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督导评级制度范文 运营系统评级制度督导本制度旨在体现公司能者上、平者让、庸者下的用人原则，通过等级评定，选拔优秀员工，淘汰落后员工，实现公司内部公平合理的竞争机制。 一、评定方式督导每季度评定一次，有则评选无则空置，于每月月会宣布评定结果，相关调整当月即生效。 二、评定流程 1、评级申请 （1）本人申请督导向城市经理申请，申请时必须同时提交评级申请表，城市经理需对员工进行评价，并注明晋级意见。 （2）内部推荐公司设定内部推荐机制，适用于破格提拔情形，由运营系统城市经理级别以上管理者向人事部推荐评级候选人。 （3）评级申请表必须于上一季度最后一个月25日之前提交人事部（一律采用电子档在线传送，由人事部打印留底）。 2、评级审查 （1）人事部协同财务、行政、商品等部门对申请人的资质进行审查，并由总经理复审。 （2）督导岗位评级需进行岗位述职，申请人通过初审后，由人事部通知其前来公司进行述职报告并做综合评定。 3、评定结果发布 （1）晋级未通过的人员由人事部提前将（月会之前）评定结果反馈给城市经理，不对外公布。 城市经理需与相关人员进行充分沟通，阐明评定原因，做积极引导。 （2）通过晋级的人员由人事部在月会做宣布晋级结果，并在OA系统中发布正式公告。 4、评定结果实行 （1）对于晋级或降级的薪酬、福利、岗位调整参照星级薪资标准星级薪资标准执行。 （2）星级薪资标准星级岗位一星督导二星督导三星督导四星督导星级工资0xx00700 三、评定设置督导设定为四个星级，评级标准详见附件。 （1）必备标准员工本人申请评级必须满足的标准。 （2）选评标准人事部协同其他部门进行资质审查的补充标准，可根据实际情况进行调整。 （3）破格提拔员工有重大立功表现等情形下，由主管领导采用内部推荐的方式进行破格提拔，必须由总经理最终确认。 四、降级机制 1、降级标准为鼓励员工积极进取，一般采用延迟晋级的方式，但有以下情节者之一者，将酌情启动降级机制 （1）因经营管理（人员、财务、商品）不善，给公司造成较大损失。 （2）导购/店长/督导连续三个月皆未达成业绩指标。 （3）存在个人的诚信缺失或因其他因素不再胜任原岗位职级。 2、降级流程参考晋级流程办理。 凯蓝福建分公司人力资源部xx年8月29日附件一销售督导评级标准销售督导评级标准岗位二星督导三星督导四星督导必备标准管理店铺数81215工龄任职销售督导转正后满三个月及以上任职二星销售督导满一年及以上任职三星销售督导满一年及以上整体目标完成率每月达到90%以上每月达到93%以上每月达到96%以上商品缺失率月度平均商品缺失率低于千分之十月度平均商品缺失率低于千分之十月度平均商品缺失率低于千分之十选评标准新店开业有出现重大失误，评定为开店不力；开店不力/开店总数=20%有出现重大失误，评定为开店不力；开店不力/开店总数=所辖店铺数*40%,储备店长流失率=40%；二星以上店储备店长数=所辖店铺数*50%,储备店长流失率=50%；二星以上店长=60%储备店长数=所辖店铺数*60%,储备店长未流失；所辖区域自主招聘完成率=60%；二星以上店长=50%三星以上店长=20%三星以上店长=30%至少1名四星店长长=70%三星以上店长=40%至少2名四星店长库存周期606060工资占比12%12%12%破格提拔 1、有重大立功