班组建设的十个方面

班组建设的十个方面班组建设的十个方面 班组是企业的细胞 班组建设是企业管理工作的重要内容 企业的规划 计划 目标 任务 最终都要落脚在企业最基层 的组织 班组 因此 搞好班组建设是企业管理者不容忽视的工 作 随着时代的变化 企业管理工作不断向信息化 科学化发 展 并不断注入理性的 人本的 科学的 文化的内涵 因此 也给班组建设提出了新的课题 一 班组的团队管理一 班组的团队管理 班组是由若干班员组成的集体组织 在这一组织中 任何 一名班组的成员都是班组的有机组成部分 他们有细致的分工 有各自的工作内容和任务 对于班组所属的企业而言 对班组 下达的任务又是整体的 统一的 一般来说 企业不会直接考 核到班员 而是考核班组整体 甚至只考核到班组所在的部门 或车间 再由部门或车间来考核班组 由班组对班员进行考核 为完成工作任务 班组对上必须统一 协作 服从 团结 班 组建设不只是班组长和班委会成员的事情 而是全体班员的共 同责任 所有工作都要靠全体班员的共同努力才能完成 因此 班组要树立团队精神 团结拼搏 共同努力 统一指挥 目标 一致 只有这样 才能做好班组管理的各项工作 实现班组建 设的目标 二 班组的安全管理二 班组的安全管理 企业生产任务的完成要靠班组 而生产必须确保安全 从 企业发生的各类事故来看 很多是由于班组工作不到位造成的 所以 安全是企业一切工作的基础 也是班组工作的重点 班 组建设必须树立安全意识 始终把安全放在首位 明确安全目 标 做好细致的安全措施 确保生产的安全 要采取有效的措 施 加强安全知识的培训学习 全体班员要牢固树立安全意识 加强业务技术学习 提高实际操作水平 确保班组工作人员自 身的安全 另一方面 班组要加强设备的管理 消除各种安全 隐患 保证设备运行的安全 三 班组的文化管理三 班组的文化管理 现代企业管理注重以人为本 把企业文化建设做为企业管 理的必修课 努力打造学习型企业 班组建设也必然要顺应企 业管理的总体潮流 树立文化观 营造独具特色的班组文化 要树立班组精神 形成统一的思想 要完善班组各项管理制度 按现代企业管理模式和要求来规范班组管理工作 要讲求文明 生产 加强现场文明 做好定置管理 要整治班容班貌 建设 优美的环境 树立班组形象 要坚持以人为本的思想 要尊重 理解 关心 爱护班员 充分发挥班员的潜能 要开展丰富多 彩的业余文化活动 使班员形成高品位 高层次的生活方式和 习惯 要做好细致的思想政治工作 疏通职工思想 引导职工 向上 奋发 有为 把职工思想凝聚在共同为实现班组建设的 目标上 做为班组长 要关心班员冷暖 解决班员实际问题 要搞好班组的民主管理 让班员充分参与班组的各项管理活动 文化建设是班组有效的粘合济 可以把班员凝聚在一起 为共 同实现班组的目标而努力 四 班组的专业管理四 班组的专业管理 班组是根据不同专业而组建的 不同专业的班组 组成的 专业人员不同 工作内容不同 工作性质不同 工作任务不同 工作环境不同 工作时间也可能不同 决定了班组管理的方式 方法的不同 要根据据班组的专业特点 选择切实可行的管理 办法 进行班组管理活动 在实际工作中 班组专业管理包括 了科学管理 设备管理 技术管理 计划管理 物资管理 经 济管理等内容 都必须由班组的专业性质来决定有效的管理方 法 做好具体的专业管理工作 专业管理要充分发挥班组专业 人才的作用 做到各尽所能 人得其所 才尽其用 五 班组的科技管理五 班组的科技管理 当今社会 是信息化 网络化的时代 企业管理也步入了 网络高速公路 做为企业细胞的班组 就要树立科学观 充分 应用科学技术进行班组管理 要利用计算机技术来管理班组的 日常事务 要改变以往原始的手工操作方式 把班组管理信息 输入到计算机 用电脑来处理班组事务 提高班组管理效益 不仅如此 班组还要大力倡导科学技术 发动全体班员 参与 对所管辖设备的更新改造 提高科技含量 提高生产效率 要 开展 qc 活动 根据班组的实际情况 每年确定一些攻关课题 并不断推广科技攻关成果 为企业的安全生产和提高经济效益 服务 要发动全体班员努力学习科学知识 与时代同步 主动 融入知识经济浪潮 六 班组的基础管理六 班组的基础管理 班组的基础管理是班组建设的重要内容 包括组织管理 台帐管理 教育管理 劳动管理等 内容丰富 也是班组管理 的日常工作 能否做好班组的基础性工作是班组管理者水平的 直接体现 也是能否稿好班组建设的关键 因此 要做好班组 的基础管理工作 按班员的分工 组织好班组的日常工作 按 档案化 标准化的要求做好所管理辖设备的台帐记录 搞好班 员的教育培训 抓好班员的劳动纪律 基础管理是很细致的工 作 要对班员进行合理分工 做好每天具体的工作 要靠每位 班员的不懈努力才能完成 七 班组的计划管理七 班组的计划管理 班组的目标定位决定了班组建设的具体做法和方向 由于 班组的基础不同 目标定位也应不一样 如一个基础工作非常 差的班组 在短时间内要创建一流班组 是不太现实的 但一 个基础较好的班组 却不思进取 定位很低 也完全违背了班 组建设的精神 抑制了班员创建的热情 因此 制定正确的目 标和可行的计划 是班组管理者要重点思考的问题 目标的制 定要切合班组的实际 目标确定后 要制定具体的行动计划 计划内容必须是非常祥细的 可操作的 而且必须具体落实到 每年 每季 每月 每天的工作中 落实到每一位班员中 当 一个目标达到后 就要马上制定下一目标和计划 并付诸行动 使班组不断向更高的层次前进 八 班组的经济管理八 班组的经济管理 企业管理中的许多经济指标下达到部门后 就分解到各班 组中 由班组来具体落实 这些指标包括材料费的使用控制 各类奖金的分配 效益工资的发放 福利金的使用等 企业经 济指标的完成 与班组的经济管理成效休戚相关 在经济责任 考核中 有的企业给予班组较大的权力和操作空间 因此 经 济管理是班组管理的重要内容 如何利用经济杠杆来管理班组 是值得研究的课题 怎样加强生产材料费的控制使用 做到双 增双节 修旧利废 怎样进行班员工时和实绩考核 以此来决 定各类奖金 效益 福利的发放使用 不仅关系到企业的经济 指标能否完成 而且直接关系到班组能否调动全员工作积极性 创造性 实现既定目标 因为班组经济管理不仅与企业的经济 指标相关 而且与员工的经济利益直接相关 班组必须有一整 套切合实际的 量化的 具体的 可操作的经济责任考核和管 理办法 对班组的经济目标进行有效控制 九 班组的特色管理九 班组的特色管理 由于班组的专业不同 人员不同 基础不同 所处环境不 同 历史背景不同 决定了班组管理的方式方法和手段的不同 班组建设要形成自已的特色 根据自身特点来决定班组管理的 可行方法和手段 形成自已的管理风格 特别是在班组文化的 塑造上 必须有自已独特的内容 而具体的管理则必须根据专 业不同来决定 班组管理不可能千篇一律 统一模式 如果是 这样 就毫无生机和活力 也失去了班组建设的意义 必然会 抹杀员工参与班组建设的积极性和创造性 班组的特色管理 在制定班组建设的规划和计划时 就要进行定位 经过长期的 管理逐步形成与从不同的风格 十 班组的持续管理十 班组的持续管理 班组建设是一项复杂的系统的工程 它具有长期性 必须 把班组建设列入企业管理工作的一项重要内容 只有各级管理 者都长期重视并共同做好这一工作 才能真正使班组建设为企 业的各项任务的完成提供保证 我们经常痛心地看到 很多班 组虽然花费大量的人力物力进行有效建设 取得了明显的效果 但是 由于企业的改革 班组的撤并 班组长或班员的调换 原先所进行的工作和努力却付之东流 人员解散了 环境破坏 了 设施分解了 甚至连台帐记录也没