筑智能化弱电系统 深化设计 项目管理 设计联络 厂验 供货 运输 仓储 交付 施工和安 装 调试 联调 试运行 开通 培训 技术文件和质保责任期等全部工作 涉及系统如下 语音对讲系统 视频监控系统 综合管线系统 电子巡更系统 门禁一卡通系统 停车场管理系统 背景音乐系统 电力监控系统 漏电火灾系统 机房工程 完成所有设备 管道的油漆 保温 标识 清洁 含建筑施工的二次污 染清洁 测试等工作 完成在保养期内 工程竣工后 24 个月 的维修及保养工作 提供培训计划 并在业主指定的时间内完成对业主指定的管理运行人员的 培训及运行指导工作 完成本系统施工组织及协调工作 并提供本项目工程组织机构 5 负责完成弱电系统工程与之有关的政府部门的协调工作 并完成本项目弱 点工程所需要的报审 备案 验收等一切相关工作内容 在工程相应阶段提供必要的资料 图纸及文件 包括但不限于以下内容 深化施工图纸 本系统设备 管线安装所需的土建要求资料及图纸 发包方要求的产品样本 质量认证文件 产品许可证等 工程进度计划 绝对工期 施工方案 操作 维修保养手册及竣工图纸资料 3 编制依据 招标文件 招标单位提供的招标文件及答疑澄清文件等 招标图纸 相关建筑图 智能化施工图纸等 标准及规范 工程所涉及的主要的国家或行业规范 标准 规程 法规 图集 以广东省相关行业主管部门所颁布的规程 办法 制度 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB T50311 2007 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 GB T50312 2007 智能建筑设计标准 GB T 50314 2006 智能建筑工程验收标准 GB50339 2003 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB T50300 2002 民用建筑电气设计规范 JGJ T16 2008 综合布线系统标准 ANSI TIA EIA 568B 工业企业程控交换机工程施工规范 CECS 09 89 建筑施工防火规范 GBJ 16 87 高层民用建筑设计防火规范 GB50045 95 电子计算机机房施工规范 GB 50174 2008 电信专用房屋施工规范 YD5003 94 计算机信息系统雷电电磁脉冲安全防护规范 GA267 200 采暖通风与空调调节施工规范 GBJ19 87 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50148 94 工业电视系统工程施工规范 GBJ115 87 6 安全系统通用图形符号 GA T 74 94 入侵探测器通用技术条件 GB10408 1 1989 防盗报警中心监控台设计规范 GB T16572 1996 电气装置安装工程 1KV 及以下配线工程施工及验收规范 GB50258 96 30MHz 1GHz 电视和声音信号的电缆分配系统 GB T6510 1996 有线电视系统工程设计规范 GB50200 94 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 工业企业通信设计规范 GBJ 42 81 建筑物防雷施工规范 GB50057 94 2000 版 建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB50343 2004 建筑物防雷设施安装 99D562 99 版 电子计算机机房施工规范 GB50174 93 通讯局 站 接地施工暂行技术规定 YDJ26 89 电子设备雷击保护导则 GB7450 87 工业与民用电力装置的过电压保护施工规范 GB64 83 雷电电磁脉冲的防护 IEC1312 1 建筑智能化系统工程施工标准 DB32 181 1998 建筑智能化系统工程施工规范 DB32 01 2003 通信系统机房设计 GBKJ 90 卫星电视地球接受站通用技术条件 GB T11442 1995 建筑防雷设计规范 GB50057 94 建筑智能化系统工程实施及验收标准 DB32 366 2003 建筑智能化系统工程评估标准 DB32 367 1999 民用建筑物电信布线标准 EIA TIA 568 中华人民共和国公共安全行业标准 GA38 92 安全防范工程技术规范 GB50348 2004 防盗报警控制器通用技术条件 GB12663 90 安全防范系统验收细则 GA308 2001 0MHz 1GHz 声音和电视信号的电缆分配系统 GB 6510 86 7 工业企业通信接地设计规范 GBJ 115 87 中国电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ232 90 92 视听系统设备互连用连接器的应用 GB T15859 1995 视听 视频和电视系统中设备互联的优选配接值 GB T15859 1995 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210 2001 4 编制原则 长鸿大厦智能化工程 是高新技术 高科技含量 具有较高专业要求的智 能系统工程 除遵循通用工程的管理原理和原则外 它有着更高的专业管理 专业技术管理要求 招标文件对施工部分提出完整而系统的要求 表现了对施 工部分的重视程度 根据长鸿大厦智能化工程项目的特点 编制施工组织设计的原则重点在管 理 工程进度管理 工程进度计划 生产计划 人机料安排计划 专业交叉配 合计划是工程管理的重要指标 这些指标的实施直接关系到工程在时间概念上 的成功实施 由于使用的设备大多是国内外的高新技术设备 更需要专业的施 工 专业的安装 专业的调试 专业的管理 才能达到预期设计要求 劳动力管理 劳动力的管理直接影响工程的实施 要求人员投入不仅是简 单劳动力的投入 同时要求要有较多 较高的专业技术人员投入 以保工程顺 利实施 专业管理与技术管理 面对长鸿大厦智能化工程高技术含量工程 必要的 高水平技术人员 高水平现代专业管理十分重要 其要点在于专业管理的科学 性和技术管理的专业性 绝对不可与通用技术混为一谈 工程质量管理 对长鸿大厦智能化工程来说 要实现特殊的 专业的使用 价值与功能 本施工方案中的主要施工方法 以及生产资源要素的优化配置和诸多方面 的施工保障措施均遵循科学 严谨 细致 实用 合理的原则 按照智能建筑 工程建设相关资料编制而成 本方案是系统施工中必备文件 也是工程技术资 料的组成部分 本方案旨在保质保量 安全施工 达到质优 按期 顺利完成 长鸿大厦智能化工程的设计 供应和安装工程的目的 8 5 工程承包主要内容 1 根据业主方的变更要求及施工现场的变更情况 负责完成系统方案与 施工图的变更设计 并经业主及其委托设计单位审核后实施 2 负责标书中智能化系统的设备供应 并按合同与工期规定 保质保量 按时将设备与器材运至现场 并协助作好验货工作 3 负责完成本项目的设备安装 调试及系统线缆的敷设施工 4 负责编制施工组织设计 施工技术方案 安装工艺及技术要求 施工 详图等技术文件 交甲方审核后执行 5 负责编制质量控制体系和措施 施工工序 设备安装和系统调 测 试均应在施工前先编制技术方案 施工后进行质量自验 保证工程质量符合国 家和江苏省有关技术标准与规范要求 6 负责编制工程进度计划和措施 确保工期 若计划需变更 应及时调 整进度计划 7 协助业主和主管部门完成工程验收工作 验收按照国家和江苏省的有 关技术标准与规范进行 8 负责完成工程竣工图纸与资料的编制工作 并在完工交付使用前提交 工程竣工资料 9 负责业主方人员的技术培训 并提供使用手册 保证达到独立上岗 操作与日常维护的水平 10 指派专人负责施工现场的安全 防止隐患 文明施工 11 委派本单位具有承接本项目能力与经验的人员组成分系统工程项目 组 并确保项目经理及主要人员具备相应资质和长驻工地 未经甲方同意 不 得更换项目经理组成员 12 负责工程售后服务 工程免费保修期为二年 第二节 项目管理及施工目标 1 施工部署 1 1 总体施工部署 1 集中力量保质量 保工期 在人力 物资 机具上给工程施工以充分保证 各项管理工作应着眼于促 进该项目施工班子组织好施工工作 搞好与业主各有关部门及各相关施工单位 9 的全面协调配合 2 分阶段施工 由于施工工序多 我们把整体项目分阶段实施 力争做到忙而不乱 疏而 不漏 一是管 槽 线施工阶段 二是设备安装阶段 三是系统调试阶段 3 配合施工 穿插作业 重点部位抢工 该工程施工配合量大 面广 在不影响各专业施工进度的前提下 必须配 合业主各有关部门的作息时间而进行施工 确保工程按期投入使用 4 推行先进施工方法和施工机具 提高机械化作业水平 各种工序制作采用电气 机械先进加工方式 以提高作业水平和工效 因 此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间 以确保施工进度 5 采用先进 完善的测试 调试仪器机具 按照 ISO9001 的质量标准进行全 过程的质量监督 不留任何质量隐患 1 2 项目实施全过程及其保证措施 对本项目深化设计 供货 制作 运输安装 系统调试及试运行 验收 售后服务的全过程作合理 可靠的计划 确保工程实施过程可控 1 总体实施流程 10 2 项目全过程的任务实施 本项目的实施分为三个阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工阶段 各阶 段实行岗位责任制制度 施工准备阶段施工阶段完工阶段 项目 经理 负责组织与土建及 其他施工单位的施 工前协调工作 负 责制定施工计划 建立项目各项管理 控制工程成本 合理管 理项目资金运转 负责 重要文件的签署 合理 调配资源 解决施工中 产生的重要问题 协调 负责组织工程验收 审核竣工资料 将完 整的竣工资料提交业 主 监理审定 组织 与业主的竣工移交工 11 施工准备阶段施工阶段完工阶段 制度 审定各分管 经理制定的文件 与业主 监理的关系 控制全面的质量工作 作 项目 技术 经理 图纸设计文件审 定 参与制定项目 管理制度 制定施 工技术方案 负责 组织与施工队长的 技术安全交底工 作 负责组织设计 优化 负责指导项目质量检 查 审定技术保证资 料 解决施工中出现的 重要技术问题 对设计 更改申请进行审定 并 交业主审核 负责审定 系统调试计划 指导系统调试 参与 组织工程验收 审核 竣工技术资料 并提 交项目经理 细化 设计 组 根据实际情况 对 工程设计进一步优 化 完成施工图 纸 执行经审核后的设计更 改 完成工程竣工图纸 并提交项目经理 工程 技术 组 参与对施工队长的 技术安全交底工 作 负责解决工程中出现的 一般技术问题 解决工程竣工验收中 发现的技术问题 整 理技术方面的竣工资 料 并交技术经理审 核 设备 物资 供应 组 制定设备材料采购 计划 提交样品及 合格证明供项目部 及业主审核 材料 设备采购 申请验 收 进场 负责施工中材料的供应 和保管 做好设备材料的回收 清和退库工作 提供 实际用材清单 系统 调试 组 负责拟订系统调试方 案 报技术经理审定 负责进行系统调试 并提出整改意见 项目 施工 经理 负责选择优秀的施 工队 制定施工队 的管理规章制度 组织施工队学习有 关施工规范 准备 施工所需的设备及 其他资源 负责总体施工进度计划 和月计划的控制 保证 各系统施工的协调 解 决施工中产生的纠纷 协调与施工单位的关 系 对出现的重要问题 即时汇报项目经理 负 责申请设计更改 并提 审核各系统提交的竣 工施工资料 编制竣 工报告 并交项目经 理审定 参与竣工验 收及移交工作 12 施工准备阶段施工阶段完工阶段 交项目组审定 施工 队长 组建精干的施工队 伍 参与技术经理 组织的技术交底 并同时与施工员作 技术交底 对施工 员进行施工前的培 训 负责组织分阶段施工 合理安排施工人员作 业 监督施工质量 负 责组织对不合格项的整 改 对质量记录进行审 核 负责移交施工质量记 录 负责工程施工方 面的交接 参与工程 竣工自检及第三方检 验 并组织整改 施工 技术 员 接受培训 保质保量地完成施工任 务 对不合格项进行整 改 填写各种质量记 录 并交施工队长审 核 完成现场收尾工作及 自检整改工作 质量 安全 经理 指定施工质量控制 计划 并予以贯 彻 制定安全文明 施工制度 负责材 料设备的使用前验 收 监督检查质量控制 安 全 文明措施的执行情 况并及时总结 组织工程竣工自检 得出结论 并对整改 提出具体要求 监督 整改结果 整理质量 资料 交项目经理 参与竣工验收 质 检 安 全 文明 检查 员 接受有关质量 安 全的培训 对材料设备进行检 验 对工程进行过程检验 提出不合格项 并监督 整改 对施工中的材料 进行检查 负责检查施 工的安全 文明 并提 出纠正要求 参与工程竣工自检 对整改项目进行检 查 工程 文员 负责准备施工技术 文件及整理保存施 工前产生的有关文 件 负责收发 管理 保存 施工中产生的文件 负责提供及协助整理 竣工资料 确保竣工 交接工作顺利进行 3 项目实施全过程的保证措施 为了本项目的深化设计 供货 制作 运输安装 系统调试及试运行 验 收 售后服务等的全过程在项目的实施过程中得到保证 我们对各阶段制定有 力的管理措施 施工图设计审核流程 13 发出设计变更申请 现场情况变化 建设方需求变化 提出变更申请 项目技术组审核 要求合理 拒绝变更 提交商务解决 发出变更通知单 监理 建设方 审核通过 建设方 监理盖章确认将副本 交给项目经理部 项目技术组按要求变更 设计图 发出变更通知 否 否 是 是 所有图纸由设计组提供给项目技术经理 由项目技术经理组织有关人员进 行图纸会审 图纸会审过后 报项目经理审批 完成的图纸应包括 图纸目录 图纸设计说明 设备清单及目录 系统图 平面图 相关工种 施工图设计配 合备忘录 施工图更新流程 在施工中 已审核通过的施工图纸可能会根据现场及需求的变化发生变更 所有的变更必须交项目经理部会审 图纸会审参照施工图的审核流程 更新后 的图纸由项目经理 技术经理 设计人员会签 提交公司主管审批 并交建设 方 监理确认 施工图纸的更新流程图 14 设备采购流程 设备采购是保证工程项目顺利进行和确保工程质量的重要环节 为了保证 不出差错地采购到高质量设备 我们制订了严格的设备采购流程 凡未经审核 通过的采购申请一律不能采购 项目经理审核采购申请和采购清单 审核通过 采购申请及采购清单提交设计部 审核通过 采购申请及采购清单提交商务部 审核通过 采购申请和采购清单提交公司项目主管 审核通过 采购申请和采购清单交 商务部采购 通知项目经理部设备采 购已开始 项目经理部重新审订采购申请 和采购清单 是 是 是 是 否 否 否 否 项目经理部提出采购申请 项目经理部通知建设方 监理 设备验货流程 设备进工地现场后 必须按照程序立即向业主提出验收申请 经项目部 15 监理和业主验收后才可以进场施工 对于未取得批准擅自安装施工 出现不合 格产品的由项目部负责一切后果 各分系统的设备验货流程图 开始 商务部向项目经理部提供 货物清单 商务部将货物运抵工地现 场仓库 质检员核验设备 材料 是否符合要求 项目部确认 并向监理 建设 方进行报验进场 监理方 建设方审核 通过 合格允许进场 并以封条 作标记 不合格部分退货 商务部重新订货 否 否 是 是 验收流程 隐蔽工程验收 隐蔽工程是指那些在施工过程中前道工序的工作结果被后道工序所掩盖 而无法进行复查的工程部位 例如 弱电安装中的暗埋线管 直埋电缆 接地 极等 因此 这些工程在下道工序施工前 应通知监理单位代表和建设单位代 表进行隐蔽工程检查验收 并认真办理好隐蔽工程验收手续 隐蔽工程记录 是以后工程合理使用 维护 改造 扩建的一项主要技术资料 必须纳入技术 16 档案 各施工组必须在工程完成后立即提出 未通过验收的一律作为未完成处 理 分项工程验收 弱电工程在某阶段工程结束 或某一分项工程完工后 由项目部会同业主 监理和有关质检部门进行分项工程验收 弱电安装工程项目完成后 要严格按 照有关的质量标准 规程 规范进行交接试验 试运转和联动试运行等各项工 作 并做好签证验收记录 归入工程技术档案 分项验收后 其总系统或工程 仍须通过验收 方为完成 竣工验收 工程完工验收是对弱电工程安装 企业生产 技术活动成果 进行一次综 合性的检查验收 工程建设项目通过竣工验收后 就可投产使用形成生产能力 因此 在工程正式验收前 应由施工单位进行预验收 检查有关的技术资料 工程质量 发现后及时做好处理 完工验收工作应由业主负责组织 根据工程 项目的性质 大小 分别由施工单位以及有关人员共同进行 所有建设项目均 须按单位工程严格遵照国家规定进行验收 评定质量等级 办理验收手续 归 入工程技术档案 不合格的工程不能验收和交付使用 完工验收及其文件依据 每一个新建的弱电工程 按照批准的设计文件所规定的内容基本完成 主 要工艺设备安装配套 经联动试运行合格 且已具备必要的设施 能满足投入 使用要求 即可及时组织完工验收 弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分 其中 若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件 若以 后的工程停建 均可由业主提出 经双方协商同意 也可进行中间完工验收 并办理完工验收手续 2 施工目标 施工合同签订后 本公司将组织熟悉相关专业的各专业技术人员参与本工 程的施工 委派通过建设单位预审的国家一级项目经理作为本弱电工程实施的 项目经理 编制详细的施工组织设计指导施工 在保证质量的前提下 合理安 排工期 在安装施工过程中 还将根据建设单位的要求 土建施工进度 设备 到货时间等动态变化 及时调整施工进度计划 施工参数 确保工程按期完成 17 本项目公司在施工中将严格遵循 IS09001 质量体系管理工程质量 将按照 标书内容编制对建设单位的工程师 技术人员和操作人员的培训方案 并编制 培训教材 本项目公司将严格遵循招标文件的各项要求 将这项重点建设项目 建设成为优良工程 2 1 工期目标 鉴于弱电工程须与土建工程密切配合的特点 根据对进度计划可行性的分 析 我公司承诺对施工组织进行详细部署和按期 对每一道工序的安排做到科 学合理 高效紧凑 衔接紧密 在确保施工质量目标的前提下 可以按照总承 包的进度计划对招标的工期计划作适当的提前 2 2 质量方针和质量目标 质量方针 用我们的承诺和智慧 塑造时代精品 质量目标 符合国家相关标准及规范要求 工程质量标准达到国家相关部 门的验收合格标准 2 3 安全目标 建立安全保证体系 实现 三杜绝 三无 目标 即 杜绝因工重大死亡事故 杜绝带病施工 杜绝因施工造成其它系统工程的破坏 无重大设备事故 无重大运输事故 无重大火灾及有害气体中毒事故 2 4 文明目标 达到江苏省文明安全工地标准 满足各级管理部门各项要求 2 5 成本目标 合理利用业主投资 使系统性能达到更高要求 严格控制成本支出 保质保量完成施工 第三节 施工平面布置图 根据业主提供的本工程总平面图及现场勘察对施工场地的具体要求 针对 本工程实际施工现场要求进行相应的施工平面布置 18 1 临时水 电 临时仓库 加工场地的安排 安装工程中涉及到的水电设施 服从业主 监理及土建总包单位的统一部 署 经申报同意后 使用总包方的供水 供电设施 本项目中建设单位提供临时供水接驳点直径 150mm 此供水容量将包括工 程师 工程监理及其他承包人的用水量 弱电施工所用的临时电 由于容量较小 故利用现有的每层所设的配电箱 由该箱引至施工配备的小型手提开关箱 线缆的敷设 箱体的放置必须符合建 筑工地现场临时用电规范的要求 生活用临时用水电 由指定的水电接口处引 出 连接方式必须达到土建单位的要求 线缆的敷设 箱体的放置同样必须符 合建筑工地现场临时用电规范的要求 临时仓库根据现场实际情况结合施工需 要 但必须确保干燥 安全 洁净 库房内设置手提式干粉灭火器 为了半成 品加工件的出入库方便 同样由甲方指定的区域 作为加工场地 2 现场办公及生活区的布置 根据现场现有的布置 在施工配合期 我司考虑和总包单位协调后 在总 包方搭设的办公临时设施内布置几间办公室 或在业主 总包的统一规划下 在已完成结构的部分划出一定区域进行机电安装办公区域和材料堆放区域布置 具体需用面积及布置方案待劳动力最终确定后再进一步确定 由于目前施工现场情况和弱电专业和机电 装修等专业的接口都还不能确 定 而这些因素决定了临时设施的构成和安置情况 因此需要等各方面因素确 定后 才能绘制准确的临时设施布置图 3 现场平面布置图 初步 办办公公室室 24平平方方 材材料料库库 50平平方方 19 第四节 项目管理及施工组织 1 管理力量及劳动人员安排计划 1 1 管理机构的组成 为了确保长鸿大厦智能化工程高质量地有效实施 参照 ISO9001 的管理思 想 我公司将从工程设计 工程实施 工程质量监督和变更控制等角度组成相 应的项目管理体制 我司将成立一个由具有丰富工程设计 实施经验及工程项目管理经验的精 干人员组成的 长鸿大厦智能化工程 弱电系统项目经理部 全面负责工程项 目的设计 施工 管理和协调工作 现场组织架构 项目副经理 项目施工经理 现场技术经理 计划管理 质安经理 工程技术组 系统调试组 材料管理 成本控制 设备采购组 项目助理 深化设计组 项目经理 区块负责人 设备安装组 管线敷设组 1 2 人员配备情况 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层 选择高素质的施工作业队 伍进行该工程的施工 劳动力实行专业化组织 按不同工种 不同施工部位来划分作业班组 使 20 各专业班组从事性质相同的工作 提高操作的熟练程度和劳动生产率 以确保 工程施工质量和施工进度 根据本工程各阶段施工重点 相应调配各专业劳动力 实行动态管理 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗 特殊工种人员需要具有 特殊工种的工作经历 各施工人员 必须接受建筑施工安全生产教育 经考试合格后方可上岗作 业 未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者 严禁上岗作业 每日作业前 班组负责人 必须召集所辖全体人员 针对当天任务 结合 安全技术交底内容和作业环境 设施 设备状况 本队人员技术素质 安全意 识 自我保护意识以及思想状态 有针对性地进行班前安全活动 提出具体注 意事项 跟踪落实 并做好活动纪录 根据本工程的特点 施工进度计划及实际情况 我公司派出本公司最优秀 的成建制的劳务队伍进驻现场 入场后迅速进入工作状态 我们将保证劳动力 的质量和数量不受季节影响 对工人进行必要的技术 安全 思想和法制教育 教育工人树立 质量第 一 安全第一 的正确思想 遵守有关施工和安全的技术法规 遵守地方治安 法规 生活后勤保障工作 在大批施工人员进场前 做好后勤工作的安排 为职 工的衣 食 住 行 医等予以全面考虑 认真落实 以充分调动职工的生产 的积极性 根据工程设计 实施及项目管理经验 我司组建组织机构并配备相关人员 工程项目组下设项目经理 项目技术负责人 专职质检员 材料员 试验员 安全员 行政助理等 1 3 规章制度 设计评审制度 为了评价设计是否满足工程要求 工程方案设计完毕 由业主 及有关专 家组成评审小组进行评审 形成文件 由评审小组组长负责编写评审结论 其 它成员在此文件上签字 协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的 由业主 监理两方或两方以上参加的协调会议 21 必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查 会议纪要送达业主及相 关人员 合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料 由行政助理负责收集 整理 归档 管理 借阅必须经过授权和登记 质量分析会制度 在工程项目实施过程中 定期召开质量分析会 当发生重大问题时 可临 时召开质量分析会 进行工程质量 进度等 情况检查 并做好记录 会后及 时地把会议纪要分发给有关人员 验收制度 由业主 有关专家组成验收小组 由验收组长把验收结果填入工程报验单 并签字 其他验收人员在此报验单上签名 项目组工作制度 必须按时上下班 有事必须向项目经理请假 如果项目经理有事不在时 可向项目副经理请假 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报 并写出相关的书面材料 经 上一级领导同意 或提出处理意见 且签字后 方能处理 在重大原则问题处 理上 应征得工程总指挥同意且签字后 方可处理 必须与业主 其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系 严格遵 守业主制定的施工现场管理规定 2 施工机械设备 我公司将根据工程施工的计划安排 及时统计工程所需机械设备的数量 做好机械和仪器的调配和保管工作 为正常施工提供保障 根据该计划 现已落实好设备配置 加上维护及时 所有机械均处于正常 状态 完全满足施工的需要 不会影响施工的进度和质量 根据裕花园 朗峰项目智能化系统工程项目施工特点 本工程施工分以下 几个阶段进行 管槽施工 线缆敷设 线路测试 设备安装 系统调试 系统 培训 系统验收等阶段 拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表 22 工程名称 长鸿大厦智能化工程 序号 机械或设备 名称 型号规格 数 量 国别 产地 制造年 份 额定功 率 KW 生产 能力 用于 施工 部位 备注 1 彩色电视信号 发生器 53871中国19990 1稳定现场 2场强仪PS5501中国20080 5稳定现场 3数字万用表HPE14124中国20010 1稳定现场 4万用表500 型4中国20080 1稳定现场 5对讲机MOTOROLA8中国20080 15稳定现场 6电焊机 4中国20000 5稳定现场 7电锤 4中国20000 2稳定现场 8四对线测试仪LCR815B2美国20050 8稳定现场 9手提检测仪SX 91202美国20010 5稳定现场 10光纤测试仪F6932美国20020 2稳定现场 11光纤制作工具 8美国20080 1稳定现场 12HPYXI 测试系统HPE8491A1美国20010 3稳定现场 13笔记本电脑IBM2美国20090 4稳定现场 14卫星寻星器PBI 87952中国20010 2稳定现场 15双踪示波器HZ 4260A2中国20010 1稳定现场 16数字示波器TEKTDS52002中国19990 2稳定现场 17手电钻JI2 SD058中国20100 3稳定现场 18切割机 6中国20050 6稳定现场 19 24V AC 稳压电 源 PS 104中国20060 1稳定现场 20 12V DC 稳压电 源 XD S4124中国20050 1稳定现场 211 1 隔离变压器 4中国20010 1稳定现场 22快速烙铁20W4中国20070 1稳定现场 23吸锡器 4中国20010 1稳定现场 24套装工具包 20中国20010 05稳定现场 25内六角工具 6中国20010 05稳定现场 26手枪电钻龙牌4中国20030 4稳定现场 27云台切割机 5中国20070 7稳定现场 28110 切割机 2中国20030 6稳定现场 23 29打线工具 10中国20090 1稳定现场 30带脚龙门架 2中国20000 1稳定现场 31网络测试仪 2美国20050 4稳定现场 32打线刀 10中国20090 1稳定现场 33光缆测试仪Miscrotes1美国20000 2稳定现场 34电线管板 3中国20000 3稳定现场 35开孔机 2中国20060 8稳定现场 36绞丝工具 3中国20000 1稳定现场 37电动工具配件 1中国20050 3稳定现场 38博士 2SE 电锤 2中国20065 3稳定现场 395 对打线工具 3中国20090 1稳定现场 40示波器DF42401中国20000 2稳定现场 41编程器 1中国20000 6稳定现场 42砂轮切割机 1中国20041 4稳定现场 施工机械的进场计划 机械进场将分阶段分步骤进行 由于本系统工程量很大 子系统也比较多 工期也比较紧张 所以在开工 之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场 这样能确保开工以后的施 工进度 当然在机械设备进场之前我们将与业主和土建总包方做好协商 提前 解决好设备摆放问题 安排仓库 在系统进行调试之前 所有相关子系统所需的调试设备将提前进场 进行 校验 确保调试工作的顺利进行 第五节 项目管理及施工进度计划及保证措施 1 施工进度计划 工程项目进度计划是控制管理工程进度的主要依据 其控制内容包括深化 设计 设备采购 现场管路铺设及线路测试 设备安装 检测 系统调试 试 运行 系统操作培训和竣工验收 即工程移交 等各阶段的工程实施 施工进度计划按照统一计划 综合平衡 切合实际 留有余地的原则编制 编制时 依据以下条件 总包方的整体工程进度计划 24 工程的进度要求 有关计划定额资料及有关标准文件 已做过的类似工程施工情况 企业内部的人力 资金等等保证条件 现场具体情况 1 1 工期计划 本项目弱电工期为 90 天 1 2 施工工期 长鸿大厦智能化工程在本次招标范围内所涉及到的子系统项之多 因此本 弱电系统工程实施中管线施工工程量较大 另外设备安装及调试的工程量占 70 总 工程量 因此 我公司将以不影响整项工程进度为原则 在长鸿大厦智能化工 程总包的统一安排下 根据业主要求的工程进度进行施工及与相关单位进行施 工配合 1 3 施工进度计划的调整和修正 在具体实施过程中 弱电施工进度计划还应根据土建 装潢及其他施工单 位的施工情况及时作必要的调整 1 4 施工配合 在业主的统一安排下 配合长鸿大厦智能化工程内各相关施工 管理 监 理单位 组织智能化弱电工程施工 服从协调管理 保证施工规范美观 1 5 施工进度计划表 施工进度计划详见附件 施工进度计划表 1 6 智能化子系统施工进度配合建议 各子系统的施工存在互相交叉制约的关系 因此协调各子系统进度计划将 有利于总进度计划的实现 我司除根据总体施工进度制定出在本次招标范围内 的子系统的施工进度外 还我司的工程经验制定了所有子系统的施工进度总体 配合表 以供业主参考 以后将根据各分包方施工安排 作具体调整 并和各 专业保持密切联系 以保证总进度计划的实现 2 确保工期的措施 2 1 进度控制原理 工程项目的进度管理是项目管理的难点 因为几乎每个工程的进度都会因 25 为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成 正因为这种 顽症 的存在 进度控制就显得非常必要 因此制定有效的进度计划 该计划应是动 态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施 工程进度控制是由动 态变化并经过优化处理的计划进行监督控制 SPC 的过程 其控制原理图如下 所示 项目总计划 月计划 合同 工程例会 周计划 每周工程例会 项 目组长部指令 下 周工作计划 可预见的变化 实施 每周工程例会 项 目组长部指令 下 周工作计划 施工进度控制原理图 为确保工程任务按时完成 工程进度保证措施从如下几方面入手 A 充分做好施工准备 组织功底深厚的技术班子 作好系统深化设计 挑选各专业技术人员 进 行施工前的技术交底 集中各小队施工负责人 衔接好施工界面 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态 减少磨合期 认真做好 图纸会审与技术交底 组织工程技术人员 编制施工预算和工料分析 在此基 础上做好各种材料的供应与设备的采购计划 B 强化施工组织及协调 为确保按时完工 协调好各专业的配合 必须组织好流水作业和平行作业 C 选用高素质专业施工队伍 本项目工程量较大 质量要求高 工期紧 因此施工中必须有效地组织好 专业施工队伍 选择素质好 技术水平高的施工队伍 D 搞好设备材料供应 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析 编制工程材料需用量 26 计划 作为备料 供应 确定仓库堆场面积及组织运输的依据 按材料计划做 好材料的订货和采购工作 按进度计划分批进场 并作好发放与保管工作 E 加强计划管理 以工程总控计划为依据 制定分阶段工期控制目标 根据总控计划 分段 计划以及甲方不同时期对工程工期的要求 适时制定更加详细的进度计划 每 周检查 对比 分析 找出关键问题 严格按计划进度完成 F 确保资金到位 本工程的资金将全部用在本工程的施工上 严禁挪作其它工程使用 及时 报审工程进度款 协助甲方做好付款与备款计划 I 搞好后勤保障 做到优质服务 集中公司力量确保重点 在人力 物资 机具等方面给予本工程以充分的 保证 职能部室深入现场协助 指导项目部组织实施 通过计划进度与实际进 度的比较 及时调整计划 采取补救措施 注意搞好与建设单位和协作单位的 关系 及时沟通信息 顾全大局 服从贵方的决策 同心同德 争取早日完成 做到进度快 投资省 质量高 2 2 进度计划控制 工程进度计划的控制就是根据反馈的原理 对计划执行情况进行检查 并 与工程进度计划对比 及时发现问题 及时解决问题 以保证工程进度计划按 预定目标顺利实现 所以在工程实施过程中 要不断地将实际进度情况与工程 进度计划进行比较 得出偏离计划的信息 及时找出原因 及时采取相应的措 施 不断组织新的平衡 就是在动态控制中求平衡 这是对工程进度计划进行 中有效控制的主要环节 2 3 进度控制程序 在整个工程项目实施过程中 进度控制工程师要按时收集进度信息资料 认真如实填写进度检查表 发现问题 要认真分析原因 提出补救措施 及时 修改进度计划 2 4 进度计划检查 在工程项目实施过程中 进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况 实时进行跟踪检查 并定期填写进度检查报告 提交给总包方 通过工程协调 会 配合总包方及相关人员及时协调 解决工程项目施工过程中出现的各种问 27 题 加强工程施工过程中个别薄弱的环节 2 5 工程进度协调会 为了及时协调解决工程实施中出现的问题 公司规定每个工程项目在实施 过程都要定期 或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会 工程项目进度 协调会由项目经理召集有关人员参加 会上认真记录 会后及时发出会议纪要 并提交给总包方 2 6 进度控制保证 在确保所承担的工程项目质量的前提下 为保证工程项目的实施进度 公 司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系 组建精干高效的项目组 内设专门的进度控制工程师 以保质保量完成工 程项目 从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证 针对工程项目特点 我司实行项目经理负责制 由项目经理负责工程项目 具体实施及管理工作 2 7 进度组织原则 A 统一指挥 为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致 特设项目经理进行统一 领导 项目经理负责现场工程进度的统一协调 总工程师负责整个工程项目实 施过程中的技术协调和现场管理 B 分工明确 互相协作 在进度控制中 人员之间互相协作非常重要 既要明确各自的职责又要发 展协作精神 互相配合 以保证整个工程的进度 进度控制工程师应随时掌握 工程项目进展情况 配合总包方及相关人员 及时协调解决施工中出现的问题 必要时由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策 C 调整灵活 应根据实际的运作过程及目标实现情况 适时对组织机构 人员等进行适 当的调整或补充 以保证工程项目保质按时完成 2 8 进度控制制度保证 我们将按 IS09001 标准 对工程实施进行控制和管理 指定档案管理员 负责与工程项目有关的文件 图纸 资料 传真等的编 号 借阅 保管等工作 确保使用有效版本的文件 资料 同时 保证整个项 28 目所有归档资料 记录的完整和受控 加强对设计 采购 施工 安装 调试验收等阶段的检查评审 消除不良 隐患 保证进度目标顺利实现 2 9 进度控制经验保证 我公司从事弱电智能化工程系统多年 自成立以来全面致力于中国智能化 行业的发展 承揽了许多大 中型楼宇智能化系统工程项目 也积累了许多承 接大中型综合系统工程项目的经验 为本项目工程的顺利实施提供了保证 2 10 进度控制措施 要有效地进行进度控制 必须掌握和运用在项目实施过程中起作用的工程 技术规律和管理规律 要善于运用这些规律来预测和把握项目进程的趋势和状 态 制定进度控制的规划 程序和方法 进度控制的行政措施 工程有关各方必须加强统一领导 项目经理通过发 布进度指令对进度进行指导 协调 考核 并利用激励手段 奖罚 和监督管 理等方式进行进度控制 进度控制的管理措施 加强对进度计划的编制 优化 实施 调整等环节 的控制管理 及时掌握进度情况 适时组织召开工程协调会 协调各子系统在 施工进度中的矛盾 加强薄弱环节 实现进度控制目标 2 11 工期保障的主要内容 能否保证施工工期 关系到本公司的经济利益和企业信誉 工程实施开始 我公司将相应制定内部工期奖罚规定 以从管理制度上保证按计划竣工 在施 工组织方面 计划采取如下措施 接到中标通知书后三日内组建一支具备丰富施工经验的施工队伍 成 立精干的项目经理部 高效优质地组织施工 合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续 并完成施工进度计划 接到中标通知书一周内完成图纸会审工作 具备开工条件 详细编制整个工程进度计划和月 周进度计划 强化计划管理 经常 对照检查 与突发情况 随时调整施工方案 确保施工进度 根据计划任务编制相应的劳动力 材料需用量计划 并根据工程进展 情况及时安排追加计划 确保各项资源满足总体工期计划需要 29 通过定期与不定期的碰头会 调度会检查计划的执行情况 并与计划 对比 如有延误 找出影响因素 认真分析 从分析结果入手 采取 针对性 具体详细的措施 使计划动态的获得平衡 保证总的计划目 标的实现 安排追赶计划 当施工赶不上计划要求的时候 为保证总体工期 要 进行研究分析 并通过资源调配安排追赶计划 施工过程中做好各项施工准备工作 特别是原材料及半成品应提前做 好计划按要求进场 保质 保量及时准确到位 根据施工控制计划明确目标 制定工期关键控制点 利用微机进行动态管理及时调整 合理配备要素 确保工期目标 制 定月旬周工作计划采用计划控制的办法 严格实行计划管理 确保工 程工期 合理配备机械设备 充分发挥其重要作用 做到勤保养 常检修确保 机械设备的完好率和利用率 做好节假日期间的计划管理工作 放假前 准备充足的物资 材料 半成品 节日期间利用经济等手段稳定劳动力 使节日期间的施工生 产正常进行 在保证质量的前提下 合理组织施工生产 保证施工进度 3 针对里程碑的特殊控制 弱电分包工程包括多个子系统 各个子系统之间有相互联系 同时弱电系 统还与其他专业工程之间相互影响 因此在整个弱电工程实施过程中 必须对 相应的里程碑进行重点控制 才能确保工程的美满完成 综合管线图深化设计工作必须按既定时间完成 并经建筑师 监理 总包 及其他施工单位图纸会审后 才能由机电单位实施 弱电施工单位全程配合引 导弱电管槽的施工过程 根据施工现场的实地情况 及时协调施工管道的走向 确保弱电管道的安装按时按量完成 为弱电系统的线缆铺设工作正常实施提供 保障 弱电单位进场施工后 应及时与土建单位协调 跟进弱电机房土建施工过 程 确保机房的隔间 粗装修 门锁等安装工作按时按量完成 为弱电系