人民医院院长“坚持根本宗旨、勇于担当作为”专题研讨发言材料.doc[推荐]

人民医院院长“坚持根本宗旨、勇于担当作为”专题研讨发言材料人民医院院长“坚持根本宗旨、勇于担当作为”专题研讨发言材料 近段时间以来，通过“两学一做”学习教育，系统学习了党章、党规和习近平总书记系列重要讲话精神，通过学习，让自己认识到，“实事求是闯新路”是我们党员干部的基本遵循，解放思想、勇于担当是我们党员干部永恒的责任。在刚刚学习的7月13日 赣南日报评论员文章让思想的阳光照进实践的园地中写道，解放思想的前提首先在于直面问题，关键在于勇于实践，根本在于真干实干，落点在于抓常抓细。这 就要求我们党员干部要自觉在思想上对齐，在作风这上对照，在行动上对标，以问题为导向，寻短板找差距，聚精会神抓发展。下面我围绕这次中心组的学习主题，结合工作实际，作个简要的汇报。一、解放思想，放宽眼界，提升发展新境界一要以思想的解放，推进发展思路的创新。解 放思想，实事求是，最基础的工作在于掌握实际情况，解决实际问题。我院经过几年的建设和发展，医院在肝病、肺病、职业病和传染病学科上虽然有了一定的比较 优势，但在新院区投入使用后，医院规模和区位变化给我们医院提出了新的要求，作为城西片区唯一一家三级医院，我们深入城西片基层医疗机构了解情况，深入群 众听取意见，做了大量的调查研究工作。我们认识到，如果不向专科型综合医院转型发展，就难以提升综合救治能力，尤其是对急危重症传染病患者，我们将无法给 予更加全面有效的救治。为此，我们在不断提升专科诊疗水平的同时，着力提升综合学科诊疗水平，重点提高危急重症学科的救治水平，持续提升应对突发公共卫生 事件医疗救治能力。在肝病、肺病、传染病等重点学科上持续发力抓内涵，新增学科突破瓶颈，外延内涵建设两手抓，建立起急危重症医学科、创伤外科、肝胆外 科、妇产科、介入学科等一批综合性学科，同时加强新技术项目的引进和开展，走出了以肝病、肺病学科为龙头，多学科综合推进，走专科型综合医院的发展新路。 现在城西片的居民来我院就诊的病人日益增多，大大方便了城西片居民的看病就医，事实证明，这非常适合我们医院的发展实际，要坚定不移地走下去。二要以思想的解放，推动观念理念的创新。解放思想、更新观念是实事求是的前提，也是敢闯新路的引导。2016年2月， 习近平总书记赴我省看望慰问广大干部群众时指出：“要一切从实际出发，解放思想、开拓进取，善于用改革的思路和办法解决前进中的各种问题”。这就要求我们 要打破束缚发展的旧观念、旧思维，用开放的思维直面问题，要跳出医疗看医疗，要深入患方看医疗，要放眼业界看医疗。医疗管理中要克服权本位和利本位的思 想。比如我院实行“不满意退费”的制度倒逼措施，大力提升医疗服务质量。三要以思想的解放，推进医疗服务的创新。医 院管理和服务要多站在患者的维度来考量，有句话讲得很好，医生认为再成功的手术，如果患者不满意，也是失败的。医疗服务要在传统服务的基础上，要利用新媒 体信息化服务措施，为患者提供全程多维度的诊疗服务和健康管理，及时提供就医信息、就医结果和健康资讯，大力改善患者的就医体验，提高医疗服务效率。二、解放思想，真抓实干，推进医院管理上新水平一是以创建“三甲医院”为抓手，大力提升医院的内涵建设。三级医院的评审标准涵盖了医院管理的方方面面，从传统的医疗质量与安全，过度到医院质量、安全、服务、管理、绩效等，以重在内涵为要求，推进医院的科学化管理。通过落实“三甲”医院的各项制度和规范，应用医院管理的pdca、qcc、fema、 根因分析等各种理论和工具，使医院原来难以解决的问题迎刃而解，比如抗菌药物的合理使用问题，抗菌药物使用强度问题，临床路径管理和单病种管理，控制医疗 费用不合理增长问题，医疗警讯事件的管理和控制问题等等都到了很好的解决，尤其是通过“大培训、大讨论、大查房”，提高了全员素质，培养了医务人员良好的 执业习惯，使医院迈向了科学管理轨道，为医院的发展提供了不竭的动力。二是完善预算和绩效管理，全面加强医院管理水平。一 方面继续与广州景惠医院管理研究院合作，完善医院人力资源和绩效管理，建立更加完善的医院绩效管理体系，从“一元”指标考核向“多元”均衡考核转变，使绩 效管理导向更为关注医院患者，更加注重医疗质量与安全，更加重视医患关系上，主动适应医改的新要求。另一方面，推行医院财务全面预算管理，规范财务的收支 管理。医院成立财务管理和决策委员会，对医院的财务全面实行预算管理，杜绝开支的无计划性和随意性，提高了财务管理的效益和安全，加强了财务廉能风险的管 控。三是通过创建“五型医院”，纵深推进医院品质发展。在 原有医院管理和发展思路上，创新性的开展了“学习型、创新型、人文型、生态型、质量型”五型医院的创建。今年投资10余万元，开展“书香五院”活动，继续 打造医院图书室、电子阅览室、科室读书角，倡导职工养成每天一小时每月一本书的读书习惯，打造一支素质高、业务精、能力强的干部职工队伍，提升担当能力。 通过编印医院文化建设白皮书，制定分级、分类人员服务用语和行为规范，大力提升人文素养、沟通能力和服务意识，在医院管理和医疗服务中倾注更多的人文关怀。将人才培养机制创新、医疗技术创新、管理运行机制创新作为重点，为干事创业、开展技术、科研项目的骨干提供施展才华的平台，设立“科技创新标兵”和“突出贡献奖”等奖项，鼓励创新发展。通过环境的美化，设施的完善，以及实现医疗生态等推进生态医院建设。牢固树立大质量的观念，通过医院全面工作质量的管理与考核。实现了质量、安全、服务、绩效和管理水平的同步提升。三、解放思想，主动作为，创造工作新业绩我院二期工程投入使用后，医疗业务量大幅攀升，今年上半年医疗业务量较同期增加37 %，但医院的管理、学科和队伍的建设、改革的推动仍然需要不断加强。一是要主动适应新医改。城 市公立医院改革已迫在眉睫，从发布关于城市公立医院综合改革试点的指导意见到现在已经有很多的配套文件出台，当前要认真分析取消药品加成、推进医保支 付制度改革、推进医师多点执业、促进社会办医等措施给改革后的城市公立医院带来的影响，及时研判相关对策，尤其是分级诊疗制度的推行，将常规性的医疗服务 转向基层卫生服务机构。城市公立医院不再是一站式卫生服务的提供者，而是要更加侧重疑难重症的医疗。要利用drgs的数据，分析医院病种数量和结构的情况，提早调整学科和人才队伍建设规划。这就要求我们要主动适应，主动作为，大力提升相匹配的医疗服务能力，努力建设区域性专科医疗中心。二是要靠大联强提实力。近几年，我们通过主动走出去与上级医院对接联系，靠大联强，加强了与业内知名专家的沟通与联系。我们医院重点学科相关的全国主委乃至亚太主委都来过我院，并进行了一定的合作，“借脑”“借力”促进医院技术提升和学科建设。上 半年我们通过努力，成为了吴阶平医学基金会全国肝胆病防治技术示范基地，成为了中国肝炎防治基金会临床实践基地。同时，通过评审，成为赣南医学院非直属附 属医院和第九临床医学院。下一步，要创造条件建立与国内各主委更加紧密的合作与联系，以建立主委工作站的方式，采取柔性合作，让合作的成效更为凸显。三是要创新制度强队伍。由 于医疗需求的大幅增加，医疗人才也比较紧缺，这就要求我们要不拘一格引进、培养和使用人才，破除引高僧又怕坐堂和尚情绪的传统观念。近年来，我们通过创新 引才方式，分别引进了呼吸学科博士、南京军区肝病中心副主任、骨科和妇产科等专家，根据专家自身情况分别给予住房、年薪制等条件，现已在学科建设中发挥积 极的作用。同时加大了青年人才的培养和使用，规定每年安排不低于15%的专业技术人员有计划地到国内一流的医院进修学习，大力提升人才素质。同时，搭建平台，让年纪轻、有事业心、有责任感的人才脱颖而出，比如，医院肝病科周观林主任2010年担任主任时年仅28岁，刚晋升主治医师职称，短短6年时间，学科已做成3个病区，150张病床的规模，学科在全省乃至南方地区都具有一定的影响力，该科一名年轻医师因肝硬化合并大出血治疗新技术的开展，在国内做的数量较多，登上了复旦大学的