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文档简介

质量管理及考核制度 项目部质量管理及考核制度为了确保宝汉项目工程实体质量，制定质量管理及考核制度如下1认真贯彻、执行建筑法、建筑工程质量管理条例，严格按设计、建筑工程施工质量验收规范、施工操作规程、施工组织设计及技术交底施工。 2加强对施工人员的质量意识教育工作，做好工前技术交底工作，明确质量要求、质量标准。 3对特殊工种必须做到持证上岗并根据工程需要及时调配技术工人，以满足工程施工要求。 4严把材料进场检验关。 每次材料进场及时会同监理单位进行检验，并按有关规定进行送检。 未经检验的材料或检验不合格的材料，绝不允许投入使用。 5做好每道工序的过程控制工作。 施工时必须做好每道工序的班组自检工作，项目部需做好施工全过程的监督、检查工作，并在自检合格的基础上组织有关人员进行专检。 合格后向监理递交工序报验单，经监理检验后方可进行下道工序施工。 6对钢筋、混凝土等隐蔽工程，必须严格按程序要求进行检验。 未经监理、甲方代表等有关人员检查验收，不得擅自隐蔽。 7按规范要求留置好砂浆、砼试块并及时送检。 8按标准要求及时记录、收集并理好质量保证资料。 9按施工质量验收统一标准的规定，及时组织有关部门及有关人员，对检验批、分项、分部工程的施工质量进行验收及单位工程竣工验收。 10施工中如发生质量问题，出现质量通病，必须经项目部项目经理、技术负责人会同监理、甲方代表认可后（必要时需经设计院认可），方可按纠正措施进行整改处理。 11施工中如发生质量事故，必须按公司及上级有关部门规定，及时反馈信息，并按公司批准，监理、甲方、设计单位认可的技术处理措施及时进行处理。 12坚持百年大计，质量第一的方针。 做好质量通病治理和预防工作。 按质量保证体系有效运行，不断改正提高施工质量。 二、质量管理考核制度 1、不按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、国家及地方法规和标准、施工操作规程及项目部要求，违章作业、野蛮施工的，发现一次罚施工班组5002000元。 2、施工班组对所施工的工程不进行自检或经项目部抽检不合格的，每次罚2001000元，严重的按合同有关规定执行。 同时必须在规定时间内处理合格。 3、钢筋错位严重超差或钢筋保护层严重超差，每发现一处罚款100500元。 4、模板涨模每发生一处，视涨模严重程度罚100500元；爆模视严重程度每处罚责任班组3001000元。 5、砂浆、砼搅拌不按配合比要求施工或计量不准、偏差严重超差的，每发现一次罚施工班组5002000。 6、因振捣不认真或漏振而造成砼蜂窝、漏筋的除按要求处理好外，每次视严重程度罚施工班组3001000元。 7、对出现质量问题不及时处理，或未经同意擅自处理的，每发现一次罚责任班组5001000元。 8、做好成品及半成品保护工作，如发现随意破坏、乱划的每发现一人次罚50500元，并罚班组1001000元。 9、施工班组屡次出现同类的质量问题，或因质
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