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文档简介

采购部年度工作计划 采购部年度工作计划*有限公司编制xx年采购部年度工作计划批准部门目标及任务（一）工作目标 1、供货及时性到货及时率达100%。 2、采购成本控制平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。 3、合同签订率年度供货合同签订率98%。 4、健全配套网络配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件60%以上通过ISO9000认证，确保11年配套厂家达220家以上。 5、队伍建设培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍。 (二）主要工作任务 1、配套网络建设配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。 2、采购内部管理进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。 1）采购计划管理严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。 2）订单管理月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一采购订单并装订归档。 3）帐务管理严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。 4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核单位元 四、机构设置 五、人力配备及培训计划 1、人员配备本年度计划定编人，其中采购经理人副经理人采购管理科人采购管理科科长人机械组主管人非金属组主管人电器组主管人浙江基地采购组主管人核算帐务科人帐务核算科科长人票务员人商务谈判组主管人采购科科长 4、培训计划另参加公司组织的相关培训总结年度、半年度xx年xx年上半年 （1）主要完成的工作如完成山东项目部前期物资的采购工作 （2）目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期的比较 （3）工作中差距 （4）下一步的工作重点完成基础数据的建立采购工作流程的编制做好A项目部前期采购
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