乡镇机关效能建设汇报材料[范本]

乡镇机关效能建设汇报材料 *镇位于*县城东8公里处，全镇辖33个行政村，辖区总面积100平方公里，现有人口万,耕地总面积万亩。2016年全镇财政收入1035万元，工农业总产值12亿元。几年来，镇党委、政府借助环境优势大力实施“项目强镇”战略，推动了经济和社会快速发展。工作中在不断优化硬件环境的同时，还把机关效能建设作为优化促进全镇经济大发展快发展的软环境常抓不懈，在全镇推行了“宁静日”和“全程服务代理制”，进一步转变了职能、强化了服务、发展了经济，认真落实机关效能建设的各项措施，取得了明显成效。具体做法是： 一、重宣传，细布署，夯实机关效能建设的基础。 为保证我镇机关效能建设活动开好局，起好步，进入良性发展轨道，我们精心准备，周密部署，使活动有序开展。 1、强化宣传、认识到位。在全县效能建设工作会议后，我镇立即召开了党政班子联席会议，对活动开展进行专题研究谋划，并召开由镇党政班子成员、全体机关干部、镇直各部门负责人参加的机关效能建设动员大会。同时，通过黑板报、收看专题片等形式，积极宣传，广泛发动，统一思想，深化认识，切实增强了机关干部开展效能建设的自觉性和责任感。 2、强化组织、领导到位。为加强对机关效能建设工作的组织领导，我镇成立了机关效能建设领导小组，由书记、镇长分任正副组长，下设办公室负责督查工作，定期召开会议，总结分析，研究部署机关效能建设工作，对存在的问题，提出整改意见，交由办公室督促落实。 镇党委、政府充分发挥领导层的表率作用，要求领导干部要从落实“三个代表”重要思想的高度，提速工作过程，提高工作质量，服务人民群众，认真开展以“提速、提质、为人民、促发展”为主要内容的机关效能建设，把机关效能建设作为日常工作的大事来抓，从我做起，做出榜样。同时，明确了各部门负责人为效能建设第一责任人，具体抓好本部门的活动开展，在全镇形成了领导干部带头抓，一般干部具体抓，一级抓一级，层层抓落实的良好局面，为机关效能建设工作的开展提供了有力的组织保障。 3、强化方案、对接到位。按照县委的有关要求，我镇组织专门人员，边调研边谋划，广泛征求意见，反复讨论，制定了*镇机关效能建设工作实施方案，对活动的指导思想、基本原则、需解决的问题、方法步骤、目标要求等做出了明确规定。在制定方案过程中，我们始终把握“三个代表”重要思想这一时代脉搏，既严格落实省市县的精神，又结合镇机关实际，有针对性的提出要求，把机关效能建设的成效体现在为群众办实事搞服务上，体现在优化发展环境上，体现在促进镇域经济发展上，进一步增强了方案的针对性和可操作性。 二、重措施，抓落实，确保机关效能建设工作扎实开展。 在工作中，我们从机关行政管理、制度建设和督导检查三个关键环节入手，认真研究，扎实推进，确保了机关效能建设各项工作的顺利开展和落实到位。 1、抓好管理促规范。我们重点做好三个方面工作：一是提高干部依法行政意识。组织机关干部认真学习了公务员法、行政许可法、全面推进依法行政实施纲要以及相关法律法规。二是对机关干部的言行进行规范。组织开展了“行为规范周”活动，进一步加强了机关干部的诚信建设和依法行政，规范了机关行为，推进了依法依规办事，使机关干部树立了良好的个人形象，强化了诚实守信和依法行政观念，约束了从政行为，提高了党政机关的公信力。三是制定并实行了机关干部岗位责任制。切实把任务分解在人头上，把职能落实在人头，把责任明确在人头上，谁的问题谁负责，谁的问题谁解决，形成了一级对一级负责，分管对主管负责的工作机制，有效杜绝了职责不明，人浮于事，办事拖拉，推诿扯皮，进一步促进了各项工作的规范化开展。 2、抓好制度求长效。根据上级有关规定，结合我镇的工作实际，我们进一步制定完善了*镇机关效能建设管理制度、*镇机关工作人员守则和*镇实行“宁静日”和“全程服务代理制”的有关规定。这些制度包括了首问责任制、一次性告知与限时办结制、效能追究制、等系列制度 ，并努力做到制度的细化、量化，切实增强实效性和可操作性，为建立效能建设长效工作机制打下了基础。 3、抓好督查保落实。在制定好机关管理制度的基础上，我们进一步加大了对制度落实情况的督促检查和监督力度。一方面，由机关效能办公室不定期进行查岗。另一方面，通过公布监督电话、发放征求意见书等形式，把效能建设推向社会，接受社会监督。双重的检查监督机制，确保了各项制度能够真正落到实处，取得实效。 三、重效果，保质量，进一步深化机关效能建设的成效。 机关效能建设的效果如何，关键是看重点解决了哪些问题，机关作风是否改变，为民服务的本领是否有所提高，工作中，我们做到“三个点”，保证了机关效能建设活动的质量。 1、把握住“基本点”：机关效能建设的基本点就是十字方针“提速、提质、为人民、促发展”。围绕着这个基本点，在全镇机关开展了“双学（学政治、学业务）、双比（纵向比自我、横向比他人）、双提高（提高认识、提高本领）”活动，达到了“转观念、鼓劲头、达共识、求发展”的目的。机关人员进一步转变职能，强化工作效率，为民办真事、办实事。机关内部设置了各项工作职能分布图、办事程序分解图，并设立了专门接待问询室，专人值班，专人为民办事全程代理服务，既公开了办事程序，又方便群众解决了办事难问题。 2、找准了“结合点”：机关效能建设的最终目的就是促发展，就乡镇来讲，就是强镇富民。这就要找准机关效能建设与强镇富民的结合点。一是转职能，建服务型机关。为了直接为企业和村服务，我们镇建立了“选派指导员入企、入村”制度，全镇选派了53名机关人员到全镇50多家规模较大的企业和33个村任党建指导员和工作指导员，把服务直接送到企业和农民的家门口，为他们排忧解难、沟通信息、谋求发展，真正地成为党委、政府联系群众的桥梁和纽带。二是转作风，建服务型政府。近年来，我镇企业发展比较快，去年工业产值达11亿元，固资投入达亿元，税收1000万元，今年至9月底各项指标都达到了去年标准，提前一个季度完成各项任务。这与我们强化服务型政府，有着直接关系。我们在工业区建立了“管委会”，“管委会”是行使政府职能的服务组织，为各入驻企业提供全方位服务，并一口对外全程代理服务，使入驻企业在七个工作日内就把有关土地占用、地上附着物处置、各种批办手续等全部办结，并还积极为企业到外地联系质量好、价格低的厂房，促进了企业入驻，促进了全镇企业发展。 3、抓住了“关键点”：机关效能建设的关键点就是为“为人民、促发展”创造有利条件，最终求得大发展。在这一点，我们从优化经济发展环境入手，强化措施，保证企业经营不受干扰。特别是在全县开展了“宁静日”活