质量安全管理手册.doc

瑞金欣宸科技有限公司 XCKJ-QM-A0（QS）-2013质量安全管理手册 编制： 批准：目 录公司组织机构图.1工厂质量管理组织机构图 .2管理手册发布令.3关于本厂质量负责人任命的通知 .4关于加强产品质量检验的通知 .5关于各部门人员任职的通知 .6一、质量安全管理.71.1质量安全事故控制应急预案与处置措施.7一、影响产品质量的潜在紧急情况.7二、事故的应急预案及控制.7三、事故的应急措施.81.2 质量方针、质量目标.81质量方针.82质量目标.83质量目标的分解.81.3 部门职责、权限及考核办法.91.4 岗 位 职责.131.5 质量管理考核实施细则.281、考核内容和适用范围.282、考核办法.293、考核管理实施程序.304、附则.30二.企业环境与场所要求.302.1 环境要求.302.1.1 环境清洁管理制度.302.1.2 生产车间清洁管理制度.302.1.3 仓库清洁管理制度.312.2 生产设施管理制度.311、 目的.312、适用范围.313、职责.314、程序.325、相关文件.346、记录.34三.生产资源提供.353.1 生产设备维护、保养、维修制度.353.1.1 目的.353.1.2 适用范围.353.1.3 职责.353.1.4 工作程序.353.2 检测设备管理制度.363.2.1目的.363.2.2 范围.363.2.3 职责.363.3 人员要求.393.4 技术标准.443.5工艺文件.443.5.1生产工艺操作规程.443.5.2检验规程.453.6文件管理.493.6.1技术文件管理制度.494. 采购质量控制.505. 生产过程控制.53六.产品质量检验.606.1检验管理.656.1.1检验管理制度.666.2出厂检验.666.3不合格品.66七.生产安全防护.697.1安全生产制度.727.2化学品管理制度.737.3产品防护管理制度.74公司组织架构图行政部市场部部财务部总经理总经理助理研发部部生产部部品质部部部采购部部 工厂质量管理组织架构图研发部采购部生产部品质部总经理助理厂 长质量负责人 管理手册发布令 依据食品塑料包装容器工具生产许可证实施细则。审查通则和细则的要求，结合本厂实际编制完成了质量管理手册，经过一段时间的试行，基本符合企业生产产品实际情况，也基本符合食品塑料包装容器工具生产许可认证审核细则要求，具有可操作性、符合性、适宜性，经各部门负责人讨论审核，现予以批准，发布实施。 本质量管理手册，是本企业质量管理体系的纲领性文件，也是本企业质量工作的法规，各部门和全体员工在实施质量管理活动中必须以质量管理手册为主要依据，严格遵守质量管理手册中的有关规定。 本质量管理手册自发布之日起生效。 总经理： 2013年3月1日关于本公司质量负责人任命的通知至各部门： 为了贯彻执行生产许可证实施细则，加强对质量管理体系运行的领导，特任命陶红小姐为本厂质量负责人，其职责权限如下：1、 确保质量管理体系的过程得到建立和保持；2、 向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；3、 在整个组织内促进满足顾客要求的意识的形成；4、 就有关质量体系认证事宜的对外联络。5、 各部门应密切配合其开展工作。特此通知 瑞金欣宸科技有限公司 2013年3月1日关于加强产品质量检验的通知至各部门：本公司的生命在质量，为加强产品质量检验工作，经研究作如下决定：一、 品质部工作由陶红小姐负责，具体负责产品质量工作，检验室检验员及文控中心归属品质部。二、 检验人员分工如下：原材料 检验：陶红 谢俊过 程 检 验：陶红 谢俊出 厂 检 验：陶红 谢俊三、 检验人员有如下权利：拥有独立行使检验的权利1、 拥有独立行使检验的权利有权禁止不合格品流入下道工序；2、 有权拒绝违反有关规定的各种命令3、 有权对生产过程进行监督和检查；4、 对评审后的不合格品有权跟踪处理结果；5、 有权参加有关质量检验方面知识的培训特此通知 瑞金欣宸科技有限公司 2013年3月1日关于各部门人员任职的通知至各部门：经公司研究，对有关人事做出安排，任命下列同志职务：生产部（制袋）厂长：周泽标生产部（注塑）厂长：田成墩品质部主管：陶红采购部主管：田成墩行政部主管：许瑞聪设备管理员：周泽标 田成墩文件资料管理员：陶红仓库管理员：曾惠、欧阳志华特此通知 瑞金欣宸科技有限公司 总经理： 2013年3月1日一、质量安全管理1.1质量安全事故控制应急预案与处置措施一、影响产品质量的潜在紧急情况1、原辅料影响产品质量安全的潜在紧急情况1.1错用工业级原料、超范围使用或对其安全性能未加评价；1.2原辅材料的性能不能直接判明情况时；1.3原辅材料在入厂验收抽检当中未能发现问题时； 原辅材料存在上述某一种情况，将影响产品质量。2、设备故障影响产品安全的潜在紧急情况2.1因意外断电或其他自然灾害；2.2 设备零部件老化或操作者操作不当；2.3由于版辊精度及质量而造成产品外形尺寸偏差等 设备存在上述状况将影响产品质量。3、计量器具失真、损坏影响质量安全的潜在紧急情况3.1影响产品重量；3.2影响产品生产工艺的调整等 由于计量器具原因导致存在上述情况将影响产品质量。二、事故的应急预案及控制1、严格管理合格供应商，采购原辅料时必须手续齐全。2、严格把关，按验收制度、标准进行进料验收。3、定时保养检修设备；操作工严格按操作规程操作，生产部负责监督管理。4、按工艺要求进行生产，并定时监控工艺参数。5、控制版辊的验收、安装及调试工作，生产、品质等部门做好开机前的检验工作。6、计量器具定期检定、核准。三、事故的应急措施1、班组、车间主管和检验员在生产或检验过程中发现以上问题应及时汇报，品 质部负责组织按不合格品管理制度进行控制，由质量负责人审核批准， 将所生产的不合格成品、半成品全部报废处理，如有已经出货的产品应立即 召回，并追究相关部门和人员的责任，彻底清除由此造成的后果。2、 设备人员及时对设备发生的故障查明原因、更换零部件，彻底维修处理。对 操作不当的人员及时进行教育、培训。3、 发现计量器具失真，立即停止使用。质检科负责将失真计量器具及时送检测 部门维修、检测或更换新的计量器具，并检定合格后方可使用。4、 对意外停电事故，生产车间应立即开启应急灯，车间领班组织操作人员关闭 设备所有电源开关，同时逐级上报，查明停电原因。在原因未查明前不可开 启任何电源开关，以保人员安全、设备安全。1.2质量方针、质量目标1、质量方针质量第一 诚信为本 顾客满意 持续改进2、质量目标1）产品出厂检验率 100%2）出厂产品合格率 98%以上3）顾客满意率95%以上3、质量目标的分解3.1 采购部 ：1）主要物资采购合格率98%以上；2）合同履约率99%;3）顾客反馈处理率100%以上。3.2 生产部（车间）：1）不合格品率小于5%；2）设备完好率95%以上。3.3 品质部1）检测设备检定合格率100%；2）成品检验合格率98%以上；3.4行政部：3）与质量有关人员岗前培训合格率100%；4）外来文件受控有效率100%；1.3部门职责、权限及考核办法1、行政部职责、权限1）负责公司员工招聘、技能培训和工作绩效考核，建立人事档案，作好相关登 记记录2) 负责公司基础设施、各项设备和其它固定资产的管理工作，分类做好资产建卡、 建档，检查资产在使用中运行情况，随时作好变更登记。3) 负责外来和公司内部文件整理，登记建档工作，妥善保管，随时保证调阅。4）认真执行公司各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和资料统计 记录工作。5）认真完成上司交办的其它任务。2、生产部（车间）职责、权限1）负责组织生产人员按公司下达的生产计划，保质保量完成任务。2）严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。3）加强生产设备管理，生产中必须严格每道程序操作。全年进行一次法定检测， 确保产品质量稳定、准确。2） 加强关键过程控制，吹膜、复合、制袋工序必须坚持专人按规定的要求进行 操作，严把产品输入关。5) 加强员工顾客至上、质量第一产品质量是企业的生命的意识教育，自觉遵 守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。6） 抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作，创造一个干净、 整洁，符合生产要求的环境。7） 抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。加强 安全检查，及时发现和纠正不安全隐患。8）加强生产过程的记录工作。3、采购部职责、权限1）学习和掌握国家关于食品包装生产方面法律、法规和规章。熟悉和掌握合同 法、经济法，并运用于企业的供应管理之中。2）负责公司原辅材料采购计划的制定和购进，在签订合同之前，要会同有关部 门开展对合格供方的评审。3）立足于本企业利益之上，本着互惠互利原则，对外签订各种购进合同。4）选择新供货商时，应本着三比原则（比质量、比价格、比服务），提供相关 资质证明并报厂长审核，总经理批准。5）按总经理批准的合同实施采购，要协助品质部加强进货检验。6）随时收集有关购进品的市场信息，并反馈给相关部门参考，随时了解企业生 产状况，了解购进品的使用和库存情况，保障公司正常运行。4、市场部职责、权限：1）负责公司产品的销售和售后服务工作，签定销售合同，参加合同评审。2）负责厂产品的市场调研和市场预测工作，及时反馈顾客对产品及售后服务的 要求、建议和意见。3）负责建立顾客销售网络，加强与顾客沟通往来，及时宣传产品信息，接受咨 询，随时掌握网络顾客的动向、变化，调整网络布局。4） 加强销售人员教育、培训、管理和考核，根据市场变化及时调整人员及运输 工具。保证按订货合同，准确及时履行供货任务，最大限度地满足顾客需要。5） 负责开展顾客对厂产品质量服务，满意度的调查，以及满意度情况的统计分 析，每季必须开展一次。12） 负责制定营销策划方案（含阶段性方案），组织有关人员对方案进行评审， 报领导批准实施。13） 负责按月作出销售实绩的汇总统计，分析整理营销成果及存在的问题，提. 出改进的合理性建议和意见。14） 负责建立各类销售合同及部门文件的对口管理工作，保证随时调阅，检查 合同执行情况。15） 认真执行厂的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资 料统计管理工作。16）认真完成上司交办的其它任务。5、品质部 职责、权限1）负责日常质量管理，质量检验和计量工作，检测设备必须定期送检。2）负责生产过程和产品在生产中和生产后的监视和检验。3）负责组织对不合格品的评审和处置。4）负责纠正和预防措施的监督和检验。5）指导各部门进行数据分析。6）认真执行厂的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料 统计管理工作。7）对其他部门具有依照本企业制度独立行使检验和检查的权利。8）对原材料、生产过程及产品的出厂具有独立的合格和不合格的判定权利。9）对不合格品的处置结果有检查的权利。10）依照国家质量和卫生有关的法律、法规及标准独立行使检查及建议的权利。11）认真完成领导交办的其它任务。6、研发部职责、权限：1) 在执行总经理的领导下开展工作。2) 负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。3) 负责组织新产品设计方案的制定和实施工作。4) 负责新产品工艺的设计工作。5) 负责设计进度与质量的控制工作。6) 负责设计图纸的绘制与出图管理工作。7) 负责新产品研发计划的制定与实施。 8) 负责新产品研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作。9) 负责新产品的专利申报、企业标准编制、科技成果鉴定工作。 10) 新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品研究，在公司内部进行推广。11) 组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟制、修订公司开 发项目的产品标准。12) 组织相关部门对概念及方案设计、 深化或初步设计、 施工图设计成果的评 审， 并落实设计单位进行修改完善。13) 负责新产品研发过程中资料的收集与管理工作。14) 完成领导交办的临时工作任务 。7、财务部职责、权限：1） 负责资金筹集；2）负责固定资产投资；3）负责营运资金管理；4）负责证券投资与管理；5）负责利润分配；6）负责财务预测、财务计划与财务分析。7）完成上司交办的临时工作任务 。1.4岗 位 职 责1、厂长岗位职责、岗位要求岗位职责1） 认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策和法规，负责建立健全公司质量管 理体系，对本公司质量管理和最终产品质量负责。2） 以增强顾客满意为目标，批准、贯彻、实现厂质量方针、目标。确保顾客的 要求得到确定并予以满足。3） 负责建立与质量管理体系运行相适应的组织机构，审定批准组织机构各部门 的职责、权限，确保厂内部各职能部门的职责、权限以及部门与人员之间 相互关系得到规定和沟通。确保质量管理体系的有效性、持续性运行。4）提供和确保质量体系运行所必须的各种资源。5）建立健全公司各项管理制度，充分调动、发挥各职能部门的作用，通过各种 形式加强员工与各级领导之间、员工与员工之间的沟通了解，发挥员工参与 公司管理活动的积极性，增强企业凝聚力和向心力。岗位要求1)具有高中以上学历，身体健康，年龄30周岁以上，从事管理工作五年以上；2) 具有较好的书面及口头表达能力，以及与人沟通、交流能力3) 遵守公司的厂纪厂规，工作勤奋、诚实、守信；4）有较强的管理工作经验和一定的组织、协调能力；2、采购部主管岗位职责、岗位要求岗位职责1） 注意个人形象，对外树立企业形象，是产品的代言人，并按照公司原则开展 工作。执行上级下达的指令，贯彻落实公司政策，做好上传下达，完成上级 交代的任务。根据上级的安排，创新工作及完成各阶段的目标任务。组织或 配合有关方案的评审工作。2）牢记企业管理制度，执行制度敢说敢管，以身作则、为人师表，对下属提出 的问题要耐心解答，不良问题应及时纠正。3） 对公司的发展要提出自己的建议和打算，定期向总经理汇报工作，求得工作 上的沟通和支持。4） 自觉遵守遵守公司的厂纪厂规，不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假。 做遵章守纪的文明员工。凡违反的，一律按实施细则处理办法处理。岗位要求1)具有（中专或高中）以上文化，有较强的语言表达能力；从事本工作三年以上；2)有较强的管理工作经验和一定的组织、协调能力；3)熟悉所从事业务的业务知识，具有一定的销售经验；4)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与厂荣辱与共。5)遵守公司的厂纪厂规，工作勤奋、诚实、守信。3、市场部经理岗位职责、岗位要求岗位职责1）爱岗敬业，能长期在外做好销售工作，有良好的修养素质，有吃苦耐劳的精 神，对工作充满热情和信心，对企业有良好的忠诚度和坚定的毅力，把工作 放在第一位，不计较个人得失、不图私利和损公利己。2）学习和掌握对市场的规范管理，对自己份内的工作有创造性的完成。3）关心下属的思想变化，及时发现并解决，把销售队伍建设成为一个生机活泼、 朝气蓬勃的战斗集体，共同完成公司下达的各项任务。4）按时收集和整理销售信息，并及时反馈给相关领导。5）要加强和业务单位的往来沟通，处理好各方面的人际关系。岗位要求1)具有（中专或高中）以上文化，有较强的语言表达能力；从事本工作三年以上；2)有较强的管理工作经验和一定的组织、协调能力；3)熟悉所从事业务的业务知识，具有一定的销售经验；4)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与厂荣辱与共。5)遵守公司的厂纪厂规，工作勤奋、诚实、守信。4、生产部机长、主管岗位职责、岗位要求岗位职责1）负责组织生产人员按公司下达的生产计划，保质保量完成任务。2）严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。3）加强生产设备管理，生产中必须严把每道工序操作。全年进行一次法定检测， 确保产品质量稳定、准确。4）加强关键过程控制，必须坚持专人按规定的程序进行操作，严把产品输入关。5）加强员工顾客至上、质量第一，产品质量是企业的生命的意识教育，自 觉遵守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。6） 抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作，创造一个干净、 整洁，符合生产要求的环境。7） 抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。加强 安全检查，及时发现和纠正不安全隐患。8）加强生产过程的记录和员工考勤记录。岗位要求1）具有高中以上文化程度，有较强的语言表达能力；从事本工作三年以上；2)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与厂荣辱与共。3)熟悉设备操作制度和日常维护保养知识4)遵守公司的厂纪厂规，工作勤奋、诚实、守信。5、品质部主管岗位职责、岗位要求岗位职责1）负责日常质量管理，质量检验和计量工作，检测设备必须定期送检。2）负责生产过程和产品在生产中和生产后的监视和检验。3）负责组织对不合格品的评审和处置。4）负责纠正和预防措施的监督和检验。5）指导各部门进行数据分析。6）认真执行公司的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资 料统计管理工作。7）认真完成领导交办的其它任务。岗位要求1）有高中以上学历，身体健康，年龄25周岁以上，从事本工作3年以上；2)人品正直、能力优秀、勤奋努力、不断学习、团结协调、独挡一面。3)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共。4)有一定的管理工作经验和组织协调能力；5）善于处理行政日常事务；6、采购员岗位职责、岗位要求岗位职责1）随时以公司利益为指导原则，认真负责的完成采购任务。2）采购物品时，实行货比三家的原则（比质量、比价格、比服务）。3）选择新供应商时，应签订经济合同，并要求对方提供相关资质材料，并报总经理批准。4）采购物品时，必须先写申购单，并须总经理批准后，方能进行采购。5）随时了解生产库存，随时了解购进物品的使用情况，发现问题及时解决，协 调供需双方矛盾。6）了解公司所进物品的市场信息，并及时提供给相关部门参考。7）自觉遵守公司各项管理制度，不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假。做 遵章守纪的文明员工，认真完成领导交办的其它任务。凡违反的，一律按实施细则处理办法处理。岗位要求1)具有高中以上文化程度，从事本工作三年以上；2)熟悉所从事本作的业务知识，具有一定的工作能力。3)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共。7、计量员岗位职责、岗位要求岗位职责 计量岗位，属于质量管理体系中间环节控制程序，直接关系到产品质量的外观、计量和规格。1）负责按产品的品牌、规格、数量、操作程序进行操作。2）上岗时必须做好自己所使用计量器的检测调试，和其它使用工具的准备，保 证生产过程有条不乱。3）计量必须准确，计量器不准，不能用于生产。5）自觉遵守生产车间卫生管理制度、安全管理制度，搞好个人和生产作业区卫 生。遵守劳动纪律，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做遵章守纪的 文明员工。6） 认真完成上司交办的其它工作。凡有违犯的，一律按实施处理办法处理。岗位要求1)具有中专或高中以上文化程度，从事本工作三年以上；2)熟悉所从事本作的业务知识，具有一定的工作能力。3)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共8、仓管员岗位职责、岗位要求岗位职责1）必须凭单发货，白条或借条不能发货。进货、出货必须及时上帐做好记录。2）坚持各种货物分类挂牌堆放，做到堆码整齐、安全。3）包装箱提前填写请购单，报负责人批准，再通知采购员采购，货物（商品） 要做到先进先出，后进后出。保证货源充足，不得耽误生产。4） 仓库内严禁吸烟，不准随地吐痰，注意防火、防盗、防水安全，做好仓库内 的清洁卫生。5）仓库人员态度和蔼，对客户所提的问题应耐心解答。6）仓库货物坚持每月底盘存一次的制度，做到帐实相符，心中有数。7）随时提供上级领导所须报表，并确保准确无误。8）自觉遵守公司的各项规章制度，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做 遵章守纪的文明员工。9） 认真完成领导交办的其它工作。凡有违犯的，一律按实施处理办法处理。岗位要求1)具有中专或高中以上文化程度，从事本工作三年以上；2)熟悉所从事本作的业务知识，具有一定的工作能力；3)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共；4）熟悉仓库管理工作程序9、品检员岗位职责、岗位要求岗位职责 品检岗位属于生产质量保证体系的重要环节，存在于原、辅材料检验，生产过程中及产成品抽查，是质量保证外部手段。1） 负责对供货方原料、辅料，分别不同批次、不同品种进行抽检，负责对公司 产品的产中和产后抽查。准确提供检验数据。2） 熟悉检验操作程序，了解和掌握各种检验设备、仪器性能，严格按操作规范 作业。3）品检员必须经培训合格上岗。4）严格加强检验器具、设备管理。5）负责提供检验报告，作好检验记录。6）遵守劳动纪律，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做遵章守纪的文明 员工。7）认真完成领导交办的其它工作。8）对于经检验不合格的产品，检验员有对产品的否决权；凡违犯的，一律按实施细则办法处理。岗位要求1)具有高中以上文化程度，从事本工作三年以上；2)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共；3)具有较好的书面及口头表达能力，以及与人沟通、交流能力10、生产部部门人员吹膜车间岗位职责1）根据生产计划下达的生产通知单，积极的组织安排车间员工进行生产作业， 务必按时按量完成生产，安排的原则为根据规格、交货期制定生产计划表。2） 对车间生产的产品质量负责，负责首件确认工作，对车间生产中的技术问题 及时进行解决，解决不了的及明上报厂长。3）每天组织车间员工每天开班前会，公布生产进度和质量反馈。4）对订单的生产情况有问题的及时与计划和上级沟通，协商解决。5）负责记录车间员工的生产工时，月底10日交到财务部进行汇总核算。6）负责车间现场管理，堆放有序、地面整洁、货物定位等工作的监督与落实。7）对车间员工的考勤进行监督和请假，旷工情况的登记，月底交记录表进行汇 总核算。8）对车间的统计数据进行监督管理，保证数据的真实、准确、及时性。9）组织员工协助机修完成对设备的保养、修理工作。10）根据生产情况，对车间员工组织技术培训和学习。11）下午18：00前，计算好夜班需用材料的重量，安排人员将夜班需领用的各 项原辅材料从仓库领出。12） 发现和监督车间下属员工的工作情况，对违反公司制度的情况进行按规定 处理。15）完成上级临时交办的任务。11、生产部部门复合车间岗位职责1）根据生产计划下达的生产通知单，积极的组织安排车间员工进行生产作业， 务必按时按量完成生产，安排的原则为材料情况、交货期制定生产计划表。2） 对车间生产的产品质量负责，对新单的首次复合审核工作负责，对车间生产 中的技术问题及时进行解决。3）每天组织车间员工每天开班前会，公布生产进度和质量反馈。4）对订单的生产情况有问题的及时与计划和上级沟通，协商解决。5）对熟化室内的半成品进行时间控制和剥离强度测试，督促每单填写熟化登记。6）负责记录车间员工的生产工时,负责车间现场管理，堆放有序、地面整洁、货 物定位等工作的监督与落实。7） 对车间员工的考勤进行监督和请假，旷工情况的登记，月底交记录表进行汇 总核算。8）对车间的统计数据进行监督管理，保证数据的真实、准确、及时性。9）组织员工协助机修完成对设备的保养、修理工作。10）对分切工序进行管理，安排日常生产和问题的解决。11）根据生产情况，对车间员工组织技术培训和学习。12）下午18：00前，计算好夜班需用原、辅材料的重量和数量，安排人员将夜 班需领用的各项原辅材料从仓库领出。13）负责填写质量要求所需的工艺记录表单。14）对生产中发现的不合格原、辅材料及时向采购和上级反映（当日发现当日 反映）15） 发现和监督车间下属员工的工作情况，对违反公司制度的情况进行按规定 处理。16）完成上级临时交办的任务。12、生产部部门人员制袋车间岗位职责1、根据生产计划下达的生产通知单，积极的组织安排车间员工进行生产作业， 务必按时按量完成生产，安排的原则为根据规格、交货期制定生产计划表。2、 对车间生产的产品质量负责，对新单的首次制袋工作负责，对车间生产中的 技术问题及时进行解决。3、每天组织车间员工每天开班前会，公布生产进度和质量反馈。4、对订单的生产情况有问题的及时与计划和上级沟通，协商解决。5、对生产计划通知的紧急订单务必进行有效的安插，6、对在制成品进行质量控制和质量抽查检测，督促员工的在制检验。7、负责记录车间员工的生产工时，月底20日交到财务科处进行汇总核算。8、负责车间现场管理，堆放有序、地面整洁、货物定位等工作的监督与落实。9、对车间员工的考勤进行监督和请假，旷工情况的登记，月底交记录表进行汇总核算。10）对车间的统计数据进行监督管理，保证数据的真实、准确、及时性。11）每单产品完工后，应在当天或者第二天交还填写完整的生产通知单。12）组织员工协助机修完成对设备的保养、修理工作。13）根据生产情况，对车间员工组织技术培训和学习。14）下午18：00前，计算好夜班需用材料的重量和数量，安排人员将夜班需领 用的各项原辅材料从仓库领出。15）负责填写质量要求所需的工艺记录表单。16）对生产中发现的不合格原、辅材料及时向采购和上级反映（当日发现当日 反映）17） 发现和监督车间下属员工的工作情况，对违反公