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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 活动名称: 2012最给力的内训课程-慧天下年末倾情奉献高效招聘与面试技巧活动开始时间: 2011-12-22 17:51活动结束时间: 2011-12-22 17:51 主办方: 深圳慧天下顾问 报名截止: 2011-12-22 17:51 活动类型: 培训 活动地点: 珠三角地区 活动费用: 0 限制人数: 50 活动URL: /show/715 高效招聘与面试技巧【课程介绍】是“没有合适的人”还是“没有找到合适的人”，我们该如何具有慧眼？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR人员必备的基本素质。本课程是为了帮助企业直线部门经理及人力资源专业人员充分地掌握招聘和遴选技巧，尤其是行为面试的重要方法和技巧。可以肯定：有效的招聘和遴选技巧的改进对实现员工的稳定和发展，有计划的实现组织的目标是相当显著的。【课程时间】 一天【课程目标】明晰招聘的重要性；认清招聘和选才误区并有效的避免；熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；辨识面试中的真实与谎言；根据目标和维度设定面试计划；掌握结构化面试的方法与技巧；【课程大纲】第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第二讲 职位描述及具体操作1.职位说明书的内容2.工作说明书的注意点3.职位说明书的衡量标准4.职位说明书的写作步骤第三讲 面试的流程及注意的事项1.求职申请表的重要性2.行为表现和面试相结合3.怎样区分事实和谎言4、招聘渠道分析与选择5、招聘成本效用分析：招聘与录用比等第四讲 面试的目标和面试的维度1.面试的目标和维度2.怎样设定面试计划3.面试前的准备工作第五讲 结构化面试的步骤及技巧1.面试准备的技巧2.面试开始的技巧3.面试中间的技巧4.结束面试的技巧5.结构化面试现场实施案例分析第六讲 专业结构化面试后续工作1.面试之后应该首先进行评估2.面试打分中可能出现的误区3.关键职位合格者的心理测评4.取证的目的及如何进行取证第七讲 无领导小组讨论面试技巧1. 无领导小组讨论面试前准备2. 无领导小组讨论题目设计3. 现场使用的打分表的设计4. 对考官的组织与培训5. 无领导小组讨论现场实施细节案例分析第八讲 文件筐面试技巧现场实施细节案例分析第十讲 笔试题目设计及与运用第十一讲 人格测评设计与运用
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