工程项目团队职级晋升及薪酬奖励管

大道公司工程项目团队职级晋升及薪酬奖励管理制度大道公司工程项目团队职级晋升及薪酬奖励管理制度 第一条 本公司工程项目人员的待遇除另有规定外 均依照本办法 办理 第二条 本公司工程项目包干费用的实际计算 除另有规定外 均依核定的基准费用进行核算 有下列情形之一者一律不予核算 一 凡工程项目不按本公司的工程项目施工标准进行的 二 项目实施过程未能与客户良好沟通并达成一致而引起纠纷 者 三 私购配件或其它产品售于客户者 第三条 本公司工程项目业绩的考核是从项目实施开始 至项目 完成试运行三个月截止 第四条本公司工程项目人员的待遇 基薪 绩效工资 年功 岗位津贴 工程包干费用 信息反馈奖励 销售奖励 增员奖励 第五条 试用与转正 晋升 降级与辞退 一 试用 本公司工程项目人员从技术成熟员工或经考核可以胜任工程项 目工作的新进人员中选拔 并统一进行工程项目相关知识内容或管理 办法的训练 初任训练期间 按日薪 10 元整 不另发给任何津贴 训 练期间最长以 15 天为限 二 转正 自受训完毕开始做工程项目工作之日 即报到的第 16 天 起 完 成三项工程项目工作且符合标准者即视为合格 新进人员同时结合其 他人事管理办法进行综合考核后 在予以转正 三 晋升 本公司试用合格者 连续三个项目无投诉 无质量事故并经公司内 技术考核合格 晋升为项目组长 项目组长连续三个项目无投诉 无 质量事故 经公司内技术考核或经过项目经理培训合格 晋升为项目 经理 项目经理连续六个项目无投诉 无质量事故 经公司内技术考 核或经过国家高级项目经理培训合格 晋升为高级项目经理 高级项 目经理连续九个项目无投诉 无质量事故 经公司内技术考核或经过 国家资深项目经理培训合格 晋升为资深项目经理 四 降级与辞退 1 降级 若连续三次接到客户投诉 一年内两个项目经公司内部预验收不 合格或不服从工程项目派工者 2 辞退 有以下情况之一者 无条件辞退 泄漏公司商业机密者 倒卖公司业务者 第六条 基薪 所有人员基薪一律等同 均按当地政府公布城市居民最低生活保 障金额基础上上浮至佰元整数 如 济南城市居民最低保障金为 430 元 则济南公司基薪为 500 元整 第七条绩效工资 绩效工资是公司根据员工的日常表现 对公司的贡献 忠诚度 及工作能力设定的浮动工资 由公司领导视具体情况定 有无多少不 固定 且根据个人表现可随时增减或取消 第八条 岗位津贴 一 年功 在公司内工作满一年以上者 每年加发 20 元的年功津贴 二 管理津贴 项目组长 50 元 月 项目经理 100 元 月 有国家项目经理证书且能独立运作完成 项目者 500 元 月 高级项目经理 200 元 月 有国家高级项目经理证书且能独立 运作完成项目者 2000 元 月 资深项目经理 300 元 月 有国家资深项目经理证书且能独立 运作完成项目者 5000 元 月 第九条 工程包干费用 结算与相关计价说明 本公司的试用工程项目人员转正后随即计取 被辞退或个人辞职 不论原因 工程项目人员离开公司 未结算的包干费用一律不再予 以结算 一 本公司工程项目人员工程项目包干费计算 工程类别包干费备注 系统集成视项目具体情况定 多功能电教室合同额 1 5 微机教室微机台数 15 元 台不足 20 台按 20 台计 学生座数 12 模拟无显示器 不足 36 座按 36 座计 学生座数 16 模拟有显示器 不足 36 座按 36 座计 语音教室 学生座数 20 数字网线 不足 36 座 按 36 座计 学生座数 15 地下水电都已布好 不足 50 座按 50 座计 实验室 学生座数 20 地下水电都未布好 不足 50 座按 50 座计 化学仪器橱10 个 准备台50 张 其它项目议订 备注 通风系统单独核算 二 工程项目包干费一般在该项工程完成的当月计算 同一工 程项目人员的不同类项目分别计算包干费 然后累计总和 结算方法 工程验收完结算 50 运行三个月结清 三 项目团队内的核算分配 公司反对平均分配 项目团队实行计工时的办法 同时对每个人都 有一个考核系数 该系数从 0 到 1 5 不等 施工组长负责考核 每个施工人员的工时 每个施工人员的实际工时 考核系数 每个工时的费用 项目包干总费用 公用费用 总工时 工程人员的实得费用 每个施工人员的工时 每个工时的费用 注 项目组长的考核数为 1 3 三 工程人员若遇到当月在服务与施工方面的调整 在调整 时段只需调整当段时间的服务费提成与施工费包干部分 第十条 信息反馈奖励 工程项目人员在做好工程项目工作的同时 探听到的业务信息 应及时反馈到公司 并协助公司达成该项业务 公司给与业务信息反 馈奖励 若有多个工程项目人员将信息反馈到公司 仅奖于第一个反 馈者 业务人员事先不知道的业务 信息反馈奖励 业务人员提成 的 30 业务员若事先知道的信息反馈奖励 业务人员提成的 3 业 务做成后提 第十一条 增员奖励 任一位公司员工若是能推荐一位合格的营销人员 那末 其增员奖 励为该营销人员的提成总额的 10 推荐一位合格的员工 经工作一 段时间后 能够选拔至部门主管级以上职位 奖励推荐人 200 元 若 被推荐人能够胜任主管以上岗位一年以上 则一次性再奖励推荐人 500 元 增员奖励只对公司内人员有效 第十二条 限于业务招待费用 差旅费用及电话费用的开支可以 从计取的各项奖励中预支 但是预支额度不得超过未结算总额度的 10 第十三条 工程项目人员应负责收回附带销售的货款 否则经办 人应负责赔偿公司损失