绿化劳动力计划措施

劳动力安排计划劳动力安排计划 劳动力管理 我公司将把此项目作为一项重大任务来完成 我们将以充 足的人力 物力 财力全力以赴投入本工程的建设 根据本工 程的施工总体部署和工期计划的要求 在我公司范围内 选派 与公司有多年合作经历的 具有同类绿化施工丰富经验的劳务 队伍 他们专业过硬 善于打硬仗 打苦仗 能够顾全大局 把发包人的利益永远放在第一位 在建设单位的大力支持和配合下 以我公司现有的技术力 量和管理体制努力拼搏 所有进场工人均进行进场安全教育 经安全考试合格后方可上岗 施工现场定期对场内施工人员进 行安全再教育 所有进场工人必须具备身份证 外来人员务工 证 健康证等相关证件 第第一一节节 劳劳动动力力安安排排计计划划 为确保本工程的质量 按期圆满完成本工程的施工任务 本公司对该工程的施工特采取以下目标管理 1 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计 划的要求 提前落实组织劳动力进场的准备工作 并建立相应 的组织领导体系和管理保证制度 由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员 特别是项目 部的施工人员 管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸 认真 通读图纸和施工组织设计 认真做好图纸会审及交底工作 并 且了解和掌握设计意图 工程的难点和重点 通过学习图纸会 审 积极与设计单位沟通 熟悉领会设计意图 以及建设单位 的规定要求和参照的标准 真正了解工程整体精神 根据现场 施工条件 定出最佳方案 使施工图更好地适应当地目前园林 工程的发展水平 2 以公司副总经理 项目经理为领导核心 加强对本工 程的全面管理 从质量上 进度上进行监管 公司技术质量部 门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关 熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求 掌握 配套生产的先后顺序和关系 抓紧编制正式详细的施工作业指 导书 编制好项目质量计划书 并备齐有关技术管理工作记录 表 3 做好有有关技术资料的收集工作 进行逐级技术交底 的准备 4 以施工现场项目经理为首的工程项目部 配置项目部 管理人员和专职施工 管理员 由项目经理统一指挥和领导 4 以班组为主的施工考核制度和奖励制度 实行分项管 理 落实生产岗位责 任制 和经济效益密切挂钩 5 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术 质 量 施工管理协作能力能 以公司内部施工管理目标为依据 与其签订本工程具体的施工协议 施工安全协议书及其它有关 承诺和保证文件 明确其工作项目和范围 工作目标施工要求 奖罚措施等事项 以满足本工程项目整体的要求 6 制订切实可行的施工方案和施工计划 加强原材料采 购和保管工作 加强 施工现场的设备管理 按照施工图要求 进行施工范围的测设定位工作 并将控 制点及测设成果报监理单位审定 7 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排 包括通信 饮食 清洁卫生 季节变化适应等方面 以保证他 们无后顾之忧 全力投入施工工作 确保施工进度和管理的需 要 8 投入足够的劳动力 选择最优的班组 实行动态管理 以确保工程的顺利 进行 9 在本工程施工期间 根据工程进度需要 本工程项目 经理部及所属施工人员取消节假日 休息日 在必要时采取双 班制施工方法 以确保施工工期 10 对现场的施工队伍进行严格的资格审查 对审查合格 的也必须做好技术安全交底 职业道德教育等方面的工作 11 对已进场的队伍实施动态管理 不允许其擅自扩充和 随意抽调 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定 12 未经项目经理部质量 安全培训的操作工人不允许上 岗 13 加强对施工班组的管理 凡进场的施工班组必须配备 一定数量的专职质量 安全的管理人员 14 做好采用新工艺 新技术的计划 并论证其可行性 为缩短工期 提高质量作有力的保证 第第二二节节 劳劳动动力力保保证证措措施施 1 组织管理机构 见附表 驻现场技术 管理人员表等 1 保质按期完成本工程的施工任务 结合本工程的施工 内容 结构特点和建 设单位对该工程的质量要求 我公司充 分认识到本工程的施工重要性和质量要求 为此公司领导层经 过认真的分析研究 决定对本工程成立重点工程项目部 由公 司总工程师任项目部经理 2 项目部下辖由生产和后勤两条线组成 生产下属有施 工科 技术科 质量 安全科 后勤下属有计划预算科 财务 后勤科 材料科 施工科主要负责现场的施工 包括施工方案 的制定 作好与各专业班组的技术交底及日常调度 负责施工 测量等工作 技术科主要负责各种技术资料 做好钢筋试拉 抗弯及砼试块等试验工作 质量安全科主要负责工程质量 安 全 文明施工等方面工作 计划预算科主要负责本工程的经济 分析 月 周完成工程量分析 并根据施工进度提供的下 月 周生产计划而预测下月 周的工料情况 工程量等工作 财务 后勤科主要控制好资金的流入与支出 材料科则根据计划预算 科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的 采购工作 2 施工组织管理网络 计 划 预 算 科 项目经理 后勤生产 财 物 后 勤 部 材 料 部 质 检 科 技 术 科 施 工 科 土 建 组 安 装 组 土 方 组 绿 化 组 泥 土 组 3 工程施工管理体系表 公司总经 理 公司总工程师 室 项目经 理 生产技术 科 经营管理 科 材料设备 科 财务劳工 科 现场施工负 责人 现场各专业施工班组 4 为了使工程能顺利的进行 我公司为工程开工准备了以下的 工作 4 1 施工动员 施工前召开动员大会 根据招标文件 经营科的合同交底 记录和设计施工图纸 积极组织工程相关部门 人员学习领会 合同条款 熟悉了解工程特点 设计意图以及施工的重点 难 点 统一思想认识 研究部署施工准备工作 明确项目管理 职责和人员分工 调动一切积极因素 优质如期地完成施工任 务 4 2 施工技术准备 由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员 特别是项目 部的施工人员 管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸 认真 通读图纸和施工组织设计 认真做好图纸会审及交底工作 并 且了解和掌握设计意图 工程的难点和重点 通过学习图纸会 审 积极与设计单位沟通 熟悉领会设计意图 以及建设单位 的规定要求和参照的标准 真正了解工程体精神 根据现场施 工条件 定出最佳方案 使施工图更好地适应当地目前园林工 程的发展水平 4 3 苗木进度计划安排表 我公司在收到这份招标文件后 马上组织了相关人员进行 了研究 对工程中用到的苗木在公司苗圃进行了落实 对于公 司苗圃没的苗木 在相关的合作单位中进行了落实 并通知他 们作好了准备工作 一旦中标后公司立即派采购员进行苗木采 购 保证各种规格的苗木及时安排供应 并做好苗木的检验工 作 工程中的大型苗木均采用2 年以上的移栽苗 以保证苗 木的成活率 4 4 劳动力准备 本工程的工程量和作业面较大 因此必须组织和调配足够 的劳动力才能确保本工程的施工质量和工程进度 我公司选派 技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施 工 选用和组织本公司优秀骨干班组操作 受项目经理部的统 一调配 分工协作 发扬我公司企业传统 确保本工程优质 高效完成 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分 也是工程管理 的重要组成部分 劳动管理的任务是在工程施工过程中 对有 关劳动力进行计划 决策 组织 智慧 监督 和调度 从而 协调职工的工作 充分发挥职工的积极性 不断提高其工作效 率 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员 是施工质量 进度 安全 文明施工最直接的保障者 我们选择劳动力的原 则为 具有良好的质量 安全意识 具有较高的技术等级 具 有相类似工程经验的施工人员 5 进行劳动力的选择时应考虑以下因素 1 劳动力素质的优化性选择 为保证现场施工质量 需根 据本工程的特点 选用素质较高 有类似工程施工经验的劳动 力 并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质 合理 安排和节约使用劳动力 2 劳动力数量的优化性选择 根据工程的规模和施工技术 特性及进度安排 按比例配备一定数量的劳动力 以避免窝工 不出现缺人现象 使得现有劳动力得以充分利用 正确执行定 额 正确处理国家 集体和劳动者个人的利益关系 充分调动 广大职工的积极性 3 劳动力组织形式的优化性选择 建立适合于本工程特点 的精干 高效的劳动力组织形式 做到管理到位 人员调动灵 活且能降低管理费用 根据本工程的特点结合我单位的实际情况 调遣具有较高施 工技术水平和丰富施工经验的施工队 6 保证劳动力及时供应的措施 高素质 充足的劳动力的投入是工程施工质量 安全 进度 的保证 为确保实现工程总体目标要求 在劳动力投入管理上 按以下措施执行 1 根据施工进度计划 施工阶段划分 各个专业工种的需要 劳动定额 编制切实可行的劳动力需用量计划 并提前在单位 内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排 施工前和每月25 日前根据工程实际进展情况 由项目经理部负责 对各施工队劳动力进退场时间 数量提出指导性计划并及时 调整 避免劳动力资源的浪费 2 选择长期奋战在我公司工程一线的 高素质的劳务人员 3 由于工期紧 在劳动力进场前 先明确要求保证节假日 特别是春种秋收放假的安排 使之做好准备和相关的配合 方 能签订合同 以满足工程的需要 4 根据本工程的特点 质量 工期要求 对所组织的劳动力 进行现场岗位技术培训 提高劳动者的操作技能 加强质量意 识教育 组织学习国家有关规范 标准 规程 进行施工组织 设计的总设计交底 使施工人员了解该工程的特点 以熟练规 范的要求 高质量地完成额定任务 确保计划用量 满足施工 生产需要 5 通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题 安定民心 让工人干的放心 干得称心 专心工作 保证不拖欠施工人员 的工资 6 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必 要的调节 实行动态管理 使之合理流动 达到最佳劳动效率 和满足现场施工进度的需要 7 制定合理可行的激励机制 充分调动广大职工的积极性 创造性 优胜劣汰 以保证工程的劳动力满足要求 8 搞好后勤生活保障工作 在施工人员进场前 必须做好后 勤工作的安排 为职工的衣 食 住 行 医等予以全面考虑 认真落实 以便充分调动职工人的生产积极性 9 推行经济承包责任制 使员工的劳动与效益挂钩 10 为了保证劳动力及时到位 我单位将成立针对本工程 成立专门的人力资源管理机构 指派专门的人员对本工程劳动 力进行调配管理 7 提高劳动生产率措施 1 开展科学研究 促进技术进步 全面开展科学研究工作 促及建筑技术的发展 2 提高管理水平 科学的组织生产 3 改善劳动组织 建立相应的劳动组织 形成有利于个人 技术的发挥 以及工种之间的分配和协调的机制 建立岗位责 任制 促进劳动生产率的提高 4 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度 加强职工的 文化 技术教育 使所有参加生产的职工能掌握一定的现代化 管理知识和有关新工艺 新技术 新方法 劳动力的部署 1 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层 选择高素质的施工作业 队伍进行该工程的施工 2 接到中标通知书后 工程技术人员 主要管理人员及技术工人将在开 工前全部进场 立即组织设备 人员进行进场准备 三天内所需机械设备 人 员进场 建立试验室 架设工地用电线路以及进行其它各项临建工作 组织工 程技术人员进一步熟悉图纸和技术规范 并对全线进行复测 做到准确无误 做好开工前的一切准备工作 使之具备开工条件 组织施工人员 机械设备迅 速进场 民工由历年来与我公司合作的民工队提供 他们具有丰富的施工经验 能确保工程质量与工程进度 对工人进行必要的技术 安全 思想和法制教育 教育工人树立 质量第一 安全第一 的正确思想 遵守有关施工和安全的技 术法规 遵守地方治安法规 3 特殊专业工种 必须经培训合格持证上岗 以确保工程质量创优 4 劳动力投入计划 见附表 三 材料部署 1 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析 编制工 程所需材料用量计划 作好备料 供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的 依据 2 根据材料需用量计划 做好材料的申请 订货和采购工作 使计划得到 落实