企业班组安全管理

企业班组安全管理企业班组安全管理 班组是企业安全工作的基础 班组的安全工伤搞好了 才 能确保完成公司的经营目标 才会有企业的发展和壮大 我们是葛洲坝七公司水泥制品厂 由于生产工艺复杂 施 工条件差 加上施工中用到起重设备和运输设备多 危险因素 相应增加了 因此 安全生产的难度很大 针对这种对安全生 产极为不利的现状 金洋公司领导根据企业自身的特点 狠抓 班组安全管理 具体做法如下 1 抓班组安全思想教育抓班组安全思想教育 大量的伤亡事故表明 80 以上的安全事故都是由于人的 不安全行为造成的 我们通常说 有什么样的思想 就会有什 么样的行为 因此 只有通过安全思想教育工作 使职工牢固 树立 安全第一 预防为主 的思想 安全工作才会有保障 班 组安全建设才会走上新的台阶 为此 我厂班组坚持每周 1 次 安全例会 学习各种法规 文件及职业道德常识 并对一周安 全工作进行汇报 总吉 各班结合各自班组生产特点 产品特 点 作业环境特点强调生产时应注意的一些安全事项 尤其是 危险作业部位更是反反复复进行交待 讲清安全要求 力争做 到万无一失 最后由班组成员进行自评和互评 把平时做好的 详细的原始记录 作为月考核依据 其次 还引导大家算经济 帐 所安全生产与企业的经济效益 企业的效益与职工的收益 相联系 让职工明白安全是最大的节约 事故是最大的浪费 有针对性地找一些身边发生的实例加以说明 例如 我公司 5 10 典型事例 给公司造成的经济损失是惨重的 足够发职工 3 个月的工资 在职工思想上产生了极大的震动 换句话讲 如果做好了安全思想工作 实现了安全生产 就完全可以避免 这一损失 2 抓好班组安全管理抓好班组安全管理 公司要求各班组基础管理扎实 规章制度齐全 原始记录 准确 例如 涵管班组根据钢筋的调直 切断 绑扎 拆立模 砼拌和 砼运输 制管 养护 转场堆放及塔吊操作 行车操 作等工艺流程的实际特点 使每道工序的操作严格遵守 11 项规 章制度 并做好 11 种原始资料 并把各岗位的操作规程制成 标牌挂在各自的岗位现场 及时对照 使职工清楚在自己的岗 位上应该怎样做 不应该怎么做 真正做到了各项工伤有章可 循 为了加强金洋公司设备管理 保证设备的安全运行 公司 制定了 金洋公司设备管理暂行办法 和 金洋公司设备维修 保养制度 并落实到班组 班组落实到人 采取定人定机 严格执行设备安全巡查制度 对查出的隐患和问题进行详细的 记录 并及时上报公司 班组每年发现隐患和问题达 80 条以上 公司在资金比较紧张的情况下 投入一定的资金进行整改 整 改率在 95 以上 重大隐患整改率达 100 3 抓现场安全文明施工管理抓现场安全文明施工管理 多年的现场经济告诉我们 安全文明施工管理是班组安全 管理的基础 一个单位文明施工水平体现了一个企业的整全管 理水平 为实现文明施工管理 公司根据企业自身的特点 制定了 金洋公司文明施工标准 金洋公司文明施工奖惩规定 等制度 在施工过程中对违反 标准 的班组和个人 严肃处 理 此外 班组还将人的违章行为 设备 工具 材料堆放和 生产现场的隐患列入 日考核 中 通过这样做 班组实现了现 场文明 卫生 整洁 各种安全标志 标语齐全醒目 各种信 事情 保险防护及消防设施完整可靠 安全通道畅通 给职工 创造了良好的工作环境和舒适的工作条件 4 抓安全生产奖惩制度的落实抓安全生产奖惩制度的落实 开展班组安全流动红旗竞赛 增强职工群体安全意识 公 司安全领导小组对班组采取定期和不定期的安全检查 按月评 比 对安全工作做得好的班组给予奖励 并按月兑现 鼓励职 工的积极性 对安全工作做得不好的班组给予罚款 并限期整 改 对违章操作和违反 标准 规定 的个人进行重罚 班组安全管理 通过抓以上 4 个方面 并按照 重在建设 贵在坚持 严在管