供应商管理39066

供應商管理 第五組 組員名單 黃立婷06號周雅芳07號莊淑釧19號陳家敏20號沈詩韻24號楊玉婷37號游惠靜43號陳玟君53號陳愉佳56號彭惠鈴57號陳賀雄60號 內容大綱 前言文獻探討現況分析建議方案結論討論感想 前言 企業無法自製全部的零組件 須依賴供應商供應 還必須對上下游的公司進行整合 因此採購部門的工作也從單純的進行採購 提升到了供應商管理 所以對企業而言 管理供應商變成了內部管理重要的一環 文獻探討 1 供應管理2 與供應商關係3 成功的供應商關係管理關鍵4 供應商的流程5 供應商的選擇6 供應商準時交貨的管理7 供應商交貨品質的管理8 改正缺點保証9 供應保証10 驗收 供應管理 係指採購部門發採購訂單或簽訂採購合約後 如何確保購用材料交貨的適時適質 所採取的一切措施 應與供應來源的選擇及採購談判同等重要 是一項重要的任務 與供應商關係 一 1 純粹商業上採購的供應商2 較喜歡的供應商3 合作伙伴的供應商 供應商之關係分三大類 與供應商關係 二 品質交期成本 純粹商業上採購的供應商 供應商關係 三 較喜歡的供應商 不論公司是否有要求 供應商都應該有能力且有意願主動積極改善品質 後勤支援等 供應商的關係 四 合作伙伴的供應商 供應商必須公開保証維持長久的合作關係 且積極開發新技術以幫助彼此發展新商機 成功的供應商管理關鍵 與供應商進行有效率的雙向溝通高階主管的積極參與跨功能別的購買團隊整體成本的考量以長期角度來思考 進行企業佔供應商年銷售額的比例高低供應商的評估流程及供應商認可流程 供應商選擇流程 辨識出在供應商選擇時的需求定義出關鍵的採購需求訂定採購策略找出潛在的供應來源收集供應商初步的資料初步篩選收集供應商完整資料進行評估選擇供應商 供應商選擇 一 商品品質有問題 缺乏良好的溝通 以致於公司與供應商無法搭配合作 供應商的好壞 與物料的順利供應 交貨期和數量 品質有相當大的關係 所以選擇供應商變得非常慎重 供應商選擇 二 本地數量不大 存貨中交運 不必承擔運輸延誤的風險 地區或全國性規模大 技術協助 價格較便宜 有大的生產量市場需求發生起伏可保供應無缺 供應商的選擇 三 品質價格交期售後服務成長能力彈性信用評等及財務資料供應商過去交易往來紀錄設備投資地點存貨政策 選擇的評估因素 供應商準時交貨的管理 一 採購機構訂定訂單合約後 供應商便有適時完成訂單或合約所定交貨任務的責任 實務上 採購機構不能完全信賴供應商必能準時依約進行 採購機構尚有密切監視供應商執行情況的必要 供應商準時交貨的管理 二 1 一般監視2 預定進度時程3 工廠實地查証4 買賣雙方資訊的溝通 監視方式 供應商準時交貨的管理 三 採購品目為非重要目 注意是否按規定時間收到驗收報表 例如 電話查詢 一般監視 供應商準時交貨的管理 四 在採購訂定單或合約中規定供應商應編製預定進度時程表 應將實際進度及預定進度並列 填明延誤或若延後原因 預定進度時程 供應商準時交貨的管理 五 重要品目的採購 須實地前往供應商工廠訪問查証 若品目極為重要 甚至得派人長駐 監視供應作業實施 工廠實地查証 供應商準時交貨的管理 六 流動生產程序 指供應商的生產與採購機構的生產密切結合為一 購售雙方必須建立相互溝通的系統 交貨才能順利 買賣雙方資訊的溝通 供應商交貨品質的管理 一 流程生產 供應商籌劃供應的品目 直接流進採購機構的生產線特案採購 供應商交貨品質的管理 二 慎選符合一家品質的供應來源培養供應商對品質各方面的了解監視供應商的生產品質鼓勵供應商生產製造一定品質水準的品目 採購單位協商品質遂行下述四項功能 供應商交貨品質的管理 三 考慮所須的成本及價格競爭程度考慮是否足以嚇阻供應商供應不良的力量考慮採購機構的驗收制度 確保收品質的作用考慮供應商品質方案 是否足以信賴考慮供應商本身的品牌形象考慮採購品目前在開發過程中屬何項階段考慮供應的技術水準 改正缺點保証 指採購品在驗收時或使用初期 出現缺陷規格不符的事件 供應商均同意修改 供應保証 指購品在收料時出現材料及製作方面的缺點 供應商同意更換或重製 通常訂有一定的期限在一定期限內發現缺點保証始屬有效 驗收 在於認定採購品目或服務是否確實符合訂購時所訂之要求 而範圍因採購金額多寡及產品的類別而異 現況分析 生產情況進口概況出口概況進出口比較關稅特點採購特性 巴西與墨西哥 無息貸款合同 無息貸款合同 指的是當一公司欲推出新產品時 而醫院 診所未決定是否購買 賣主 製造商會將其設備放置在該院所一段時間 供其免費試用 測試結果滿意後再行購買 建議方案 建立人脈全球性資訊流通長期性合作明訂契約因應現況 結論 平等互惠發展良好關係長久的持續交易關係培養供應商成為優良專業廠商穩定的訂購數量 使供應商有效分配產能付款穩定 使供應商易作資金計畫 醫院應視供應商具有專業技術的獨立經營個體 討論 供應商管理1 選擇具有良好專業技術的供應商2 準時交貨的控制管理3 考慮