集团专线设备安装竣工资料-新.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 竣 工 技 术 文 件密 级：建设工程名称：建 设 单 位：设 计 单 位：监 理 单 位：施 工 单 位： 年 月 日目 录1、资质证书 2、工程说明 3、施工组织设计（方案）报审表 4、施工组织设计（方案） 5、工程开工报审表 6、开工报告7、设计交底单8、进场进料报审表9、建筑安装工程总量表10、已安装的设备明细表11、工程材料平衡表 12、工程设计变更单13、工程停（复）工报告14、重大施工质量报告 15、设备安装质量检验表16、工程竣工报验单 17、竣工图纸 工 程 说 明 本工程建设单位为*；设计单位为*，施工单位为*，监理单位为*。一、施工依据 1、移动公司集团业务开通文件或规定等。 2、*（建设单位）与*（施工单位）签订的施工合同。 3、按*（建设单位）标准。二、施工概况 1、本工程为*。安装集团客户专线专网接入设备*套。 2、本工程*年*月*日开工，在施工过程中我公司专门组建本工程的项目经理部，严格执行ISO9001标准，始终将“质量第一、信誉至上”的指导思想贯彻施工全过程，严格执行各工序检查验收制度，随时听取业主意见调度施工力量，接受监理工程师监督、检查、指导，确保工程质量符合设计要求。3、本工程至*年*月*日开工，于*年*月*日完工。4、本工程由*施工。 *年*月*日施工组织设计（方案）报审表工程名称：* 总表（1）致：*(监理单位) 我方已根据施工合同的有关规定完成了*集团专线设备安装工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项 目 经 理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 施工组织设计1 概述编制依据及原则招投标文件中的有关规定和中国移动常州分公司的要求。施工设计和工程现场条件。*（施工单位）质量、环境、职业健康安全管理体系文件。*（施工单位）目前的资源配备情况。设备厂家的技术要求和移动公司相关验收标准。1.2项目特征1.2.1 项目概况2008年末电信行业重组后，中国移动获得了手机、固定电话、互联网、3G等所有电信业务经营的牌照，可为各类企事业单位提供基于移动通信、固定电话、互联网、数据专线等全业务通信整体解决方案。让中国移动的集团客户可享受到更优惠、更高质量的通信服务。 本工程为*等集团专线设备安装工程。经过前期工程建设，常州移动分公司集团专线已初具规模，随着市场竞争日趋激烈，抢占市场日益成为移动发展中的工作重点，为此移动公司决定强化常武地区集团专线接入工程。此项目受到常州移动公司各级领导高度重视，已经确定为2010年常州移动各类建设项目中的重中之重。本期工程施工内容包括瑞斯康达设备的安装调试，传输设备的调试、割接入网。具体内容如下：瑞斯康达设备部分：1：新增设备共计*台，2：机柜共计*架，3：华为IAD共计*台。1.2.2 项目施工特点中国移动江苏公司常州分公司面向广大政府和企事业单位除了提供集团综合语音服务，互联网接入服务等基础电信业务之外，还联合设备提供商、互联网内容提供商、软件开发商、金融、新闻媒体等社会各方力量，全面构建移动信息化产业网络，为政府、企事业单位提供政务信息化、企业信息化以及电子商务等增值服务，从而向客户提供移动信息化一揽子解决方案。（1）移动工程组收集客户信息、接入基站名称，接入宽带，IP地址需求等信息，制定具体接入方案。（2）传输班开通数据接入点至用户接入基站2M电路并通知工程组。（3）工程组组织线路施工人员前往用户接入基站施工，布放用户接入基站至集团用户间光缆并熔接。（4）设备施工单位前往用户接入基站中安装瑞斯康达机槽和设备，连接设备至SDH设备2M线、ODF之间尾纤。（建议在施工前向网管中心和传输班确认基站电源类型和传输资源是否符合需求，以免拖延工期）（5）设备施工单位前往集团用户处施工，安装瑞斯康达设备，连接设备至ODF之间的尾纤，连接完后用笔记本电脑连接设备以太网口，用IT班分配的地址进行测试，如果能使用则通知客户填写施工竣工单，如不能则从用户至数据网接入点逐段环回测试查找故障点。（在施工过程以及与客户必要的沟通过程中，要时刻注意自己的施工态度和形象，以免造成不必要的麻烦或投诉）（6）工程组组织移动相关班组进行工程竣工交接验收，设备施工单位提前填写好集团业务开通交接单。1.2.3项目实施目标质量目标：依据我公司相关质量体系文件和公司2010 年质量目标，本工程项目质量目标为：创省通信管理局优良工程和我公司精品工程。 单位工程质量合格率 100%，优良率90%以上； 工程建设质量达省局级优良标准； 工程材料质量合格率 100%；降低成本指标：工程成本由财务部在施工过程中核算，由分公司统一控制，节约生产，提高经济效益。 工期目标：根据开工时间和合同具体要求， 本工程计划开工日期为* 年*月*日，*年*月*日前完成主体工程及初验准备。为达此目标，我们将与常州分公司充分沟通、协调，在确保项目工期和目标的情况下，制定详尽施工计划并随着项目的进展变化而及时调整。2 项目实施部署2.1 项目组织机构常州移动集团专线工程是一项庞大复杂的系统工程，点多量大，施工周期长。在施工现场存在大量的危险源和不安全因素，一点点疏忽都可能造成安全生产事故，造成严重的后果；同时，工程实施过程中的任何缺陷都将严重影响工程施工质量和设备安全，因此建立强有力的项目组织机构来统筹协调项目实施的全过程是保证工程安全、质量、进度和成本的必要条件。为合理组织施工，满足业主对安全、质量、工期的要求，依据本项目的特点和我公司的长期施工管理经验，我公司由第二分公司负责此次工程，代表我公司对本工程全权负责，对项目实施进行合理的任务分配，配置施工作业所需的工程技术人员、机械设备、工具仪表、施工车辆，落实项目实施所需的流动资金，根据业主对工程的具体要求制订施工作业计划和相应项目物资的采购、供应、运输和调配计划。常州地区项目部在工程建设过程中全面行使指挥、调度和组织、管理的职能。2.1.1 组织结构图与人员构成公司总经理财务部市场运营部工程管理部行政管理中心分公司经理体系运行组内务组财务核算组项目管理组地区项目经理地区管理员施工队长施工队长 安全员安全员测试人员材料员材料员施工人员施工人员 公司经理： TEL： 公司副经理： TEL： 体系运行组安全质检员： TEL： 项目经理： TEL： 项目副经理： TEL： 安全质检员： TEL：2.1.2 作业队作业层管理机构，其主要人员配置：队 长（1人）： TEL：安全员（1人）： TEL：质量员（1人）： TEL：材料员 (1人) ： TEL：传输测试工程师(1人)： TEL： 2.1.3 组织机构职能分公司经理职责与权限：代表公司与客户签订并履行施工合同；受公司的委托建立相关组织架构，全面负责本工程的计划、组织、协调等各项工作，为本项目安全生产第一责任人；以我公司质量、环境、职业健康安全管理体系为依托，全面做好工程管理工作，树立公司的服务品牌；确保公司各项规章制度和服务规范的落实，保证工程优质按期完成；负责分公司所有人员的综合业务素质、绩效考核。分公司副经理职责与权限：协助分公司经理对本工程项目实行全面的管理，工作重点在人力资源调度和进度计划控制方面。具体工作如下：施工前的准备工作：负责收集有关工程信息，其中包括工程规划、施工图纸的设计方案及要求，与客户进行沟通，以便掌握客户对工程施工的要求等；了解客户的工程准备情况，及工程中的重点和难点，以提高工效，确保施工安全。合理调配资源，对工程质量和进度负责：收集施工过程信息，掌握工程进度，科学合理地组织安装、调测工作，保证工程有条不紊的进行。以日报和周报的形式，及时向公司分管领导和工程建设部报告。对工程结算、竣工技术文件进行审核把关；督促常州项目部办理与客户的资料交接手续。负责审核常州项目部施工人员的绩效考评和奖金核算，经相关领导审核后由公司财务发放。分公司安全质检员职责与权限负责分公司质量/环境/职业健康安全管理体系的有效运行。具体工作为：建立健全分公司安全质量监控机制，明确地区项目部和安装队的质检员和安全员的工作职责并进行指导监督。制定分公司年度三合一体系工作目标、制订月度安全/质量检查计划并组织实施，特别是协作队伍要加强监督。根据公司安排，组织分公司内部的安全月、质量月和安全质量管理标准化班组（区域）的达标活动。公司、分公司材料管控制度的落实和施工现场材料使用情况的检查。施工组织设计、涉电（系统）割接申请表和割接方案的审核确认。安全/质量检查结果处理并通报当事人/当事班组/当事项目部、跟踪不合格工程产品的整改及改进措施的落实。出具给移动公司的质量检查报告。工程过程文档，特别是竣工技术文件的收集、审核、归档。优质工程和精品工程申报工作。地区项目部经理职责与权限：全面负责本地区工程的安全、进度、质量管理工作，对分公司经理负责。具体工作如下：项目开工前，针对本工程的特点，组织参与施工的所有人员进行相关的质量、安全教育培训。每项单位工程开工前对施工班组进行技术安全交底，识别危险源、危险因素，明确各岗位人员安全职责；组织本地区施工人员学习公司、分公司的各项规章制度、工艺规范等；负责与当地移动公司的协调，根据客观施工条件，配合人力资源管理员调整施工计划及施工资源；组织对本地区工程的安全检查和最终检验和放行，保证向当地移动公司交付施工质量优良的工程；与当地移动公司保持紧密联系，加强沟通，及时了解客户需求及满意度情况。负责本项目施工人员的考核评估，落实分公司绩效分配方案；编制本地区工程结算书与竣工技术文件，经分公司经理或副经理审核后送交移动公司；地区项目部副经理职责与权限负责组织安排工程的施工，根据项目的工期要求及时调度人员、调整施工力量进行施工，使工程建设工期能够按期完工；组织物资、设备落实工作，现场施工材料取样；办理甲供材料的验收及保管入库工作。掌握出库物资的发放登记；配合监理工作，做好外围协调管理工作；组织工程建设的计划平衡、资金平衡、材料平衡工作；组织协调各介入单位的关系，及时处理现场各种问题，保证施工的连续、顺利实施；掌握工程进展情况和存在问题，适时提出处理意见。及时提出工程建设重大变更的建议；负责对本项目的安全管理、现场文明施工的管理。地区项目部安全员质检员职责。严格执行技术标准、施工规范和质量管理制度；负责工序及工程阶段性检查，做好原始记录，发现问题及时提出改进意见，确保工程质量；负责重大工程、隐蔽工程及工程中重要工序的监督检查，对违章操作和出现的质量问题及时指正；参加生产例会，及时反馈信息，对质量问题提出改进措施；负责进行交工前的预验工作，督促责任人对存在的问题进行改正，确保工程顺利验收；按时上报“质量周报”、“质量月报”。贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求，切实落实公司环境健康安全手册、通信工程安全生产手册相关条款。协助项目经理组织、检查、指导安全生产和环境保护、职工职业健康管理工作。对施工人员进行安全、环境保护、职业健康教育和岗前培训，并保存相关记录。 负责项目安全生产和环境、职业健康管理，经常进行检查，对存在问题隐患及时纠正。协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。负责项目环境因素调查和危险源的辨识，归纳后报主管部门。按时上报“安全周报”、“安全月报”。施工队长职责与权限 施工前带领本组人员作好相关准备工作，包括： 熟悉施工图纸设计要求；准备施工所需的工器具、安全防护用品和安全警示标志；准备好相关文件和记录，包括：工作量表、随工检查记录、工程项目自检记录、重要危险源清单、进场设备、施工机具与防护用品安全检查记录等；向分公司了解客户相关负责人及联系方式，进场前必须向客户负责人提出申请。 施工过程中组织本小组人员积极有效地完成各项工作，包括： 负责与客户随工的各项协调工作，合理安排本小组人员的工作，确保工程顺利实施，提高工作效率；指定安全员，做好安全工作，杜绝安全隐患，确保人身及设备安全；严格按图施工，如有设计图纸和施工现场不符的情况，必须及时通知监理和建设单位代表，办理正规变更流程。同时，填写工程变更单并请客户签证；另外应在施工现场重新绘制施工草图，对原施工图纸加以说明，以备工程结束后编制竣工图时参考，最好由设计单位绘制变更图；负责本小组人员的工作评定，主要评定因素有：是否遵守我公司及分公司的有关规定；是否遵守业主规定；工作技能如何等等；每周上报工程周报，其内容包括：完成的工作量；工程中存在的主要问题；下一阶段工作打算等。施工期间，要做好相关签证手续, 上交常州地区项目部。施工班组质量员（组长兼）职责 在施工过程中监控工程质量，及时、客观、准确地填写质量文件并返回分公司，包括单位工程检查记录、工程质量自检表等；在自检中发现问题，督促所在施工班组及时整改。施工班组安全员职责每日开工前对施工环境进行检查、确定本工地重要环境因素，对工器具、劳保用品的安全可靠性进行检查，确保其处于良好、安全状态；并在施工过程中随时进行检控，客观、准确地填写施工现场安全检查表并返回常州地区项目部。在施工过程中随时观察施工人员的精神状态及行为举止，督促施工人员遵守机房防火、禁烟各项规定，确保安全用电，杜绝异常行为的发生，如制止施工人员违章操作等。2.2 资源配置2.2.1 施工人员配置为按期完工计划投入工程技术人员*人，施工技术工人*人，传输测试工程师*人2.2.2 施工设备配置为满足工程建设需要，组织施工机具：包括硬件安装工具和光功率计等。 配置运营状态良好、效率高、安全的施工机具以及车辆。施工器具平时加强维护保养，并且定时进行安全检查，以保证满足施工能力。施工车辆定期检查，维护，有效保证施工人员的安全。2.3 施工进度计划本施工进度计划以*年*月*日为开工时间，计划于*年*月*日竣工。具体开工日期根据现场准备条件确定。 3 施工方案施工方案的选择是项目施工组织设计的核心问题。施工方案合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果。3.1 施工过程方法施工过程方法的选择是施工方案的核心问题。施工方法合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果。以下就施工前准备、开箱检验、设备安装、设备加电、传输设备调试割接以及竣工资料编制六个阶段来加以规范。3.1.1施工前准备1、组织硬件安装人员和测试工程师认真学习施工设计文件，掌握设计的要求和施工工艺规范，确保工程顺利实施。2、依据工程设计，对现场的施工条件进行确认，掌握本工程与其他工程的区别和特点，辩识重要危险源和环境因素，为工程的实施做好充分的准备。3、与客户进行充分沟通，了解客户对本工程的要求，及时掌握本工程的重点和难点。对重点和难点要编制相应的实施方案。4、交换或传输设备加电、割接等重要操作，必须事先编制详细的操作方案，报建设单位和本公司审批签字后方可执行。5、根据工程实施计划，及时做好资源的合理配置。6、参加设计会审，接受设计部门的设计交底。7、根据以上信息，做好分公司的层层技术交底，确保交底到每一位现场施工人员。3.1.2开箱检验参加由客户、监理以及施工单位三方参加的开箱验货工作，按照装箱单逐一核实，查明影响施工的物件是否短缺。对设备的外观和设备架内的子框进行检查，如发现受损或变形，立即向客户汇报。3.1.3设备安装1基站端安装规范我们现在安装的设备分为基站端和客户端两种设备，基站端设备常见的是，一个16槽或4槽瑞斯康达设备，（RC002-16-DC/ RC002-4-DC)该设备安装于接入基站的综合机柜内（SDH的综合柜或单独的综合柜），理线槽装在新增设备下方，距离设备至少1u处（间隔4空格）。如果基站内已经有同种业务的设备，理线槽装在原设备下方、新增设备上方，形成两台设备共用一个理线槽。 2.电源线的布放 电源线和信号线分开布放，电源线绑扎在机柜背面左侧，现在我们所用的设备采用直流供电，基站在用-48V或+24V电源。设备电源线为三色线，即一根黑色，一根黄绿色，一根红色。当基站电源为-48V电源时，我们用黑色线接-48V（设备端），红色接BGND（设备端），黄绿线接PGND(设备端）。如果基站电源为+24V时，则红色对应设备+24V,黑色对应设备BGND,黄绿线对应PGND.此外设备安装在接电源前，必须先做好设备保护接地。 3.版位插放与信号线的布放 跟据支撑验收组要求，（ RC002-16-DC/RC002-4-DC)两种设备在安装时，要考虑到与监控同步。所以我们在安装时，要考虑监控版位要位于设备第一槽，即设备版位的0槽位。这主要是RC002-16-DC的要求，RC002-4-DC机框后有监控插槽。注；版位插拔时必须要采取冷插拔，即断电后插拔,插拔时做好防静电措施。如果为在用设备加板时必须要对准插槽，缓慢插放。以免因板位不正造成设备损坏。信号线必须按原基站电源、信号线分开布放，目前设备需要带水晶头的网线作为与基站SDH相连接的传输线，因此在绑扎时必须要考虑到2M线的曲率半经，大小弯度必须符合相关规定，留有一定的余量。与SDH对接时必须要与移动公司传输班商量，不得私拉乱接，只有在传输班确定后才可以对接。注意；不要在对接时碰掉其它正在使用的业务电路。在布放光纤时，不得死拉硬拽，不得压踩到光纤，架间要使用缠绕管保护，光纤的绑扎不要用扎带，最好用扎丝。布放完成后用光功仪测试，并做好记录。 4基站端标签的制作 4-1电源标签制作 电源标签必须有严格的区分，上端是什么设备下端是什么设备，让辨认者一目了然，就是制作标签的目的。如基站的-48V电源去什么设备，来自哪里。要严格标清楚，我们现用设备（RC002-16-DC)有主，备两路电源。在基站条件允许情况下，我们肯定是把主、备两路分别接到两路下电端子。此时就要标清主路备路的下电端和设备之间的联系。此外地线也要标清连接去向。4-2信号线的标签信号线有严格的规定，即一个瑞斯康达机箱可插板N个，为了有效，快速，准确辨认出基站SDH与所插板卡的关连，在制作标签时，首先标明本端详址，然后注明对端位置。拿一个16槽设备为例，上端写RC002-16-0此代表 一个16槽设备的第一块板位（0号板位）。下面写TO;SDHT1-1代表到SDH的第一块盘第一路电路。标签反面注明所属哪个专线，哪个点（客户端）的专线。要考虑到标签的面正对辨识者。光纤标签也要如此。注：标签粘贴位于接头处两公分。3.1.4客户端安装注意事项及相关规定 1. 准备工作 由项目经理带领施工人员到客户端安装设备，一定要遵守客户的相关规定，统一穿工作服，佩戴移动公司工作证。入场前准备好工具，设备，标签，辅材，相关表格。2.具体操作 以工行专线为例，用瑞斯康达V35设备替换客户原有备用设备，客户端原有设备放置比较混乱，且各种线缆交织在一起，我们现在要用V35线替换下原有设备在用线缆。就必需要把备用和主用设备分清，此时要严格安照主备路由表上信息，谨慎拆卸。顺备用设备端摸线，先电源线，后信号线。由于设备采取冷插拔方式操作，就要先断电后接入，切勿把主设备电源断开。V35在接入对端交换设备时也要先把电源断开。3.电缆布放 电源线和信号线必须要分别放绑在客户主机框两边，电源和传输线可以用绑扎带绑扎，光纤用扎丝绑扎，光纤在接入V35设备时，也需要用光功仪，做相应测试，并做好记录。完成后贴上相应标签。（标签参照基站标签制作）4.结束离场客户端完工后，把原先移动的物品复原，场地卫生清理干净。各种需要带出的工、器具一一清点完毕，避免因遗漏工具，再次进场。出门时重复进场程序。5.制表交接在工程结束后，现场填写安装详细路由表，监理、随工签字确认。3.1.5传输设备调试割接传输设备调试割接必须先按照常州移动的传输工作计划进行，作为设备加电后的下道工序，要求我们的传输测试工程师要本着严谨，负责，客观的态度去完成。由于要将本次新增传输设备投入运行，所以需要做大量的割接入网工作。在每次割接入网前，要求我们的测试工程师必须确认割接方案的可行性以及安全性，然后向移动公司相关部门和负责人提交割接申请报告，同时抄送监理单位，并报分公司总部审批。割接方案应包括工作内容、参加人员及分工、割接工作流程、安全注意事项、割接工作失败后的应急预案。割接方案中必须指定现场指挥人员。方案批准后，现场指挥人员应对参与割接的所有人员，包括测试人员和硬件安装人员进行割接前的安全技术交底，确保传输割接工作的顺利进行。割接过程中必须严格执行方案规定的内容，不得临时增减割接工作量。即使在割接过程中出现因设备故障、中心数据错误或者光缆信息错误而引起的割接事故，须在第一时间进行传输网络的恢复，将事故影响降到最低。涉电割接申请表如下：3.1.6工程项目过程文档与竣工资料： 在本期工程施工过程中，施工队长应及时提供如下过程文档：工作量报告；工序质量报验单、质量检查表（包括电源、传输、交换单项工程的设备安装、走线桥架、电缆布放、光纤布放、加电检查等）；蓄电池容量测试记录等。在整期工程中，我方应提交的文件包括：工程开工报审表、竣工报验单、施工组织设计、方案报审表、材料、设备进场使用报验单、工序质量报验表、开箱报告、施工计划表、施工人员花名单、施工器具到场情况、开工报告、完工报告等。单项工程完成后,由安装队长提供详细工程情况给地区部项目经理，并由地区文档管理人员负责编制竣工技术文件，项目部副经理审核，确保竣工技术文件的真实和规范性。竣工技术文件应做到微机打印，但签名必须是手迹，外观整洁，内容齐全，标记详细，数据准确，互相对应，图上标记应与现场实际相符，图面整洁，字迹清楚，工程施工技术负责人要对竣工技术文件的真实性负责，没有用微机打印条件的，需要书写时，要用黑色或蓝黑墨水，不得用铅笔或圆珠笔。地区项目部经理应对竣工技术文件的真实性负责。由地区项目部经理本人或指定其所属技术人员编制竣工技术文件。根据实际完成的工作量，从设计文件中选图装订成竣工图，自己重新编写竣工图说明，重新打印封面装订。除非设计文件和竣工后的工作量、机房布局、布缆等完全一致，否则不能直接使用设计图纸做竣工文件。简单的设计变更，可在设计图纸上用蓝笔修改，担要填写工程变单并在工程说明中说明。复杂的变更一定要有变更设计图纸。3.2 施工技术措施3.2.1 工期保证措施我公司已完全理解客户对本工程的工期要求是硬性指标。针对该工期规定，公司已组织了相关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订以下进度控制措施：1、我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。2、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。根据网络计划总进度的总工期进行解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班组以工序保证日计划，施工队伍以日计划保证总计划的完成。项目部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层保证任务落实。3、对任务分配、人员安排和设备实行动态管理。我公司除投入足够的机具设备以保施工进度外，并实行动态管理。当某一部位受阻影响进度时，直接由我公司工程管理部调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。4、实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。5、健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”。6、运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。3.2.2 现场材料管理措施 1：建立材料管理岗位责任制项目经理是现场材料管理全面领导责任者，项目经理部材料工程师是施工现场材料管理直接责任人，施工队材料员在项目部业务指导下合理领、用、退料。 2：制定材料计划管理项目开工前，由项目部制定项目材料计划，作为采购、供应、备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料计划，作为动态供料的依据；动态对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。 3：进行材料进场验收在材料进场时必须根据进料单、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收，对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。 4：抓好材料的储存与保管进库的材料验收后入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；现场材料的放置按平面布置图实施。做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。 5：严格控制材料领发凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；超限额的用料，用料应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。 6：及时进行材料回收班组工程余料必须回收，及时办理退料手续。工余料由项目部进行安排及时退料并去相关单位办理工余料退还手续。3.2.3 技术管理措施1、项目部经理会同质量监督工程师召集专业技术人员进行施工图会审，并填写会审备忘录，报送甲方随工代表及监理人员。2、各种材料的质量证书要登记造册。3、对作业班组要进行详细具体的技术交底，每7 天检查一次作业班组对操作工艺及施工组织措施的落实情况，如有变化应及时调整修改。4、要随时配合甲方随工代表及监理人员对工程质量的检查，全体施工人员必须严格遵守施工手册。尊重检查人员，对检查结果本着有则改之无则加勉的态度，切实做好各项工作。5、及时收集、严格保管、认真填写施工记录，如有不合格项，要及时查找原因并迅速分析处理，使其达标。3.3重点部位保证措施本工程中我公司根据以往施工经验确定：重点部位的关键工序实施的好坏直接影响工程建设质量的好坏，同时这些工序面广量大，受客观因素影响较多，一旦工程完工后发现问题，造成的经济损失巨大。因此必须严把质量关。针对以上影响工程质量的主要因素，特制定以下保证措施：1、对工程所用的所有材料质量检验。工程所用材料各施工队在接受时对材料质量进行检验尤其是对光纤进行单盘测试，并应核对产品型号数量、合格证书，建立严格的材料管理体系。2、加强技术人员的操作责任心，严格按规范操作，建立完善的质量检验体系。在施工过程中严格按照施工规范进行操作，根据不同的施工环境和工序配备足够具有经验和责任心的人员；加强自检、队检、项目部检三检制度。同时将施工质量、进度与施工人员的绩效挂钩，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的施工管理的经济手段。3、重点部分，关键环节施工，一定要确保监理，现场第一负责人，该专业技术负责人在现场，如条件允许还有建设方代表以及项目部经理或副经理亲临现场，由技术能力强以及经验丰富的骨干员工进行施工操作。4、强调预防为主的过程控制方法，施工前根据我公司多年施工记录和监理及客户要求确立影响工程质量的关键工序，在关键工序施工时项目部将对施工过程全程跟踪同时建立图片、影像资料，随时分析施工中不良动作，及时防止施工过程中出现质量问题。5、工程开始前，我公司将根据理论结合实践中的问题对施工人员进行一次针对性理论培训，确保工程达到省局级优良工程标准。4 施工协调措施4.1 本项目施工过程中涉及的方面非常多，不仅有企业内部，而且要与常州移动诸多相关部门保持密切联系。工程中标后我公司常州项目部将派出人员对施工前期进行组织规划，尽快与相关单位建立密切联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。4.2 项目部要向总监理工程师和建设单位代表及时通报情况，并与总监理工程师和建设单位代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确定周报制度。4.3 项目部做好施工现场环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，制定相应的管理制度，使工程行为符合当地政府和主管部门的管理规定。4.4 项目部要及时与监理工程师取得联系，获得施工规范和验收细则，确定工作汇报制度。及时制定隐蔽工程作业计划，便于监理工程师旁站检查验收。4.5 项目部应在进行设备搬运和墙面开孔前应及时和当地物业部门沟通，提前报告，以便对方配合我方工作。4.6 项目部应和本期工程设计单位保持积极沟通，确保我方能够按照设计要求顺利完成工作，如需改动，必须由设计单位变更设计后方可继续施工。4.7 施工人员应注意和当地保安部门的关系，进出机房的手续和出入时间都应遵守保安部门的规定和要求，严禁和保安发生冲突。5 技术节约措施5.1 正确选择施工方案5.1.1 根据工程项目规模，工艺特点，复杂程度和现场条件、装备情况、人员素质等，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期要求的施工方案。5.1.2 做到合理地安排工艺流程和布置现场，采用先进施工方法和劳动组织，有计划地组织好技术物资供应，保持均衡施工。5.2 提高劳动生产率5.2.1 认真学习和应用国内外工程项目管理的先进经验，采用先进技术，提高施工人员的技术装备程度，操作技术熟练程度和科学文化水平，从而提高施工人员的素质。5.2.2 要加强劳动纪律，改善劳动组织，严格执行劳动定额，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与人员的经济效益紧密结合起来，充分调动人们的积极性。5.3 节约材料消耗5.3.1 从材料的采购、运输和使用这三个环节上节约材料，使定额规定的材料损耗降低至最低程度。5.3.2 首先要加强材料采购计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输工具，搞好场外运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。5.3.3 同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，使用实际材料采购和材料使用承包责任制，并将承包指标层层分解落实到人。6 质量保证措施6.1 质量方针科学管理，精心施工，为顾客提供期望的工程和服务6.2 质量目标本项目已被列为2010年度公司的精品工程项目，将按公司项目立项和划分原则及重点项目监控管理办法加强工程的过程实施和质量监控，力争工程验收结果为优，争取顾客满意度综合评分达到90分以上。6.3环境目标废弃物分类处置，工程余料移交局方，废弃的电缆和杂物分类放置指定垃圾区域，做到清洁生产，文明施工，现场整洁，节约能源。6.4项目的职业健康安全目标：轻伤率和重大伤亡事故发生率为零；特种人员持证上岗率100；安全防护用品使用率100，安全隐患整改率100，杜绝发生网络设备安全事故。6.5 质量控制程序6.5.1 施工准备阶段的控制工程中标后，项目经理部组织技术人员熟悉图纸，了解设计意图，掌握现场条件，编制详细的施工方案。6.5.2 施工过程控制 每一个施工过程开始前，项目经理部组织施工人员学习掌握相关的图纸。设计文件、规范、操作规程以及施工组织设计或施工方案的要求。技术负责人负责向班组进行详细的技术交底，提供操作规程、操作样板等工艺评定准则； 单位工程完成后，该单位工程施工队长组织施工操作人员进行自检、互检。自检、互检完成后，由施工队长进行专检。专检完成后，施工队报项目经理部项目工程师申请抽检，项目经理部项目工程师组织进行抽检后，填写单位工程检查记录； 隐蔽工程的检验，如本期工程中由高配电机房至电源机房4*240mm电力电缆的布放，应在工程被隐蔽前进行，由施工队长或项目经理部项目工程师、随工代表和监理工程师共同检验，并及时填写随工检查记录或监理单位的相关表格； 重要工序质量控制a） 所有的工、器具及设备要按工、器具及机械设备管理制度进行“管、用、保、修”，使其保持良好的性能；b） 重要工序的施工人员，安排责任心强，技术娴熟的人员进行操作；c） 重要工序中的每道施工工序，项目经理部应执行过程检验和试验控制程序后方可进行下一道工序的施工，项目经理部的质检员应适时进行专职检查，如出现质量问题按不合格品控制程序和纠正和预防措施控制程序执行。6.5.3 竣工阶段的控制a) 验收标准严格执行通信工程施工及验收技术规范。b)已竣工项目的最终检验执行最终检验控制程序。c)工程竣工技术资料项目经理部项目工程师负责汇集、整理保存。工程建设部对项目经理部保留的工程竣工技术资料进行监控，执行质量记录控制程序。d) 对工程已完工产品采取必要的保护措施。6.5.4 重大质量波动、变化的控制如出现重大质量波动或质量要求的重大变化，由公司工程建设部（质量管理办公室）组织项目经理部的技术主管人员对能力不足的过程或设备进行评审，确定纠正措施，由项目经理部具体实施，实施方案应报公司总工程师审批后方可执行。6.5.5 材料质量控制本工程项目进货物资的质量检测由专职人员负责，执行采购控制程序和进货检验和试验程序。材料工程师验证所供物资的产品质量证明资料，确保未经验的物资不投入施工现场。产品质量证明资料经编号、归类、存档，竣工时随交工资料一起移交给业主。6.6 质量控制点根据本工程项目实际情况设置本工程项目的质量控制点：如电源线铜鼻子的压接、电源线和地线连接、2M线的焊接绕接、光纤的布放成端等；重点工序，如各列头柜，各类线缆走线方法和走线路由等等，均由具有丰富经验的施工人员完成施工工作。重点施工过程中由施工班组质量员负责监督；重点工序完成后由地区质量安检员严把质量关。6.7 质量监督与检查项目经理部对质量的监督和检查负全责，根据工程进度，项目经理部每月组织一次大的质量检查，各施工队质量检验员负责每项工序的施工过程中的质量检查；每项工序完成后由地区安全员进行检查，发现问题立即整改，问题不解决绝不进行下道工序。6.8 创优计划“质量第一，用户至上”是我公司求生存、图发展的最高宗旨。该工程在施工中我公司将以“全面质量保证体系”为基础；以“高标准、严要求、高起点、上台阶”为创优质工程的指导思想；以“推广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障；以“奖优罚劣、违章停岗”为激励机制。保证工程质量符合建设单位的要求，争创样板工程和国家级优质工程。具体措施如下： 建立以项目部经理为核心的质量保证体系，对工程施工实行全过程控制，保证质量目标的实现； 抓好安全，质量教育，树立“安全第一，质量为本”的思想，继续推行持证上岗作业制度。所有参建人员必须经过操作岗位的技能培训，严格考核。不合格人员不得上岗作业。监理工程师认为不称职的任何人员都将立即停止其作业； 严格按质量控制程序对整个工程进行全过程控制； 作业组要认真做好自检和互检工作，质检工程师要做好工序的转序专检。各种检查必须有记录，并做好竣工资料及复印件移交。切实做到上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关。不合格工序不得转序； 质量监督工程师要随时配合监理工程师对隐蔽工程项目进行检查确认。未处理达标的工序项目不得进行下道工序施工。并在施工组织上应对掩蔽的任何工程的检查和测量留有充分的时间，在检测完成前严禁擅自掩蔽； 对易发生质量问题的施工环节，要制定预防措施并进行定期检查，必须指派经验丰富的作业人员定岗施工。光纤布放工程中特别注意光纤的保护工作，由于传输机房光纤布放数量巨大，要求较高，要安排有相关经验的操作员配合传输测试工程师进行工作，确保传输质量的可靠，工程的美观实用。 验收前的工程自检及时、准确、严肃； 各工序严格按管理程序进行，各转序点要严格检查； 本工程采用随机抽样等方法对工程质量进行有效分析和控制，及时发现和处理工程中出现的问题。7 施工总进度计划详见【工程施工计划表】8 文明施工及安全管理措施8.1 文明施工本项目开工后，即建立项目部经理是文明施工的第一责任人的组织保证体系，着重抓好施工现场的场容、管理资料整理、机具管理和环境卫生防疫等四方面的工作，以创造一个良好的施工环境和作业条件，保护员工的健康，确保施工活动正常进行。 项目部各作业班组明确各自的文明施工职责和岗位分工范围； 施工中按照场地总平面图设置各项临时设施，各种材料场堆放、布局要合理，要做到固定摆放，专人管理，杜绝乱摆乱放，无人管理；施工过程中，各单项工程施工前制定安全生产、文明施工措施和办法，做到图纸、措施、设备、材料、机具、劳动力等落实； 临时设施建设完整，布置得当，环境清洁； 施工人员穿着整洁，持证上岗。在机房工作统一穿工作服以及绝缘胶鞋，严禁留长发，蓄须，赤膊。杜绝在机房，厕所，楼道以及阳台抽烟。一经发现立即离开施工现场，停职检查，并且接受相应的处罚。 夜间和节日尽可能避免施工，减少环境污染和噪音，避免不必要的投诉。8.2安全控制措施分公司在公司安委会、安全生产办公室领导下，坚持以人为本，严格执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针；坚持安全优先的原则，结合本项目施工特点，确保安全目标的实现。8.2.1安全生产责任制分公司经理是分公司安全生产的第一责任人，对分公司安全生产的运行控制和最终绩效负责；分公司专、兼职安全员协助分公司经理履行安全生产管理职责。所有人员必须认真执行所签订的二、三级安全责任书各项规定，并承担相应的安全法律责任。地区项目部经理是本工程安全生产第一责任人，负责公司、分公司各项安全管理制度在本工程施工过程中得以落实，负责公司安全管理体系在本工程施工过程中能有效运行。8.2.2安全教育培训和持证上岗开工前项目部组织施工人员，进行一次针对性的安全教育培训。强化安全意识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护意识和防范能力。所有登高作业人员必须经过培训、持有效的登高证，并由公司集体购买意外伤害保险。涉电作业人员应持有电工证方可操作。各种有效证件（复印件）必须随身携带，以备检查。8.2.3危险源辩识和风险评价通过辩识，本工程施工中存在的重要危险源、控制措施如下表所示：危险源清单控制措施1违章高处、高空作业坠落造成人员伤亡事故高处作业按规范使用安全帽、保险带等劳保用品，不违规操作。2带电、涉电作业时工具防护缺陷或违章操作造成触电或