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山西建工集团进度管理操作手册山西建工集团新中大软件股份有限公司2011年06月文档控制更改记录日期作者版本更改参考/备注200审校日期审校人版本审校意见200确认日期确认签字版本意见200目录（V1.0）11.1进度权限设置21.2 企业级进度管理41.3制订目标进度：61.4挂接驱控工程量：71.5设置工序间关系81.6比较基准92进度更新102.1项目总体计划102.2日进度计划方案：132.3月度计划流程描述如下：152.4进度驱控工程量：162.5 进度自定义表单171编制横道图1.1 进度权限设置入口：基础数据工程权限集成组或用户选中一组或用户，点击属性选中项目，然后将要赋予的权限打钩，点击确定即可1.2 企业级进度管理入口：项目管理进度管理企业级进度管理 选中项目，点击确定此处可以从Office Project进行导入。点击“接口”从Project导入项目注意：此处只支持.mdb和.xml格式。1.3制订目标进度：完善WBS结构，定义作业间逻辑关系。项目部编制人员根据项目计划，对关键事项须设置控制点，这条工序需要指定在指定时间必须完成。通过拖拉甘特图或直接输入完成日期来指定目标进度。双击工序，设置各工序工期、工序开始、完成时间。 1.4驱控工程量：在工程量驱控（红色圆圈处）打上勾，然后即可设置工程量驱控(如，红色方框处)，填写工程总量、单位、单价、本期完成。1.5设置工序间关系根据工序之间的关联关系，由项目部施工员将各工序间前置后置关系设置完整，所有工序完善之后即可进行进度更新操作。每道工序或者关键点都可挂接关键图片或者记事文档。1.6比较基准点击工具跟踪保存比较基准点击目标进度一行，然后点确定，即可需要对比时，点击工具跟踪装载比较基准当每录入完一次工作计划（日，月），即进行一次保存比较基准。2进度更新 2.1日进度计划方案：更新方案：进度更新通过阶段上报工作量法，回填横道图进度工程总量来实现。如上图所示：工序的编号、名称、上一级工序、计划开始、计划结束、实际开始、单位、单价和最终完成量数据是从企业级进度中的目标进度引进的。至本周期累计完成是从第一个周期计划到本周期计划为止实际完成量的累计值。本周期完成情况包括计划量和实际量，以及两者的比值（完成百分比），通过实际数量更新进度。下期计划是下个周期计划的计划量，当开始增加下个周期计划时，该值会自动成为下个周期计划的本期计划量，下周期计划是可修改的。日进度计划审核审批后本期实际完成量会回填到进度控件，并且进度甘特图前锋线的当前日期也会向前推周期。进度更新之后，载入目标进度，来进行进度差异比对分析。日进度计划维护注意： 1、首次日进度更新时，确定本项目计划周期（如周期）以及开始日期！ 2、第一单据，只需填写下期计
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