小企业如何做大做强答案.doc_第1页
小企业如何做大做强答案.doc_第2页
小企业如何做大做强答案.doc_第3页
小企业如何做大做强答案.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

小企业如何做大做强课后测试单选题1. 各利益创造者是指： A 企业的员工 B 产品的消费者 C 原材料的供应商 D 以上都包括 正确答案： D2. 利润发动机的原料的唯一来源是： A 董事长 B 管理者 C 员工 D 客户 正确答案： D3. 二次创业过程中企业之间比较的分析： A 比较的方向不是自己与自己比 B 比较的方向是与对手和同行比 C 比较的方式是每一个具体指标的比较 D 以上都正确 正确答案： D4. 在快速变化的商业环境中，企业管理者一个最重要也是最缺乏的能力是： A 沟通能力 B 执行能力 C 决策能力 D 策划能力 正确答案： B5. 奇迹的创造主要靠：A 奇思妙想 B 基础工作 C 创新的产品 D 果断的决策 正确答案： B6. 工作能力在员工评估中所占比例最小的原因是： A 个人的能力往往是先天的 B 个人后天能力的提高是要花代价的 C 个人能力的提高是一个漫长的过程的，不会马上见效 D 以上都包括 正确答案： D7. 目前中国企业面临的极为有利的时机是： A 拥有专业领域王牌 B 飞速发展 C 内需为主 D 以上都正确 正确答案： D8. 企业要长盛不衰，就是要：A 能把所有的细节都置于企业的控制之中 B 在瞬间万变的市场经济条件下，存在一个完整有效的体制 C 为所有细节找到理想的平衡点 D 以上都正确 正确答案： D9. 下列中关于中小企业心态调整的说法不正确的是： A 竞争水平和层次比较低，即使是有竞争，也是无序竞争，或低水平的价格战 B 很多靠低价格竞争市场的企业，在原材料、能源等价格上涨以后很容易找到利润空间 C 中小企业还处于起步阶段 D 外资企业的引进为中国的中小企业带来了很多好处 正确答案： B10. 下列说法中不正确的是： A 领导者应先行动后决策 B 产品的一个型号能坚持很长的时间，说明产品的定位很准 C 企业对一些紧急的业务，要善于利用各种临时的方案来解决 D 企业有问题，不是简单的用聪明人的思想来思考问题，而是要一个团队集体的智慧 正确答案： A11. 收购企业应想到： A 企业可以使规模上进一步 B 把收购企业整合到企业的团队里来时是要有一个磨合期的 C 与收购企业磨合的过程就会有停顿，会出现很多的麻烦 D 以上都包括 正确答案： D12. 以下四个国家中制造业赢利能力最强的是： A 日本 B 美国 C 中国 D 德国 正确答案： A13. 现代物流的最大障碍是： A 资金短缺 B 企业自己的车队 C 管理不善 D 以上都包括 正确答案： B14. 一流企业着重： A 品牌 B 劳动力 C 标准 D 产品 正确答案： C15. 下列中不属于中小企业二次创业应注意的问题的是： A 要走精
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论