检修工作总结及心得.docVIP

检修工作总结及心得 检修心得-在总结中进步08月29日停工以来，车间的检修工作紧张而有序的进行。 在公司领导正确指挥下我车间的检修工作已接近尾声，回顾近段时间的检修工作，加制氢车间成绩与不足并存，经验与教训皆在。 为了给往后的检修工作提供经验，弥补不足，我车间选择业余时间认真总结，广泛讨论，以此来统一思想，提高认识。 一、检修中取得的成绩1.顺利完成各项自检项目从三月检修开工以来，车间准备了车间职工合理化建议本，鼓励各位职工平时工作中记录自己的小见解，如在操作过程中想到的利于操作、利于生产、利于节能降耗的的好的建议等。 同时，我们车间每周一次举行班长会议，广泛听取大家对隐患提出的整改建议。 而后我们仔细排查，及早制定措施与方案。 在本次检修中，我们依照计划不折不扣地执行，使装置与设备处在较为良好的状态，共计完成大小项目29项。 此外，我们又根据检修进度，完成了计划外的几项，如清理燃料油罐、检查清理分馏塔脱硫塔内件等工作量大，难度大的项目，为下一步的安全生产及装置长周期运行奠定了良好的基础。 2.检修任务安排细致周密自8月29日开始停工以来，我们就着较为科学合理的安排装置扫线、塔的处理、添加盲板等作业，根据检修内容配备合适的人员负责该项目并做记录。 尽量做到“人尽其才，物尽其用”。 并安排专人进行车间倒班值班，倒班期间做好备用泵的盘车工作、现场清洁工作以及车间物品的看守等。 期间，安排女职工为检修提供了后勤保障，如给大家送白开水、洗检修服装等，在一定程度上调动了大家的积极性。 在前期检修中，车间人员的配合上很默契也很融洽，与车间专业技术人员的协调与合作也很愉快，为车间营造出一种团结友爱，彼此体贴，互谅互信的良好气氛。 3.检修材料的准备根据车间检修计划内容，我们早布置，早安排专门人员将检修材料备齐。 如对阀门的领取，从不同规格型号，不同材质，根据我们的需要进行了充足的配备；对各种螺栓，垫片，也都进行了周密的计划，做到了“随用随领，忙而不乱”。 并在检修中派专人登记，做到发放有序，同时绝对的配合仓储人员的物料跟踪。 尤其是对车间的技改备品，我们联系仓储专货专存，实行专项专用，不乱用，不挪用。 为检修工作顺利开展提供了物质保障。 本次检修使用材料累计如下技改项目法兰、阀门、弯头、垫片等管件总计7535元，后期防腐用铁刷、滚子、各色漆等共计2901元。 4.配合兄弟车间完成了检修项目“某一个阿米巴的工作有空闲，而旁边的阿米巴人手不足，那么就可以派多余的人手去支援”，我们车间主要检修项目于9月8日基本完成，剩下收尾工作。 面对中秋人员少的现状，在车间主任统一安排下，我车间抽调精兵强将，鼎力互助，去兄弟车间做安装塔盘、设备防腐等工作，体现了亚通人为了共同的检修目标肯吃苦、乐奉献的精神。 5.检修与现场清理同步进行听到检修，往往给人的第一印象是“脏、乱、差”。 我们车间高度重视这一现象，因此在检修期间，我们同步进行了现场清理。 如对将清理分馏脱硫塔的铁锈用袋子当下送至地面；对加热炉管测厚工作的同时将对炉内进行清理；拆人孔时，将拆下的螺栓整齐排列并保养；督促施工队伍清理当天施工现场的废料；对地沟内煤灰、土能彻底清理等。 并对现场卫生纳入值班人员的交接班，每个夜班打扫卫生区域，彻底粉碎大家对检修“脏、乱、差”的印象，基本上保持了一个良好的对外形象。 6.检修中的安全检查继续坚持停工前的做法，每周三安排人员检查车间消防器材，期间检查出一台灭火器手柄损坏；组织班长检查检修施工的安全作业情况；车间人员检修安全事项的落实等等。 确保了停工检修期间的安全顺利。 7.检修中的节支a.原缓蚀剂线管线结膜不畅通，一般的做法是重新更换新的。 我们通过将管线中间割断，管线两端给汽的方式将原管线分段吹通，然后逐段还原。 节省了35米32*3.0的无缝钢管管线，同时省去了相应的保温材料及工作。 b.车间原来的仪表箱拆除后，我们将下边的支架锯掉，除锈刷漆，再往上边放块地板砖，做成一面崭新的小桌子放在外操室内，上边可以放水壶，手电，对讲机等，既美观又实用。 c.检修工作中出现的废品分类放置，杜绝任何一点废铁进入垃圾厂。 d.清理原料油罐的时候，车间职工自己设计了一个小耙子，用来清理罐内的油渣，很方便。 即能保证罐底清理质量又避免了受限空间作业，还节省了工作时间。 在本次检修中，节支虽已初见成效，但不能一蹴而就，也不能只做表面文章，需要车间全体职工长期不懈的努力，在节支降耗上大做文章。 培养大家以节支降耗为荣，以挥霍浪费为耻的节约意识，始终怀着一种责任在肩的使命感，始终保持着一种昂扬向上的精神状态，从我做起，从点滴抓起，让节支降耗精神在心底扎根，把节支降耗意识贯穿整个检修工作始终。 8.检修中的进步a.以老带新，年轻技术队伍得到较大锻炼；培养了职工队伍爱学、好问、勤钻研的习惯，为今后的“彻底检修、检修彻底”打下坚实的基础。 通过合理安排检修任务，检修任务落实负责人，负责人确保检修任务合格后还要担负起教育新职工的义务，即把检修任务做到位的同时，还要让自己小组的每一个人了解为什么去做，如何去做，需要注意哪些问题，怎么做到最好，自己所做的任务在检修计划上处于什么位置等等。 b.排查和治理了设备隐患；利用本次检修机会，对反应炉炉管、脱硫塔塔顶馏出线等要求比较严格的地方进行了测厚；对分馏塔、脱硫塔以及回流罐等设备进行清理检查，对发现的问题进行了及时的处理；对于装置内的六处漏点进行了补漏等等，确保装置以后能长周期运行。 c.解决了工艺上的小问题。 如由于装置原降凝剂泵和硫化剂泵公用一个计量泵，硫化剂（CS2）为极易燃、剧毒介质，通过拆出入口法兰达到计量泵功能的互换存在安全隐患，通过技改在原计量泵出入口安装两组阀门，从而达到随时改变该计量泵功能的效果；通过对燃料气线去燃料罐调节阀添加副线的改造，在用酸性气做燃料气时可以稳定燃料气罐气量；通过对软化水、新鲜水界区内加跨线的改造，可以做到外界停新鲜水的情况下临时应急用等等。 二、检修中的不足之处当然，工作中还有一些不足，如开工前期制定的检修项目还是不够细致。 例如车间临时决定清洗原料反冲洗过滤器，完成清洗工作后发现仓库没有DN200PN2.0的垫片，临时补报了10片垫片。 又如检查脱硫化氢塔发现塔盘腐蚀严重，且浮阀有脱落现象，然