监理工程师考试模拟题参考答案.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除模拟试题一案例一 19分参考答案：1、 图中所示的监理机构属于直线组织形式。2分优点：组织结构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。2分缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师熟悉各种业务，成为“全能”式人物，对总监理工程师的能力、专业四肢要求较高。2分2、 不妥之处：编制工程项目监理实施细则。1分 正确做法：应由专业监理工程师负责钢筋分项工程施工质量验收。2分3、 李工没有资格担任本工程的总监理工程师代表。1分理由：依据辽宁省监理工程师管理办法（试行）的相关规定：本工程为29层公共建筑，建筑面积为5万平方米，属于一级工程项目。而辽宁省监理工程师只能担任二级（含二级）以下工程的总监理工程师代表。3分案例二 21分参考答案：1、（1）“也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他分包单位”的说法不妥。1分 应改为：不允许分包单位再次分包。2分（2）“应当在合同协议书约定的开工日期前14日”和“工程师在接到延期开工申请后的72小时内未予以答复”的说法不妥。1分（3）第2条妥当。2分（4）“承包人在约定预付时间7天后，并向工程师提出书面说明后，可以停止施工”的说法不妥。1分应该为：“若发包人不按照约定支付工程款，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知。发包人收到通知后仍不能按照要求预付，承包人可以在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定预付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。”2分2、由于本工程外墙使用的花岗岩石材为甲供石材，所以发包人应向承包人提供花岗岩石材的产品合格证，并对这些材料的质量负责。3分发包人在其所提供的花岗岩到货前24小时，应以书面形式通知承包人，由承包人和发包人共同对进场石材进行清点。3分3、外墙花岗岩石材在现场接收后，应由承包人赖保管。2分 保管费用由承包人赖支付。2分案例三 20分参考答案： 1、总监理工程师直接致函设计单位不妥。1分 理由：监理人员无权进行设计变更。2分正确做法：监理单位发现问题后应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出设计变更要求。2分2、（1）甲施工单位的答复不妥。1分 对于因分包单位的违约行为导致的工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。2分（2）总监理工程师签发的监理通知书不妥。1分 监理通知书应签发给甲施工单位，因为乙施工单位与建设单位没有合同关系。2分3、专业监理工程师无权签发工程暂停令。1分 因为专业监理工程师应报告给总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。2分4、甲施工单位的说法不正确。1分因为乙施工单位与建设单位没有合同关系，所以乙施工单位的损失由甲施工单位承担。2分5、建设单位的说法不正确。1分 因为监理工程师是再合同授权内履行相应职责，施工单位所遭受的损失不应由监理单位承担。2分案例四 24分参考答案：1、 不妥之处：甲施工单位项目经理对专项施工方案进行审核后即组织现场施工。正确做法：因为本工程钢梁跨度为38米，超过36米。1分 依据危险性较大的分部分项工程安全管理办法中的规定：跨度大于36米及以上的钢结构安装工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。2分 因此该专项施工方案编制完成后，甲施工单位应组织专家对施工方案进行论证、审查。1分 并经施工技术单位负责人签字确认，1分 总监理工程师审查合格后才能组织现场施工。1分2、会议纪要由监理部的资料员根据会议记录整理。1分 会议纪要的主要内容包括：会议地点及时间；1分 主持人和参加人员姓名、单位、职务；2分 会议主要内容、决议事项及其落实单位、负责人、时限要求 2分 其他事项。1分 3、该质量事故属于重大质量事故。2分 工程质量事故处理程序：（1） 工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，1分 要求停止施工，并要求施工单位采取措施保护好现场。同时，要求质量事故发生单位按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24h内写出书面报告。1分（2） 监理工程师在事故调查组展开工作后，应给予积极协助，客观地提供相应证据。1分（3） 当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。1分（4） 技术处理方案审核签认后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案，必要时要对应编制监理实施细则，对技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。1分（5） 对施工单位完工自检后报验的结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，将有关技术资料归档。1分（6） 签发工程复工令，回复正常施工。1分案例五 21分参考答案：1、 利润=450(50+60+300)(50+60)12%=26.8元/m3 3分2、 不妥当。2分 理由：该工程变更应由施工总承包单位向监理单位提出，不应由分包单位向监理单位提出。2分 总监理工程师审核同意后，应由建设单位转交设计单位编制设计变更文件，2分 并由总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与建设单位和施工总承包单位进行协商，协商一致后由总监理工程师签发工程变更单督促施工总承包单位执行。3、 设计变更后，变更合同价款的确定原则包括： （1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款； （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包方提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。4、不合理。由于施工组织不善拖延工期2天，属于施工单位应承担的责任，所以工期延期10天不合理。模拟试题二案例一参考答案： 1、图中所示的监理机构属于职能制监理组织形式。 优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。 缺点：由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令互相矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从。2、（1）不妥之处：总监理工程师审批监理规划后，报送建设单位。正确做法：监理规划编制完成后，必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（2）不妥之处：监理实施细则编制完成后，由专业监理工程师签认后实施。正确做法：监理实施细则应由总监理工程师审核后，才能予以实施。（3）不妥之处：指派土建专业监理员负责砌筑工程质量验收。正确做法：应该指派专业监理工程师负责砌筑工程质量验收。3、应满足的条件；（1）经建设单位和监理单位法人代表人书面同意；（2）不得同时在二个以上项目任职或兼职；4、承包单位向监理单位中报技术文件及资料的用表包括（1）（2）（5）（6） 监理单位向承包单位、建设单位发出技术文件及资料的用表包括（3）（4）案例二参考答案1、（1）“业主提出招标公告只在本市日报上发布”不正确。理由：采用公开招标方式进行招标，招标人应通过新闻媒体发布招标公告，凡具备相应资质符合招标条件的法人或组织不受地域和行业限制均可参加，任何单位和个人不得非法限制招标公告的发布地点和发布范围。（2）“业主提出的仅对潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查”不正确。理由：资质审查的内容还应包括：企业信誉；人员能力；设备和技术能力；拟投入人员；拟投入的机械；财务状况；工程经验。2、（1）A投标人的投标文件有效； （2）B投标人的原投标文件有效，单补充说明无效。理由：开标后投标人不能再变更投标文件的实质性内容。 （3）C投标人的投标文件无效。理由：本案例中的投标有效期为60天，根据招标投标法规定，投标保函的有效期应在投标有效期满后的30天内继续有效。所以C投标人提交的有效期为70天的投标保函太短，不符合规定。 （4）D投标人投标文件有效。 （5）E投标人的投标文件无效。理由：组成联合体投标的，投标文件应附联合体各方共同投标协议。3、F投标人的投标文件有效。招标人可以没收其投标保证金，给招标人造成损失超过投标保证金的，招标人可以要求其赔偿。4、中标通知书发出后的30天内，双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得做实质性修改，招标人不得向中标人提出任何不合理要求作为订立合同的条件，双方也不得私下订立背离合同实质性内容的协议。合同价格应为A投标人的投标报价，即8000万元。案例三参考答案：1、（1）质量控制点是施工质量控制的重点，凡属于关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。 （2）质量控制点设置的原则：根据工程的重要程度，即质量特征值对整个工程质量的影响程度来确定。2、该工程无粘结预应力作为质量控制点。原因：该施工单位缺乏预应力混凝土施工经验，对无粘结预应力混凝土施工有难度，因此应设置质量控制点，实施重点控制。3、施工单位运进材料前，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有出厂合格证、技术说明书，按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。4、施工单位、材料供应方为自控主体；建设单位、监理单位、设计单位、政府工程质量监督部门为监控主体。案例四参考答案：1、（1）一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故。 （2）本工程质量事故直接经济损失60万元，超过10万元，属于重大质量事故。2、（1）质量事故的实况资料。（2）有关合同及合同文件。（3）有关技术文件档案和资料。（4）相关的法律法规。3、处理方案有三类：修补处理、返工处理、不做处理。4、（1）工程质量事故情况、调查情况、原因分析；（2）质量事故处理的依据；（3）质量事故技术处理方案；（4）实施技术处理施工中有关问题和资料；（5）对处理结果的检查鉴定和验收；（6）质量事故处理结论。案例五参考答案：1、 综合单价=（30+50+300）+（30+50）（12%=15%）=401.6元/m32、 （1）事件1中，监理工程师不能批准施工单位工期索赔的请求。理由；施工单位的施工方法不当造成施工质量较差，并拖延工期，此事件属于承包单位自身的原因所造成的进度拖延，属于工程延误，所以监理工程师不能批准施工单位工期索赔的请求。（2）事件2中，监理工程师可以批准施工单位工期索赔的请求。连降暴雨，使局部土方塌方，并拖延工期，此事件属于由于承包单位以外的原因所造成的进度拖延，属于工程延期。所以监理工程师应批准施工单位工期索赔的请求。3、由于基础工程未经监理工程师质量检验，施工单位就进行了回填，故监理单位要求重新开挖检查属于合理要求，返工费用由施工单位承担。4、影响施工进度的因素包括： （1）工程建设相关单位工作进度 （2）施工材料物资供应进度 （3）资金供应的影响 （4）设计变更的影响 （5）承包单位自身管理水平的影响 （6）施工现场条件的影响 （7）政治、经济、自然等各种风险因素的影响模拟试题三案例一参考答案： 1、该监理机构组织形式为直线职能制监理组织形式。 优点：实行直线领导，统一指挥，职责清楚，目标管理专业化。 缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 2、总监理工程师职责：（1）（2）（3）（5）（9）（11） 专业监理工程师职责：（4）（7）（10）（12） 监理员职责：（6）（8）（13） 3、监理实施细则内容包括： （1）专业分部分项工程的名称、设计要求、专业特点、施工难点分析 （2）专业分部分项工程的监理工作流程 （3）监理工作的控制要点和目标值 （4）监理工作ide方法及措施4、李工没有资格担任该工程的总监理工程师代表。理由：依据辽宁省监理工程师管理办法（试行）的相关规定，高速公路工程为一级工程，而辽宁省监理工程师只能担任二级（含二级）以下工程的总监理工程师代表。案例二参考答案： 1、不妥之处：双方另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低8%的协议。理由：招投标办法明确规定，招标人与投标人不得在另行签订背离黑瞳实质性内同的其他协议。2、第（1）条不妥。正确做法：监理单位在监理工作中应当公正地维护参建各方的合法权益。 第（2）条不妥。正确做法：监理单位应在甲方的授权范围内对委托的工程项目进行施工招标阶段和施工阶段的监理 第（3）条不妥。正确做法：设计变更的蛇皮全在业主，任何设计变更须经监理单位审查并报业主审批同意后，再由建立单发布变更令，实施设计变更。 第（4）条不妥。正确做法：监理单位发现设计错误或不符合质量标准要求时，应报告甲方，要求设计单位改正并向甲方提供报告。 第（5）条不妥。正确做法：监理单位有实施工程项目质量、进度和费用三方面的监督控制权。 第（6）条不妥。正确做法：监理单位有审核赔偿权，除非有专门约定外，索赔的批准权和确认权应属于甲方所有。 第（7）条不妥。正确做法：在工程承包合同规定的工程价格范围内，监理单位对工程进度款的支付由审核签认权，未经监理单位确认签字，甲方不得支付工程款。 第（9）条不妥。正确做法：因监理单位的果实造成经济损失，监理单位应向甲方进行赔偿，累计赔偿总额不应超出监理酬金总额（扣除税金）。 第（10）条不妥。正确做法：监理单位在征得甲方同意后，有权发布开工令、停工令、复工令。3、在招标选择承包商过程中，监理单位不具有决定权，仅有建议权。业主具有选择确定承包商的决定权。案例三参考答案：1、 不妥。原因：（1）在主体工程施工前，监理工程师应对该批材料检查验收，且应在见证取样并试验合格后，才允许使用。（2）施工单位在采购钢筋之前，需将相关证明材料上报监理工程师，监理工程师审查同意方可采购订货。（3）该批材料不能免检，应按一定比例抽样检验，且在见证取样检验合格后方可使用。（4）对检验批验收时，除主控项目和一般项目抽样检验合格外，还应检查其资料的完整性。2、 监理工程师由责任。原因：监理工程师在没有见证取样检验的情况下，就同意施工单位使用该批钢筋。所以若钢筋存在质量问题，监理工程师在质量方面应负有责任。3、 见证取样的工作程序：（1） 工程项目施工开始前，项目监理机构要监督承包单位确定见证取样的送检试验室。（2） 项目监理机构要将选定的试验室报送至负责本项目的质量监督机构备案并得到认可，同时要将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在质量监督机构备案。（3） 承包单位在对经常原料、试块、试件等实施见证取样之前，要通知负责见证取样的监理工程师，在监理工程师现场监督之下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。（4） 完成取样后，承包单位将送检样品包装好，由监理工程师加封，然后送往试验室。案例四参考答案：1、（1）不妥之处：在开工后约定的时间内，报送施工组织设计。 正确做法：应在开工前报送施工组织设计。 （2）不妥之处：承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位 正确做法：应报送项目监理机构。（3）不妥之处：建设单位委派总监理工程师负责审核。1分 正确做法：不需要建设单位委派。2分（4）不妥之处：将审定后的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。1分 正确做法：讲审定后的施工组织设计由项目监理结构报送建设单位。2分（5）不妥之处：施工组织设计改进方案经建设单位技术负责人审查批准后实施。1分 正确做法：施工组织设计改进方案应由项目监理机构负责审查，审查合格后实施。2分2、审查施工组织设计时应掌握的原则：（1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。1分（2）施工组织设计应符合国家的技术政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。（3）施工组织设计要有可操作性。（4）施工组织设计要有可操作性。（5）技术方案的先进性。（6）质量保证措施要切实可行。（7）安全、环境保护、消防和文明施工措施要切实可行。案例五参考答案1、 综合单价包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润，并考虑一定的风险费用。（1）严格控制设计变更，并对设计变更进行技术经济分析和审查。（2）通过完善涉及、施工工艺、材料、设备、管理等多方面，用以节约投资，再工作中，查漏项、查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。对查出的问题要整改，组织审核降低投资的技术措施。（3）将强设计交底和施工图纸会审工作，把问题解决在施工之前。3、（1）由于承包单位自身的原因所造成的进度拖延，称为工程延误；由于承包单位以外的原因所造成的进度拖延称为工程延期。（2）对于事件1和事件2的索赔要求，监理工程师不应批准。理由：事件1和事件2中的工期拖延属于承包单位自身原因造成的进度拖延，属于工程延误，所以监理工程师不应批准索赔要求。对于事件3的索赔要求，监理工程师应予以批准，理由：事件3中工期拖延属于阴建设单位原因引起的对建筑物功能调整，因此造成工期拖延由建设单位承担，所以监理工程师应批准索赔要求。模拟试题四三、案例分析题案例一1、 组织形式为矩阵制监理组织形式。优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与粉拳实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。2、 第（1）条不妥。理由：根据建筑法和建设工程质量管理条例及监理规范等法律法规，施工生产安全责任应由施工单位负责。第（2）（3）条正确。3、 第A、B、C、F、G项是正确的。第D项不正确。改正：主持整理工程项目的监理资料。第E项不正确。改正：该项应删除，因为这不属于监理单位的权利。4、 总监理工程师代表的职责中的第C、E项是正确的；第A、B、D、F项是错误的。5、 A、B、D、E项是正确的。C项是错误的。该项应是专业监理工程师的职责。F项是错误的。该项应是专业监理工程师的职责。6、 （1）经建设单位和监理单位法人代表人书面同意； （2）经项目总监理工程师（国家注册监理工程师兼任总监理工程师）授权； （3）与该项目总监理工程师所属同一企业； （4）不得同时在二哥以上项目任职或兼职，不得同时在二哥以上项目任职或兼职； （5）所监理的工程类别为二级（含二级）以下工程。案例二参考答案： 1、 （1）第3条“发布投标邀请函”不妥。应该为：发布招标公告。 （2）第5条“召开标前会议，对每个投标人提出的问题单独进行解答”不妥。应该为：招标人应对每个投标人提出的问题及时给予书面解答，招标人对任何一位招标人所提问题的解答，必须发送给每一位投标人，但不必说明问题的来源。 （3）第7条“评标期间根据需要与承包单位对投标文件的某些内容进行协商，对工期和报价协商后变动作为投标文件的补充部分”不妥。应该为：评标期间属于投标文件中的某些细微偏差的投标书，可以书面要求投标人再评标结束前予以澄清、说明或者补正，但不得超过投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。（4）第8条“监理工程师确定中标单位”不妥。应该为：招标人根据评标委员会提出的评标报告和推荐中标候选人确定中标人，或授权评标委员会直接确定中标人。2、 A属于无效投标文件。投标文件必须按照招标文件的要求密封。 B属于有效投标文件。漏打了一页页码属于细微偏差。 C属于有效投标文件。投标保证金只要符合招标文件规定的最低投标保证金即可。 D属于无效投标文件。项目完成期限超过投标文件规定的完成期限属于重大偏差。 E属于有效投标文件。个别漏项属于细微偏差，投标人可根据要求进行补正。3、不妥。评选委员会应为5人以上单数，且招标人以外的专家不得少于成员总数的23 4、不合理。定标原则规定中标单位的投标价格不得低于成本价。案例三参考答案 1、（1）监理机构不承担质量责任，因为监理人员已经履行了监理应尽的职责，并且监理机构没有违背建筑法和建设工程质量管理条例有关监理单位质量责任的规定。 （2）承包单位应承担质量责任，因为承包单位使用的材料质量不合格。 2、（1）业主对监理单位提出赔偿要求不合理，因为其质量责任不在监理单位，且没有给业主造成直接损失。 （2）监理工程师不同意承包单位的索赔要求，因为承包单位采购的钢筋质量不合格，尽管此批钢筋已经通过监理工程师检验，但根据建设工程施工合同约定，不论监理工程师是否验收，当其对某部分的工程质量有怀疑时，有权要求承包人重新检验，检验合格，发包人承担由此发生的全部费用，并赔偿承包人损失，工期予以顺延；若检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。 3、隐蔽工程验收程序不妥。隐蔽工程验收程序应为：隐蔽工程结束后，承包单位先进行自检，自检合格后，填写隐蔽工程报验申请表并附相关证明材料，报监理机构审查；监理工程师受到该表后，先审查质量证明资料，然后再合同约定时间内到现场检查，若检查结果合格，再隐蔽工程报验申请表上签字确认。若检查结果不合格，监理单位将下发监理工程师通知书要求承包单位整改。案例四参考答案 1、第（1）条不妥当。正确做法：地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总承包单位专业质量检验员等进行验收，分包单位应派人参加验收；地基与基础分项工程由专业监理工程师组织总承包单位项目专业技术负责人等进行验收，分包单位派人参加验收。第（2）条不妥当。正确做饭：地基与基础分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织总包单位项目经理和项目技术负责人、质量负责人、相关的勘察设计单位的项目负责人一级总包单位的技术部门负责人、质量部门负责人参加分部工程验收，分包单位的相关人员参与验收。第（3）条妥当。第（4）条不妥当。正确做法：主体结构分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织总包单位项目经理和技术负责人、质量负责人、与主体结构分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术、质量负责人等进行验收。建筑电气分部工程、装饰装修分部工程应由总监理工程师（建设单位羡慕负责人）组织总包单位项目经理和技术、质量负责人等进行验收。第（5）条不妥当。正确做法：（1）当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自检工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣