安全管理从最基层小事抓起

安全管理从最基层小事抓起隐患排查从管理者头脑入手安全运行是企业运营的主弦，经济运行是企业发展的支柱，科学进步是企业发展的基础，人是企业运行可靠的保证力量。成功的企业家（董事长原贵生）常常提到的一句话：“安全运行，经济运行”。为什么把安全运行提到前面，这就是他的成功经验之一。在企业运行中只有安全运行才能保证企业的平稳发展，只有保证人身安全才是企业运行中各项工作顺利进行的可靠保证。发展中的企业，在安全工作上要看他的起点位置，再是他的用人之道。如果起于零点，注重企业文化的发展，把先进的企业文化渗透到企业管理中，选用一批有文化素养，有企业管理经验和管理水平的人，执掌着企业管理权力。制定和完善相关的管理制度，特别是安全管理方面，利用制度及条例规范自己的工作，把制度落到实处，就不怕没有安全保证。一位著名的企业家讲过：“制度其实很简单，只要有几张纸，有一支笔，有几位领导坐在一起，你三言，他两语，组织成文字，写在纸上，挂在墙上就是制度成立”。再是让大家讨论，都来提出合理化意见和建议，这就叫修改和完善。这些工作都是简单不过的管理工作，在企业管理中关键不是制度，而是落实。我们的董事长在多少次会议上讲过，“开会安排布置只是完成了整个工作的5%，但行动和落实就占到工作总任务的95%”，这充分说明了制度确定和建立的简单性和落实的重要性。反过来讲，制度的落实靠的是人，主要依靠企业管理中的高层、中层和基层领导，当领导的就必须深入生产第一线，了解和掌握生产规律，熟悉和知道生产工艺过程，实实在在的做好生产过程中管理工作，只有这样才能把开会精神及制度落实到实处。安全是一切工作的生命线，企业管理离开安全是没有发展保证的。就安全管理工作来说，必须从我们管理者的头脑人手开始隐患排查，从最基础起步，从最小的事情抓起。这就要我们的管理者时常深入生产第一线，了解和掌握生产运营的实际，熟悉生产工艺，不能座在办公室、漂浮在管理的最上层，只是纸上谈兵，开会的时候讲讲就完事。安全管理工作是有基础性的工作，比方说一些安全事故的发生，都有一定的基础和前兆，这样的基础就叫隐患和苗头。如果我们的经理、副经理、车间主任以及班组长，其中包括部办领导和高层次管理的同志，能够深入不到生产一线，就不会知道和发现生产工艺过程中的隐患和苗头，在这里就已经给我们的管理者画上了一个问号，何谈隐患排查、苗头消除和安全管理。我个人认为：即便是讲安全工作也只是空谈，抓安全工作就更谈不上管理，查隐患事故苗头也难易发现。在这里就可以把我们的一些管理者漂浮到事故发生的云雾中。结果造成天天讲安全、生产不安全，时时查隐患、苗头未发现，导致事故接二连三的发生。也许这就是真正的答案。这就应该引起我们搞管理的高度重视。我们的领导同志要有足够的认识，当领导的不能够漂浮在员工之上，说起来只认真履行组织上和人民群众交给你的权利，不尽领导职责，不负管理责任，何谈义务。面对安全管理工作，结合集团各公司尽段一来的工作，特别是安全方面，我自己作为集团分管安全工作的领导应该负有主要责任，我应该检讨，自愿接受处罚和组织处分，但是一些公司的领导及班组长也不是没有责任。大的讲属于管理不到位，实际一点讲，都是制度及会议精神没有得到落实，展开的讲都属人为性管理事故在重演。事故发生在车间、班组，根源确在我们的领导同志身上，照这样下去何谈安全管理，何谈安全运行，经济运行又从何谈起。通过对一些事故的分析几起事故的发生，我自己感悟到安全责任的重大，安全工作在企业管理工作中的位置和责任。本着为悔、自以为悟、理应为感、重在反省自我。针对事故接二连三的发生，我自己最大的感悟是，安全隐患不完全在我身边，安全隐患全部在于我们管理者的头脑之中。这其中也包括我本人在内，对于安全工作认识浅薄，只谈到口头上，没有落到行动上。对于规章制度只写了在纸上，没有落实到实处。造成了一是一些领导思想上麻痹，管理松散、粗放。在自己的工作岗位上不谈企业文化，不讲管理水平。忘乎所以，只要领导之称，自占领导之位，失去领导品位，导致事故发生。二是一些领导把自己手中的权力看的太重，忘记了这是党和人民群众交给的，反把自己看成了长官，把管辖区域看成了自己的小天地。不能把权力和义务结合起来，遇事不请示汇报，我行我素，致使事故接连发生。三是一些领导同志不学习、不进步，没有管理经验，缺乏安全意识。在生产管理中不能杜绝三违现象。即：违章指挥、违章操作，违犯劳动纪律。甚至不知道三违是怎么样讲的。不了解工艺流程，不懂得工艺技术，胡干、蛮干。造成了违章指挥行为，导致岗位职工违章操作，而引发事故。四是一些领导同志对下面的基层负责人的使用不能认人唯贤，把部分不听话，不懂业务的人员提到管理位置上来，特别是安全管理方面，这些人走上领导岗位后，对工作马马（麻麻）乎乎（胡胡），满不在意，不知道自己是干什么的，不知责任之重大，结果由于违犯劳动纪律而造成事故的发生。针对集团目前的工作，面对事故的发生，我以生产运行部，安全领导组负责人的身份提出今后预防事故几方面的措施和个人的看法。一、完善事故应急预案，修定各方面的安全管理制度及落实情况，制定事故预防、隐患排查方案。发现隐患和事故苗头再小也不能放过，加大隐患排查整治力度和安全管理力度，着重从人的思想深处抓起，彻底杜绝事故发生。二、端正领导作风，执行报告程序，不论是什么情况必须从集体利益和安全生产出发，打破个人小天地观念。在生产过程中，对于一些改造、维修等方面涉及到工艺部分，必须制定预防措施和应急预案，上报生产运行部，对于危险区域动火、改造必须报集团安全领导组。三、要求各公司对于现有的安全员进行充实，在每月30号前将专职和兼职安全员名单分类详报生产运行部和安全领导组进行审查。对于不称职负不起安全责任，起不到监督作用的安全管理人员集团生产运行部、安全领导组要预以调整。生产运行部要对全集团的安全员进行组织学习、适时培训，对于一些主要安全管理人员要输送到有关部门进行专业培训。四、生产运行部安全领导组要不定时、不定期对全集团各公司的生产工艺、设备进行排查、检查，发现问题决不留情面，提出整改意见和处理意见。生产运行部、安全领导组要加大对各公司安全生产的管理力度。对于生产运行中的三违情况要实施现场