工程监理项目财务管理规定.doc

工程监理项目财务管理规定（试行）为认真落实项目总监理工程师负责制，充分调动监理人员积极性，体现按劳分配原则，同时确保项目执行公平、公正，不断提高监理服务水平，特制定本公司工程监理项目财务管理规定。1. 本公司严格实行以监理项目为中心的项目财务核算制度，每个项目建立成本核算台帐，财务室建立项目收支台账表，与该项目有关的收入支出均记入项目收支台账表。2. 本公司实行基于监理成本控制基础上二次分配制度。3. 几个概念： 监理项目额定成本C：为公司根据监理工程性质、项目实施特点、监理人员数量、监理服务时间等测算核定的项目额定成本。由监理人员额定工资、出勤补贴、生活补贴、交通通讯补贴、办公费用、差旅费、意外伤害保险、驻地建设费用等组成。 监理项目可支取费用Z：为公司核定用于监理项目可支取的费用，其包括了监理项目的成本及其监理人员其它费用。其核定根据公司监理项目经营与实施情况，按单列监理部和一般监理部分别核定，具体见监理项目可支取费用Z的确定方法。 监理项目实际支出成本S：为监理项目实施过程中实际发生的成本。它由项目监理人员实际工资、出勤补贴、生活补贴、通讯费用、办公费用、交通费用、驻地建设费用和其它业务费用组成。4. 项目可支取费用Z，在项目监理合同签订、项目监理部组成后，由项目总监与经营部进行核算，由分管领导审批决定。并填写监理项目可支取费用核算确认表，由公司分管领导、经营部、财务室与项目总监签字后，作为该项目财务支取的依据。5. 监理项目实际支出成本S，按月发生支取。公司对S进行控制性支付，每月支付的S不得超过项目可支取费用Z按月平均的80%。6. 监理项目服务期结束，监理项目可支取费用Z与实际支出成本S的差额V = Z - S，用于项目监理人员二次分配。7. 二次分配的前提条件： 监理项目工程已竣工验收合格，监理服务任务已完成。 监理资料整理完毕并已验收归档。 监理服务过程中无重大违规违纪行为，未受主管部门通报批评。 监理费用按合同已全部到帐。 周期较长的大型监理项目，可按年度进行二次分配。 特殊情况报请公司领导研究决定。8. 二次分配由项目总监理工程师负责在公司分配原则前提下提出分配方案，填写二次分配表，报公司分管领导批准后执行。公司对二次分配实行突出骨干的分配原则，采取系数调节的方法。各类监理人员二次分配的系数参考值如下：总监理工程师系数：1.22.0总监理工程师代表系数：0.81.6专业监理工程师系数：0.41.2监理员系数：00.8各监理人员二次分配额=（个人分配系数*个人服务时间/）*V特殊情况报公司领导研究决定。9. 本规定自2004年元月一日起执行。附：1. 监理项目可支取费用核算确认表2. 项目监理费用二次分配表合肥工大建设监理有限责任公司 二四年六月二十日附件1：监理项目可支取费用核算确认表工程名称规 模计划开工、竣工日期监理合同服务期限监理合同费 用项目监理拟配备的人员拟设置的岗位数量总监理工程师（名）总监代表（名）专业监理工程师（名）监 理 员（名）合计人月数拟派人员核定的可支取费用Z（附核算说明）Z大 写核算说明：公司领导签 字经营部项目总监附件2：项目监理费用二次分配方案表工程名称竣工时间合同费用到帐费用项目可支取