项目工程总结[范本]

项目工程总结XX年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到全兴高速公路的施工建设中，通过全体参建员工的艰辛努力，顺利完成了全兴高速公路机电安装工程的建设。现将项目部在本年度中的工作开展情况总结如下：一、加强外部联系、理顺工作环境、树立企业形象全兴高速公路工程是国家发展和改革委员会批准修建，并已列入基本建设计划项目的一项工程，业主全兴高速公路有限公司对项目的建设给于了高度的重视。我部承建的机电安装工程包含监控、收费、通信、供配电系统四大专业。针对项目工程现状和电务公司“立足铁路进行产业结构优化、坚定地向集团上游业务靠拢”的战略规划，我部把“建设优质项目工程，树立良好企业形象”作为项目部的工作目标。围绕此目标，主要从以下几个方面开展了工作：1、加强外部联系。项目部建点广西兴安县，自进驻以来，积极与当地政府、县人大、公安机关等机构取得联系，明确进驻区域目的，宣传企业状况；及时取得当地政府及相关部门的工作支持和治安保护。顺利地完成了项目部的安滩建点、机构入驻、交通运输、通讯联络、生活环境等方面的工作，为项目部有效开展工作，打下了坚实的基础。2、理顺工作环境。全兴高速公路建设项目多、参建单位多，机电工程作业点线多、地方民族民风多，工程施工环境复杂。为确保项目工程有序开展，项目部积极采取措施，主动与高速公路建设办、全兴高速公路有限公司、设计、监理单位以工作联系和工作汇报的方式，加强情感交流，用以取得工作上的主动；以项目部举行挂牌仪式为切入点，积极与参建兄弟单位取得联系，建立工作基础，为工作的开展打开局面。以施工建点、施工调查和施工配合为契机，加强与当地群众、各现场施工单位、高速公路基层管理单位建立群众基础， 确保施工生产顺利进行。3、树立企业形象。项目部进场以来，积极进行企业形象工程的建设，认真贯彻落实集团公司项目形象设计精神，本着“早布置、及时抓、求效果”的指导思想，在建点、租房、场地规划时，同步考虑企业标识、标牌、标语等设置，并根据中铁二局工程项目形象设计手册对项目的形象宣传进行实施，制作了各种企业标识和企业形象宣传牌等在施工驻地张挂。通过精心制作宣传展板，介绍公司五十多年来的光辉业绩，宣传了中铁二局的企业形象和员工的精神风貌，重点展示了公司近年来进军高速公路机电安装工程建设的施工实力和取得的成就，通过企业形象宣传工作，给地方政府和业主树立良好的企业形象，为下一步的施工生产作好了铺垫。二、统一思想、夯实内功、建立完善的管理制度围绕“以质量求生存、以效率求发展”的宗旨，我部自组建以来，在外树形象的同时，狠抓内部管理。主要从以下几个方面开展了工作：1、统一思想。针对我部新进技术人员年轻，工作经验不足的特点，在员工中不居形式的开展遵章守纪、务实求真、团结协作为主的思想教育活动，全面学习了建筑施工工程相关的法律法规、公司质量/环境职业健康安全体系文件、全兴高速公路公司安全质量管理文件及各种奖罚办法、通知等等。切实提高员工的责任感和荣誉感，把员工的思想统一到一个新认识高度，用以加强团队协作精神。2、夯实内功。在近一个阶段，项目部主要开展联合设计工作，项目部组织各专业的年轻的主管工程师们，进行图纸会审、现场调查，全面学习高速公路交通设计规范，采取以老带新、以师带徒的方式，夯实内功，要求各专业人员切实弄清项目工程的设计原理、技术标准、工艺控制方法等等，以此方式起到引路作用，在项目工程内营造一种讲理论，重实践的氛围，全面提高员工的质量意识。3、建立完善的管理制度。项目部在对外树立企业形象营造一个良好的施工环境，对内夯实内功锻炼一支敢打硬仗的队伍的同时，充分认识到，规范人的行为方式，规范工作秩序、规范作业标准，是干好工程的必要手段。为此，根据全兴高速公路机电工程的特点，制定了项目综合管理办法、项目质量管理办法、项目安全环保管理办法、项目物资管理办法、项目财务管理办法、工程创优规划、劳务协作队伍管理办法、文明施工管理办法等等，从制度上保证工程质量和工作效率。三、立足本职岗位、积极推进各项工作的开展全兴项目工程由于多种因素的制约，在短时间内还不能形成大面积施工的条件，项目部从客观实际出发，全面分析施工合同文件精神，分列出近两个月的工作重点和要点，积极与业主、设计、监理进行沟通联系，力争对成熟的单项工程施工。项目部各部门立足本职岗位，积极推进项目工作的开展。主要从以下几个方面展开了工作。1、全面细致进行设计图纸的审核，加强施工现场调查，高质量地完成联合设计。根据全兴高速公路项目的特点与合同约定对全兴高速公路机电工程项目进行联合设计，为确保联合设计质量和工期，项目部组织各专业就该项目的通信、收费、监控、供配电系统的原设计方案进行了细化和优化，制定了确保按期完成联合设计的具体实施办法，明确了联合设计人员的责、权、利。为保证联合设计工作全面细致的开展,要求工程技术人员理论与实践相接合，务必深入工地现场进行实地调查，掌握详实的第一手现场材料，完成一套高质量的联合设计资料，为下一步施工生产打下坚实的基础。2、加强与土建房建单位预埋通信电力管道的配合，及时掌握隐蔽工程的位置和路径。根据全兴高速公路建设项目的规划，涉及机电工程横穿公路的管道，由土建单位施工。为及时掌握预埋管道的位置与路径，项目部提前介入，加强与土建单位的配合，对预埋管道的技术要求、位置、路径、数量和规格尺寸进行规范。一则为联合设计提供更丰富的现场资料，一则为机电工程的总体布局、施工工艺、施组作业提前规划。3、积极响应业主全兴公司“大战80天，掀起冬季攻坚竞赛”的主题活动，组织全体工程技术人员对全路段机电工程通信管道接口节点，进行全面的检查，为优化联合设计、实现公司的红线目标管理取得宝贵的现场资料。4、全面开展项目工程物资、材料、设备的统计汇总工作，并对招标与自购物资进行分类复核，积极进行物资设备的市场询价调查，同时进行设备供货厂家的评比筛选，择优选用，并报业主审批。为工程成本核算提供基础资料。5、不等不靠，积极寻找具备施工条件的工程项目，打开施工局面。由于各种因素的制约，项目工程还不具备全面的开工条件，项目部采取主动措施，与业主和监理沟通联系，对具备施工条件的单项工程如桥梁管箱支托架的加工与安装，及时组织施工。四、强化环境/职业健康安全管理落实安全生产责任制本着“安全第一、预防为主”的安全方针，为切实保障各项工作的有序开展，项目部严格按照三体系要求扎实开展质量、环境、职业健康安全的教育管理工作。为确保项目工程从起步就进入三体系管理的良性循环之中，项目部对进入工程项目的员工、劳务协作工及时进行安全技术交底，为此编制了具有工程项目特点的内部安全学习资料，要求参建员工和劳务协作工认真学习，掌握必须的安全技能。无论员工还是劳务协作工，必须通过安全技能考试合格方能上岗。对特种作业工种，严格证件检查，禁止无证操作；同时严抓劳务协作工管理，建立完善的劳务协作工档案，对未经考核建档的劳务协作工严禁使用。主要从以下几个方面开展了工作。一是根据项目工程具体情况制定了安全质量环境管理目标。二是建立健全了项目部安全管理机构。三是落实了安全生产责任制，上至项目经理下至岗位作业人员本着一个目标：安全生产、人人有责。四是分工种制定了安全操作规程及实施细则。五是完善了安全质量与环境保护的监督检查机制。六是制定了安全奖罚措施。以此种种方式来规范项目工程的安全生产，确保项目工程安全优质按期完成施工任务。五、加强综合治理项目部自进驻全兴高速公路工程现场就肩负“干一项工程、树一方信誉”的理念，全方位开展综合治理。成立了综合治理机构，矛盾纠分调解组、治安保卫组、义务消防队。在员工中加强法律法规及综合治理教育。广西是一个多民族地区，强调参建员工务必搞好民族关。同时根据项目特点和地方特点制定了防火防爆管理办法，加大了项目部驻地和施工现场驻地综合治理设施设备的投入，加强了民工身份管理，制定了协作队民工用工管理办法。建立了职工、民工档案。自项目部成立以来，治安秩序良好。通过以上工作的有效开展，项目工程逐步进入正轨，由于项目工程才刚刚起步，下一步的工作还相当艰巨，在明年的工作中我们还须更好的做好以下工作：1、加强员工的综合素质教育，法律法规教育，规范员工的行为方式。以一个具有良好精神面貌的团队进入项目工程。2、加强项目部的综合管理，严格执行项目部综合管理办法，促使项目文件、会议、人事、办公费用、生活设施、治安防范、信息传递与反馈、企务公开、企业宣传等方面的管理卓见成效。3、加强环境保护与文明施工管理，落实环境保护与文明施工措施，使每一项施工工作的开展做到有计划、有组织，分工明确责任到人。确保工程环境保护与文明施工深入开展。4、加强工程创优管理，从施组设计、创优规划、质量保证、工期保证、安全环保控制、工效控制、文明施工、QEH体系的运作、四新技术的运用、TQC活动、过程监控检验、劳务分包管理等等方面，强化制度的落实、加大考核力度，确保工