零敲碎打事故反思

零敲碎打事故反思零敲碎打事故反思 为杜绝各类零打碎敲事故的发生 调度室召开了杜绝零打 碎敲事故讨论会 讨论活动使我认识到零打碎敲不治理就会造 成大事故的道理 并深刻认识到安全管理的重要性 现结合我 自己分管的工作 以及在安全管理上普遍存在的不足 就如何 杜绝零打碎敲事故进行总结和反思 一 安全管理存在的不足 1 管理人员对安全工作的预见性 超前性意识不够 问题 判断不准确 决策不明确不果断 考虑问题不周全 安排工作 不细致 2 执行政策和制度过于死板 没有大胆创新精神 策略性 不强 3 反向思维能力缺乏 只看到事物好的一面 看不到事物 的另一面 考虑问题过于简单随意 4 不善于调查研究 深入现场 深入实际 管理方法过于 简单 缺乏艺术性 5 工程质量 设备检修质量重视不够 6 对职工安全教育 岗位培训不够重视 7 现场指挥人员缺乏发现问题的能力 正确判断问题的能 力 解决问题的能力 应急应变的能力和组织安全生产的能力 二 针对上述安全管理上存在的不足 谈谈我个人的观点 1 作为安全管理人员 首先要具备安全管理超前性和预见 性 大处着眼 小处着手 从一点一滴做起 对工作现场要分 不同时期 不同阶段 对存在的问题 在工作中有可能会发生 什么问题 哪些环节会出现问题进行预测 辨识 论证 做出 正确的判断 采取有效的措施 有计划的把所有问题解决掉 要把安全管理计划 目标 目的告知每位职工 要有针对性的 谁来负责 谁去干 选人用人是关键 2 上级的政策 制度是指导各基层单位工作的大方向 我 们从事的是特殊的高险行业 是与大自然作斗争 在制定任何 方案时要考虑现场实际环境 人员状况等诸多因素 采取特殊 工作特殊办法 制定一套独特的有针对性 切合实际的方案 在执行过程中要因地制宜 因人而异 要机动灵活 不要死搬 硬套 3 人往往只相信第一感觉 正向思维只是看到事物一面 看不到事物的另一面 而反向思维就是要找出正向思维的不足 把看到的反过来反复进行思考 对比 多问为什么 任何时候 在决策前都要衡量利弊 反复推敲 辨识论证 因为世上任何 事物都是相对的 没有绝对的 要把简单的问题复杂化 复杂 的问题简单化 精细化 4 作为基层安全管理人员 要多深入实际 深入群众 善 于调查研究 集中大家的智慧 制定一套科学合理有效的管理 方案 什么叫科学 能快速有效的解决实际问题的方法就叫科 学 什么叫合理 就是你做的任何事情别人找不到不足就叫合 理 管理不但要科学更离不开艺术 工作方法要多样化 要让 职工保持心情愉快 心态平和 思想积极 让职工愿意听 愿 意做 愿意参与安全管理 形成齐抓共管的局面和氛围 5 一谈到工程质量 大多数都认为是面子工程 劳民伤财 工程质量不但是面子工程而且是安全生产的基础保障 现场环 境的好坏直接影响职工的思想情绪和工作情绪 一定要给职工 创造一个良好的工作环境和安全氛围 设备的不完好是安全管 理的重大隐患 机电设备管理需要高技术高技能人才 要在培 养人上下功夫 抓好日常设备检修质量 消除环境和机的不安 定因素 6 单位主要负责人既是本单位的裁判员 又是教练员 对 职工的教育 培训是责任也是义务 教育是安全生产 队伍稳 定和谐发展的根本保障 教育不是万能的 但是这项工作做的 不好是万万不能的 教育的目的是改变人的思想和思维 是教 人怎样正确做事 是把人引领到正确的道路上 培训的目的是 提高人的技能 规范人的行为 就是让人明白什么该做 什么 不该做 用什么方法做 为谁在做 教育和培训的最终目标是 为企业培养高素质 本质安全型人才 7 井下现场的指挥员 是安全生产的直接责任人 要有高 度责任感和使命感 把工作现场当做考场和战场 要对井下现 场的地形 环境进行全面观察 要及时发现问题 做出正确的 判断 找准解决问题的方法 根据不同的条件 因人而异的进 行工作部署 工作方法不是由人决定的 是地形 条件 环境