安全生产委员会工作细则

常德市昌泰民爆器材有限责任公司安全生产委员会工作细则第一章 总 则第一条 为明确公司安全生产委员会（以下简称安委会）的主要职责，规范安委会工作制度，提高议事效率和促进各职能部门的安全监管工作，制订本细则。第二条 经理、副经理及各部门管理人员，应根据领导分工履行各自的安全职责。相关专业管理职能部门，应当按照专业管理职能分工，履行专业监管职能，不得失职、渎职或玩忽职守，要加强安全管理，实现安全生产。第三条 本细则适用于公司安委会。第二章 机构与职责第四条 安委会由下列人员组成：经理、副经理，安全质量环保部部长、副部长，市场合同部部长、副部长，生产技术部部长、副部长，爆破队队长、副队长，专职安全员。第五条 安委会主任由经理担任，副主任由副经理担任。第六条 安委会的主要职责与权限安委会是非常设最高议事、协调和决策机构，安委会的工作不替代高管层或相关职能管理部门应履行的安全管理职责。安委会主要职责是：（一）定期研究、分析安全管理动态，部署和组织公司各部门（队）贯彻落实国家、行业有关安全法律法规；（二）研究部署、指导协调、检查督促公司安全生产工作；（三）定期分析、研究安全形势，解决工作中的重大问题，提出公司安全生产方针、目标和改进措施；（四）组织、协调爆破施工中的安全生产事故应急救援和调查处理；（五）对安全生产奖惩和各类生产安全事故处理做出决定；（六）完成公司交办的其他工作。第七条 安委会办公室设在安全管理部门，其主要职责是：（一）联系安委会成员部门，并协调有关工作；（二）督促、检查、指导、协调有关部门、单位对安委会决议和工作部署的贯彻落实情况；（三）组织综合性安全大检查，通报公司安全生产工作情况；（四）定期向安委会报告公司安全生产形势，提出改进措施或建议；（五）负责安委会日常工作处理；（六）承办安委会召开的会议；（七）完成安委会交办的其他工作。第八条 安委会办公室主任由安全管理部门负责人兼任。第九条 安委会成员因工作变动，需要调整或增补时，应经安委会审议通过后，由安委会办公室拟发正式通知。第三章 会议与议事第十条 安委会全体成员会议，由安委会主任主持。主任也可委托副主任主持。安委会原则上每季度召开一次，遇特殊情况时，也可提前或延期召开。安委会主任认为有必要增加会议频次时，可召开全体成员会议或有关成员参加的专题会议。安委会办公室主任为安委会固定列席人。第十一条 安委会原则上应有50以上成员出席方可召开。若有成员不能参加会议，应提前向安委会主任请假并获准，其意见可用书面形式表达。不得迟到、早退或缺席。第十二条 若会议议题涉及其他相关部门或单位，可请相关部门负责人或单位负责人列席会议，参与相关议题讨论，讨论结束方可离席。第十三条 会议时间和地点，由安委会办公室提出，报请安委会主任批准后，由安委会办公室另行通知。第十四条 会议议题由各成员提出，填写安全生产委员会会议议题征集登记表，安委会办公室负责征集汇总。第十五条 职能部门提出的议题应经分管领导审查并签署意见。涉及多个部门工作的议题，需由牵头部门会同相关部门协商，提出解决问题的初步方案，填写安全生产委员会会议议题征集登记表，经分管领导审查并签署意见后，转交安委会办公室，列入议题草案。第十六条 安委会办公事将征集的议题，报安委会主任审核批准后，作为会议正式议题，提交安委会审议。第十七条 提出议题的成员或部门，应按会议拟定的时间，提前3天将书面议案、建议或意见、安全生产委员会会议议题征集登记表等有关资料（电子版）报送安委会办公室。第十八条 安委会办公室应根据征集的议题拟定会议计划，按拟定会议的时间，提前1天将会议通知和议题资料发至与会人员。第十九条 议题范围主要包括以下几个方面：（一）传达贯彻及部署落实国家、行业有关安全生产方针、政策、法规或上级重要安全规章的有关事宜。（二）需会议审定的安全规章制度、安全技术措施、安全操作规程。（三）需会议审定的安全奖惩意见或事故处理结案意见。（四）有关事故、事件情况通报，总结事故经验教训，提出防止类似事故重复发生的对策等事宜。（五）各专业管理职能部门汇报一个季度的安全工作情况（安全工作、目标、指标执行情况、安全责任制落实情况、本专业系统安全生产动态、危险源控制现状、规章、规程的落实执行情况、存在的主要问题或重要事故隐患治理措施、上次会议布置工作完成情况，下步重点工作和措施等）；（六）对前一阶段的安全工作进行总结，综合分析公司安全生产形势及安全管理上存在的薄弱环节、重要危险源控制现状、事故隐患情况，提出具体的防范对策，布置下一阶段安全重点工作等；（七）需提请安委会审议的其他有关重要事项； 第二十条 领导职责分工范围、各部门职能分工范围或总经理授权范围，应解决或协调解决的有关事宜，不列入安委会议题。第二十一条 议事与决定，应遵循以下要求：（一）安委会应按会议计划拟定的议题议事，一事一议，不复议；（二）未列入会议议题的临时议案，原则上不予审议。（三）议事和决定应充分体现决策民主化、规范化的要求。一般先由提出议题的分管领导或有关职能部门对议案进行说明，提出解决问题的建议或方案，需要时可由其他相关部门作补充说明，与会成员就该议题发表意见，展开讨论，表明个人观点；（四）对需安委会审议的重要事项，原则上要经到会2/3以上的成员表决同意才能通过；若讨论事故处理结案议题时，涉及事故责任人员的成员或其亲属时，相关成员应回避。（五）会议主持人应集中归纳与会成员意见并作出决议，决议须明确目标和要求，落实到部门或个人。第二十二条 会议议题的结论性意见，必须记录清楚、准确、全面和完整。会议所有书面材料与会议记录应一起归卷存档。有音像记录的，音像资料与会议记录一并归档。第二十三条 参会人员应严格遵守保密制度，认真传达贯彻会议精神，督促、指导有关工作的落实。第二十四条 决议的督办与落实（一）安委会形成的决定、决议，分管领导应按照分工负责的原则，督促、指导落实，各有关部门、单位和人员必须认真执行，不得以任何理由推诿或拖延。执行部门负责人要及时将执行情况向分管领导汇报（可口头或书面汇报），并将有关情况及时与安委会办公室沟通。（二）安委会形成的决定、决议，涉及未参会有关领导分管工作的，安委会主任或主任指定专人负责通知缺席领导负责落实。涉及未参会部门工作的，由安委会办公室通知相关部门负责贯彻落实。（三）与会成员对决定或决议有不同意见时，可以保留，但必须按照决定或决议执行。（四）在情况发生变化或执行决议过程中出现新问题，不适宜或不可能按原决议、决定执行，需临时调整决议时，分管领导应及时向安委会主任汇报，批准后方可调整，并在下次安委会上通报调整及执行事宜。（五）安委会形成的决定、决议，由安委会办公室负责督办，对决议、决定的执行情况，应及时反馈给安委会主任或副主任。对没有落实或落实不力的，安委会办公室应以督办通报或简报等形式进行